企业管理人员的核心素质

在全球竞争的环境中,企业管理人员的素质对企业的生存发展更为重要.企业之间的竞争在很大程度上成为企业管理人员的素质之争.系统思维能力、情绪智力及敬业精神是企业管理人员必备的核心素质,它们对企业管理人员的个人发展及企业发展具有重要意义.     

发挥企业工会优势 提升职工队伍素质

工人阶级是实现“中国梦”的主力军,肩负着国家富强、民族振兴的重任,当今世界综合国力竞争日益激烈,综合国力的竞争归根到底是人才的竞争,培养和造就一支适应时代发展要求高素质的人才队伍是民族富强、企业发展的重要因素。工会组织要充分发挥“大学校”的作用,把提升职工队伍素质作为工会工作的重头戏,通过多种形式的教育活动,为企业造就一支思想过硬、知识型、技能型、创新型的职工队伍,为提升企业竞争力提供强有力的人才支撑和保障。     

试论营销人才的素质和能力

未来的竞争归根到底是人才的竞争。面对日益激烈的市场竞争和变化多样的市场需求,营销人才的重要性日益凸显,但营销人才队伍的发展还不尽如人意,许多企业对营销人员的要求比较低,这严重影响了企业的经营业绩,影响了企业经济实力的提高。全面提升营销人员的素质和能力,大力培养高素质高能力的营销人才已成为企业发展势在必行的战略。     

创建学习型企业提高市场竞争力

在世界经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争,人才竞争的实质则是人才素质的竞争。企业要实现持续快速发展,就必须有     

努力提升女工素质 促进企业又好又快发展

<正>现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,加快人力资源开发,提高劳动者素质已成为企业发展的"第一要务"。女职工作为企业生产主体的重要组成部分,在企业改革发展进程中发挥着不可替代的作用。因此,提升女工素质,既是做大做强企业的客观要求,也是社会对女工提出的新的要求。     

积极打造中小企业人才资源公共服务平台——对保定市实施“企业素质提升工程”的调查

市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业能否发展和发展的快慢，其决定因素是企业的综合素质，尤其是企业经营者的素质。近几年中小企业发展迅速，数量庞大，如果政府能在资金、人才、技术、市场、服务等方面给予更大力度的支持和帮助，中小企业将会以更大的活力进行创新，为保定的经济建设和发展作出更大贡献。     

建立教育培训体系对提高公司核心竞争力的作用

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才素质的提高要依靠培训,培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。建立教育培训体系,对提高公司核心竞争力的作用不容忽视。文章对此进行分析。     

新时期企业人力资源管理人员素质提升之我见

市场竞争的核心是人才竞争。市场经济的飞速发展,使得企业之间人才的竞争更趋激烈。新形势下,面对激烈的人才竞争,企业如何更好的选人用人,特别是选好用好“管人的人”。持续提升人力资源管理人员素质．已成为现代企业人才资源管理工作面对的重要课题。当前,企业人力资源管理人员素质还存在一定问题．还不能完全满足企业可持续发展的需要。本文试从当前企业人力资源管理人员素质建设方面存在的主要问题入手．对在新形势下如何提升企业人力资源管理人员素质展开粗浅的探讨。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,“人才是第一资源”。在现代社会日新月异、飞速发展的今天．许多企业虽然充分认识到了人才资源管理的重要性．把人力资源管理列入了企业的长远发展战略．但有些企业在如何选好用好。管人的人”的方面还存在认识不到位的现象,对人力资源管理人员素质提升工作的重要性认识不足。企业人力资源管理水平的高低很大程度上依赖于人力资源管理人员素质的优劣。因此．在当前形势下,如何针对企业实际．持续提升企业人力资源管理人员队伍素质．是保持企业可持续发展的一个亟待解决的课题。     

做一名高素质的企业管理人员

现代企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，员工素质的高低决定了企业发展水平的高低，特别是管理人员素质的高低对企业发展的影响更大。作为企业管理人员，只有不断提升自身素质，推进企业管理水平稳步提高，才能不断增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

未来企业领导人的素质

未来企业领导人的素质下世纪最重要的科学之一是管理学，而经济学说到底是管理学。经济实力的竞争也是管理能力的竞争，管理能力高了，科学技术才能转化为巨大的生产力、转化为经济实力的质的和量的高水平增长。但管理又靠人才，靠管理人才的素质。企业兴衰，在很大程度上...     

人本管理在石油施工企业文化建设中的地位与作用

石油施工企业作为劳务密集型企业,企业文化建设的根本目的在于提高员工综合素质,提高企业的核心竞争力,促进企业从传统的管理模式向现代企业管理模式转变,实现企业的高效、持续发展。石油施工企业市场的竞争是人才的竞争,人才竞争的最根本点是人的综合素质竞争,因此在企业文化建设中,以人为核心,以人为根本的管理是石油施工企业管理的出发点和归宿。为此企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

提高企业管理人员素质机制的研究

<正> 在建立发展和社会主义市场经济的今天,企业做为市场经济的主体,要想把企业搞好,必须加强管理人员的管理、提高他们的素质,充分调动每个人的积极性、主动性、创造性,更好地发挥他们在管理中的最佳作用,企业才有活力,才能在激烈的竞争中求生存、求发展。正如邓小平同志所指出的当务之急是人才,并把人才与21世纪的竞争联系起来,强调人才战略是治国兴邦的大计。这里所说的管理人员,包括两部分人员:专业技术人员,他们的工作主要是技术性的,他们是专才;管理干部,他们的知识是扩散性的,讲求个人素质、管理能力,他们是通才。管理的本质定义是:"通过别人把事情办成"。要管理好企业管理人员,并使之合理流动,需要从以下几个方面入手。一、建立一支高素质管理队伍并形成机制     

国有企业青年人才队伍建设分析

人才在企业发展中起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。对国有企业而言,青年人才是企业发展的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受多方面因素     

现代化企业管理人才应该具备的素质和能力探讨

企业管理人才是现代企业发展目标规划者、计划制定者、工作指导者和人才培养者,在企业中扮演着至关重要的角色,掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定着企业成长、发展的方向和兴衰成败,在一定程度上,企业管理人才的素质高低、能力大小直接决定了企业的发展轨迹。所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理人才,特别是企业管理人才素质和能力的研究具有十分重要意义。     

人才教育培训的"五忌"和"五强化"

知识经济时代，劳动者的技术水平和素质高低越来越成为企业获取和维持长久竞争优势的决定性因素，尤其在全球经济一体化和我国加入WTO之后，激烈的人才竞争更加显示出人才教育培训的重要作用与意义。因此，本文在分析研究国内外知名企业的人才教育培训经验的基础上，着重阐述了企业在人事培训过程中理应注意的五大问题和五项注意，以促使企业更新观念，建立起健康合理的企业培训体系。     

浅谈水电施工企业职工培训管理

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快.重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

浅谈煤炭企业如何开展职工素质工程建设

现代科学技术迅猛发展,企业间的竞争从本质上说是科技人才的竞争,拥有一支高科技人才与高素质的职工队伍是提高企业核心竞争力的迫切需求。煤炭工业生产力发展水平不断提高,调整优化人力资源结构,提高职工整体素质,是煤炭企业走新型工业化道路的必然要求。本文阐述了提高煤炭企业职工素质的紧迫性与必要性,在分析当前煤炭企业职工素质现状的基础上,提出了开展职工素质工程建设的方法和途径。     

浅论中小企业中管理人才素质与组织绩效的关系

随着我国科学技术的不断发展,随之而来的就是企业必须要提高人才的素质,来塑造企业的形象与整体绩效.中小企业中的人才对于企业的未来发展和规划以及公司内部结构方面有联系紧密,它也是中小企业发展的命脉,根本所在.在一个企业之中,人才和绩效是紧密相连的,他们积极围绕着公司的发展而发生变化.综合型高素质管理人才具有激发企业绩效的作用,由此看来,企业的大方向必须要激发人才素质的大幅提升,着重培养企业高素质综合型人才,为企业的发展奠定坚实的基拙.     

人力资源管理研究

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理.作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求.     

关于企业的薪酬管理的几点思考

在现代社会中,企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争,要想提高人才素质和质量,就要建立一定的激励机制,而薪酬管理是促进企业人才发展的有效方法。合理的薪酬可以激励员工更加认真的投入工作,并且有利于吸引更多高素质的人才到企业发展,对企业的稳步前进起着积极的作用。本文就企业薪酬管理的问题进行思考。