网络财务——E时代财务管理新方式

一、网络财务的产生 所谓网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查账、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理：企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。网络财务和传统的财务管理在空间、时间和效率上有着很大的差别。在网络财务的概念下，企业的财务不但是对企业内部进行财务管理，而且这种财务管理还扩展到企业的外部和企业的周边，使得企业的管理能力大大提高。，     

网络化环境下的集团公司财务集中管理

现代企业已经进入了网络化的时代，财务管理需要在有限的时间里拥有准确的信息，以便做出正确的决策。我国集团公司应积极探索适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法；强化内部监控职能，增强财务基础建设；建立财务预测信息系统，强化预算管理；强化资金集中管理，挖掘内部资金潜力；以网络化技术为支撑，提供智能决策支持；良好的对外扩展性与业务关联。实行企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。集团公司实现网络财务管理，必将推动集团公司整体企业管理的水平，提高企业的核心竞争力。     

东方集团公司的网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算，分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式，应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理，已是集团企业实现现代财务管理的必然选择。     

浅谈财务管理与采购的关系

大部分会计从业人员习惯从内部会计控制的角度来看待财务管理与采购的关系。近年一些学者提出以培育和发展企业核心竞争力为宗旨，建立服务于企业竞争战略的财务管理体系，为研究财务管理与采购的关系提供了新的视角。但企业管理的终极目标是实现企业长期价值最大化，文章从这一新的视角来探讨财务与采购的关系。     

试论网络财务会计的新内涵

21世纪是网络经济时代，企业也迫切需要改变传统的财务管理方法，顺应知识经济时代的发展需求，实施网络财务管理，从而推动财务及其管理向网络化方向迈进。由于网络财务管理和传统财务管理的不同，旧的会计理论包括会计目标、会计原则以及会计要素等已经越来越难以解释新的财务活动。因此，网络财务对会计理论提出了新的要求，我们必须赋予会计理论新的内涵。     

网络财务的特征及实施方案

网络财务是在信息科技的推动下，企业财务管理从思想观念到方式和手段的一次重大变革。通常理解是“以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式”。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，支持电子商务，能够实现各种远程操作，在技术应用上代表了21世纪财务管理的方式，标志着一个新的财务管理时代即将到来。     

建筑施工企业利用网络进行财务管理及分析

一、建筑施工企业利甩网络进行财务管理 动态财务的概念对于一个企业的重要意义已经被业内专家所肯定。在网络财务方式下，企业各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享，使财务、业务协同进行。就建筑业施工管理现状而言，不少单位的管理是粗放型的，基础管理放松了。谈不到对生产的控制管理，而是按固有规律任其自由发展。质量和成本均不能在受控状态下，实现工程总体目标的可靠性降低了。以网络为手段的财务管理，将对工程建设管理工作的加强起到很大的推动作用。     

财务在企业内控管理中的角色

财务管理是企业管理的核心,是企业以财务手段配置企业资源,合理安排各项业务并实施控制的一种经营管理手段.内部控制作为企业管理的一种重要方式,与财务管理相互贯穿,并构成了以财务控制为主要手段,其它控制模式为辅助的内部控制模式.合理的内部控制有利于企业治理的顺利开展.因此,充分发挥内部控制中财务管理的职能,既有助于企业管理规范化,更有利于实现企业的目标.     

浅谈网络财务

网络财务，就是一种基于网络技术，以整合实现企业电子商务为目标，以财务管理为核心，财务与业务协同支持电子商务，能够提供互联网环境下的财务核算、财务管理及其各种功能的全新的财务管理系统。其核心是财务管理的数字化与远程化，其技术支撑主要是企业财务管理软件及保证网络安全的其他硬件及软件系统，从而可以保证物流、付款、结算的顺利进行。     

关于企业财务管理工作的几点再认识

一、财务管理概述 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业人、财、物管理的三大核心之一，在整个企业管理和企业发展战略中居于极为重要的地位。企业财务管理的基本职责包括会计基础核算、财务日常管理与监督、财务会计内部控制机制建设与监督维护、重大财务事项的监督与建议等等。企业健康、稳定、高效、有序发展，离不开一支优秀的财务管理团队。     

探析企业财务战略的制定与实施

作为企业经营管理的一个分支，财务战略管理具有支持和帮助实现企业总体目标的一个目的。加上战略二字，是因为在当今的剧烈变动和影响愈深的环境变化下企业不得不考虑各种外界因素的作用，而且想要在世界中长久的立足和生存发展下去不从全局和长远角度考虑各种因素是不行的，所以才将战略的概念引入了财务管理。当然，面对新的环境新的变化，财务战略自然有些区别于传统的财务管理的地方。例如，传统的财务管理注重对企业内部因素的支持和服务，而财务战略不仅注重内部更注重外部因素的考虑；传统的财务管理重点考虑的是企业有形的财务资源的管理，而财务战略不仅考虑有形的资源同时也考虑无形的资源管理，比如筹资中和股东、债权人、银行、供销商的关系，调动资金的能力；运营中对资本经营的运用能力；     

浅析网络财务管理的特性

计算机网络的快速发展,带来了企业理财环境的革命性变革,适应网络环境的要求,给企业的财务管理提出了严峻的挑战,而网络财务就是适应这一挑战,在当代信息科技推动下,企业财务管理从管理环境、技术方法应用到职能执行以及思想观念的重大发展。从传统财务管理导向网络财务管理将促进财务管理的又一次重大进步。它从技术应用上代表了21世纪财务管理的方式,标志着一个高科技含量的新财务管理时代的到来。网络财务,就是一种基于网络技术,以财务管理为核心,真正实现财务系统局域网与广域网结合,财务管理与业务管理结合,能够提供互联网环境下的财务…     

浅议发电企业学习型财务管理体制的构建

财务管理作为发电企业提高经济效益的一个中心环节，在新的形势下有了新的任务，要求发电企业必须加强对其管理，通过推行以预算管理为核心的财务运行机制，实施实时、动态的全过程财务管理，引入与国际接轨的现代理财观念，实现财务管理的现代化，来提高理财效率和经济效益。     

铁路财务管理内部控制问题研究

新时期，铁路财务管理已经实现了现代化的管理，网络化、信息化的管理为铁路财务的管理提供了方便。但是，为了保证铁路财务管理的合理性和安全性，必须加强铁路财务管理的内部控制，从而使财务管理的运行更加效率，同时也保障了安全性，避免在财务上出现不必要的状况。     

企业财务内部控制的探析

随着中国经济的飞速发展,企业的生产规模和资产规模都开始呈现上升趋势,这就对企业的财务管理提出了新的考验。而目前很多企业都存在财务信息失真的问题,如何加强企业财务的监控,建立一个行之有效的财务内控体系,成为企业管理的核心问题和难点问题。本文从我国企业财务内控的现状出发,通过分析财务内部控制存在的种种问题,提出要建立财务内部控制制度、实现财务内部控制信息化、提高财务人员素质、加强内外部财务内控工作的审计力度的建议。以期对企业的财务内部控制研究提供新的探索成果。     

谈企业集团集中化财务管理

网络时代集中化财务管理观念包括合作竞争的观念和战略管理的观念,网络时代集中化财务管理技术的特点是网络技术的应用,财务流程的再造.集中化财务管理模式的实现步骤是集团内部财务的集中化管理,集团内部财务与业务的集中化管理和供应链上的财务集中化管理.     

谈企业集团集中化财务管理

网络时代集中化财务管理观念包括合作竞争的观念和战略管理的观念,网络时代集中化财务管理技术的特点是网络技术的应用,财务流程的再造.集中化财务管理模式的实现步骤是集团内部财务的集中化管理,集团内部财务与业务的集中化管理和供应链上的财务集中化管理.     

网络时代下企业集团财务管理模式的实现

网络高速发展的今天,企业集团的组织结构和财务管理模式也随着网络发生了巨大的变化,网络时代企业集团的财务管理模式向集中化发展,笔者从集团内部财务的集中化管理;集团内部财务与业务的集中化管理;供应链上的财务集中化管理,分析了网络时代下企业集团财务管理模式的实现。     

探析铁路财务会计内部控制的方法与加强措施

新时期，铁路财务管理已经实现了现代化的管理，网络化、信息化的管理为铁路财务的管理提供了方便。但是，为了保证铁路财务管理的合理性和安全性，必须加强铁路财务管理的内部控制，从而使财务管理的运行更加效率，同时也保障了安全性，避免在财务上出现不必要的状况。本文主要研究铁路财务管理的内部控制，并且对出现的问题加以分析并且提出相关的解决方案。     

新形势下企业财务管理风险防范措施

<正>新的社会经济发展形势下,企业间的竞争强度逐渐加大,为持续保持一定的竞争力,企业在一定程度上则需要加强内部资金管理,强化财务资金管理力度,降低财务风险的发生几率,减少企业一定的经济损失。在企业经营管理中,财务资金管理是重要环节之一,强化财务管理风险预防,有利于企业平稳持续发展。基于此,文章主要论述了企业加强财务管理风险防范的意义,就当前财务资金管理风险防范过程中存在的问题展开探讨,并提出笔者个人解决问题的一些建议,希望能够为企业的财务管理提供一定的参考。