空调月度排行榜

1格力72748珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。     

董明珠：“营销模式怎么样？让数字说话！”

5月的格力很忙，因为空调卖得挺火。董明珠是在考察市场回到珠海的第二天接受记采访的。一身非常平常的休闲装扮，虽与她连日奔波还未退却倦容有些不怎么协调，但一坐到记射面，还是让记感受到了她特殊的魅力。一谈起格力，谈起当前的空调市场，她的表情丰富了起来，两眼顿时焕发了神采。“‘五一’放假的7天，我们空调卖了20多万套!”     

买空调不必苦等大降价

无论是对生产厂家，还是对商家，亦或是消费者而言，今年大家关注的焦点投向了空调． 部分空调降了价，百姓持币在观望 今年，空调市场的价格风波不断，一些厂家推出优惠机型和回报促销等许多明显的降价举措。据《经济日报》报道：３月中旬，海信、春兰、森宝相继推出特价机。４月初，海尔、格力、美的、长虹、新科、波尔卡等６家空调生产厂家在南京共同宣布：今年夏天不会发动价格战，即使有厂商“跳水”，他们也不会跟着跳．仅仅过了一周，春兰集团宣布，从４月１０日起至月底，春兰电器公司生产的两大类１９个品种的空调产品价格全部大幅…     

开“心”开出大市场

案由:格力掏“心”引发震荡今年3月2日,一贯低调的格力空调在北京几家知名媒体上打出了一则热辣辣的广告:“真金不怕火炼,格力空调,请消费者看‘心脏’”。旗帜鲜明打出了自己的品质牌,以质量战、攻心战叫板价格战。3月4日,格力又在众多消费者和闻风而来的记者们面前,将一个个完整的空调大卸八块,请消费者看清它的“五脏六腑”,并告诉消费者这样强健的体魄是绝对不可能与“狼心狗肺猪下水”之流的空调去玩什么降价戏法的。此举立即引起了业界震动和市场的支持,更引起了舆论的探讨。背景:二线品牌集体跳水今年的空调市场从一开春就开始闹腾。…     

今年空调战火“早燃”

近日，格力在广州媒体打出广告称，一款23型空调其售价从原价1600多元降至1099元。事隔两日，美的也将旗下的一款23型空调由原价的1500多元降至1088元。而宁波奥克斯在长沙推出的“斩首行动”中，将市场畅销的主力机型全线降价，其中1匹23冷暖型空调由原价1548元降至1099元，再送600元大礼，相当于499元，并承诺所有降价空调均正常享受厂家规定的免费保修及一切售后服务。     

奥克斯投资一亿“赌”米卢：空调换足球 市场更精彩

2002年的中国空调业，又注定难改风云多变的命运。发起2001年“爹娘革命”而名声鹊起的中国空调新锐宁波奥克斯，并没有为自己的“名作”而坐喝“庆功酒”，他们赶在马年的元旦之前，把自己早已锁定的米卢“捉拿归案”，演绎了一场“空调换足球”的精彩故事，为冬季冷清的空调市场添足了一把火。     

用户到底需要什么样的服务

进入2004年，空调市场风起云涌，炒健康、炒节能、炒变频……各种概念炒作层出不穷，价格大战、口水大战此起彼伏，各商家为抢夺市场份额更是一路血拼。年产空调已达1000万台(套)的格力作为行业的领军品牌并不追随所谓的“潮流”，而是坚守品质和服务，继2003年举行“2500万用户大回访活动”后，再次开展“全球3000万用户大回访”活动。     

吴方亮：让地球人都知道“奥克斯”

去年，有人说是空调灾年，也有人说是空调洗牌年。2002年11月，销售量第一的格力首先将空调价降了521元，排行第二的美的随后降了532元。老大一动，空调市场立即火爆。     

2004年，中国空调业的“灾年”？

当国美与格力之间的角力还在继续的同时，又传来志高空调和三联“决裂“的消息，更坏的消息还有万家乐空调因资金链断裂，债务缠身而陷入困境。事实上，国美与格力的角力，志高、三联的“决裂”和万家乐空调的困境只是目前空调业现状的一个缩影，撕开了空调市场竞争无情的一面。     

格力：坚信品牌的力量

2007年1月份开始至今，格力空调广告开始在中央电视台多个频道和时段亮相，高调启动了格力新一年的营销战略。“好空调，格力造”的广告语犹在耳边，“世界为格力喝彩”又成为新的标杆。     

格力渠道之变

2004年3月9日，国美北京总部向各地的分公司下达了“关于清理格力库存的紧急通知”。格力总部也做出强硬的回应：格力将把国美清理出自己的销售体系13月10日各地的格力也和国美办理最后的“离婚手续”!     

低成本与增值型公司的战略博弈

市场中．经常有一些不按常理出牌的“价格斗士”,以其独有的业务模式迅速侵占市场。志高空调就是典型的低成本杀手．虽然其产品毛利率在几家品牌中（格力、美的、海尔、海信、志高等）最低。尤其与定位高端的格力和海尔相比,不足其3／4;但由于其极其高效的生产和市场运作（反映该指标的销售费用率和管理费用率远低于行业平均值）．     

家电业白皮书营销泛滥 推销自己是目的

5月中旬，帅康空调继去年后又向业界公布了一份“空调经营质量白皮书”，将打击重点由“产品质量”转移到了“经营质量”上。而仅仅在一个月前彩电行业的长虹和空调行业的美菱也先后公布了本行业的白皮书。而如果再往前推，奥克斯、康宝甚至流通渠道的国美都曾经推出过各种各样的白皮书。     

空调企业下乡开辟新战场

2006年1月4日．格力空调常州专卖店在常州新北区百丈镇盛大开业，这是常州地区第一家格力专卖店，也是格力全国首家农村专卖店．此举意味着空调巨头开始向农村市场发力。     

格力：追求简单

格力的简单哲学是目标简单、管理简单、营销简单和宣传简单公司名称:珠海格力电器股份有限公司成立时间:1985年品牌提升速度:2006年战胜世界第一对手LG空调,成为巴西市场占有量第一的国际品牌。品牌提升之道:站稳巴西市场,向全球品牌输出;追求“简单”发展目标:将格力做强做大,力争在全球经济—体化的浪潮中,使格力发展成为世界的格力。     

格力空调：上半年外销激增76.67％

格力空调在央视招标段投放广告已近10年，奠定了格力在空调行业的绝对领先地位，也推动了格力空调的全球化扩张。[编者按]     

旺季来临空调行业竞争新格局

2005年空调行业前四强（海尔、美的、格力、志高）的市场占有率分别为16．22％，13．21％、9．30％、7．28％，合起来占据近半壁江山，这是寡头市场的明显标志；同年，空调行业经历了一次大洗牌，空调品牌的数量从2004年的104个下滑到了24个，这是同质化竞争的结局。不言而喻，2006年，大部分企业为了生存而战，行业竞争必将更加激烈。而纵览各空调厂家2006年的竞争策略，空调行业仍未走出战略的迷雾。     

国内空调企业知名品牌竞争力比较

中国家电工业正在成为世界家电行业的重要生产基地。与其他家电行业一样,我国空调行业已步入寡头垄断时期,该时期由于垄断企业对品牌的重视度不同,因此,品牌强度的位次在市场中不断出现变化。从国内空调行业的品牌发展看,山东的海尔、海信。广东的美的、格力,江苏的春兰等品牌在国内家电行业都占有独特的地位。本文选择上述知名企业的空调品牌为研究对象,通     

美的发力“高端”觊觎国内冰箱二甲

在空调市场与格力难分伯仲、在微波炉市场直逼格兰仕的广东美的集团开始觊觎国内冰箱行业二甲的座椅。 “我们将用3—5年的时间，使美的冰箱销售收入超过200亿元，进入行业前两强，而今年是我们实现这一目标的冲剌年。”     

厂商渠道冲突与合作

事件1：2004年3月，国内家电连锁大牌零售商国美向全国下发了“清场令”，将空调老大格力的产品撤出国美全国各大连锁卖场。格力似乎不屑屈服国美的威胁，多次对媒体宣称：国美只是格力一万多家经销商中的一家，即使在其老家北京，