发电企业文化建设新途径初探

随着电力体制改革的深化,发电企业要面对瞬息万变的市场和竞争对手,外部政策环境及市场环境的变化对发电企业的生产经营管理将产生深远的影响,这就迫切要求发电企业创新企业文化,探索企业文化建设的新途径。     

基层发电企业工会的“三难”与“三解”

随着经济体制改革的不断深化．大型国有发电企业基本进行了董事会改革，逐步形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的发电企业制度。面对发电企业管理体制、运作机制的深刻变革，职工队伍结构的深刻调整．如何发挥好工会作用，进一步增强工会组织的凝聚力、向心力和吸引力．是当前大型国有发电企业工会迫切需要解决的重大课题。     

企业员工的绩效评价

随着电力改革的不断深化,厂网分开、竞价上网大势所趋,对独立发电企业的经理们提出了一个迫切的课题--人力资源开发.     

战略转型下的发电企业人才队伍建设

目前，发电企业面临着市场风险加剧、燃料成本上涨、资产收益微利等前所未有的挑战。随着电力需求放缓，环境、资源和气候等方面的压力不断加大，迫切要求发电企业变革增长方式，加快结构调整，发展低碳产业，进一步优化产业和区域布局。     

当前发电企业困难职工帮扶工作存在的问题及建议

2002年,随着电力体制改革的不断深化和利益结构的深层次调整,面对节能减排、上大压小、煤电顶牛、少人值守无人值班模式的提出等问题,发电企业不断进行了结构性调整和转型发展.而身处其中的职工,他们在改革十年中也经历了下岗、转岗、再就业、新进高学历员工的冲击,他们的生活和收入都有所改变,整体而言有所提升.但困难职工仍不同程度的存在,在奔向和谐社会的大环境里是个极不和谐的音符这就需要我们工会想办法解决职工贫困的根本性问题,给企业创造一个和谐稳定的发展环境.本文将围绕当前发电企业困难职工帮扶工作中存在的问题及对策作初步探讨.     

标准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化"三讲一落实"班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

科学 合理 公开 双赢——完善购售电合同范本的建议

随着电力体制改革的深化,实施厂网分开,竞价上网,建立电力市场运行规则和政府监管体系后,国家电力监管委员会和国家 工商管理总局联合发布了《购售电合同示范文本》、《并网调度协议示范文本》等规章制度,初步规范了竞争、开放的区域电力市 场。经两年多的实践,发电企业在充分肯定示范文本取得积极的成效外,认为尚存在一些不尽合理和亟待解决的实际问题。现将中 电联火电分会购售电合同调研课题组的报告摘要刊登,作为发电方的一家之言,供有关领导和广大读者参考。     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

合同审计浅探

随着企业体制改革的不断深化,军工企业逐渐脱离了计划经济体制下的单一经费来源、单一研制任务的状态,生产经营活动日趋复杂化。企业在经营活动中,     

唐山发电总厂形成待岗培训机制

唐山发电总厂形成待岗培训机制安志超随着企业转换经营机制及三项制度改革的不断深化，如何做好待岗职工的管理和培训是一个新的课题。唐山发电总厂闯出一条思想疏导、训管并举、重在自立的正规化待岗培训之路。去年，这厂全方位地进行了三项制度改革，依据“双向选择”的...     

发电企业:成本中心与利润中心

随着电力体制改革的深化和发展,众多的发电企业历经资产重组和厂网分开,相继步入电力市场.如何通过这场历史性的变革,让发电企业能动地参与竞价上网,进而成为一个最活跃的经济实体,是每个发电企业的领导和员工普遍关注的问题之一.     

坚持科学发展 加强反腐倡廉 为建设现代公司提供坚强保障

当前,面对国内外复杂多变的新形势,公司深入贯彻落实中央关于扩大内需,促进经济增长的重大决策部署,进一步加大了投资力度,大力推进两个转变。电网发展步伐加快,特高压电网投入运营;管理创新不断深化,“五大”体制变革全面推进。同时,随着电力供需形势放缓,发电企业、电力客户、政府部门和社会舆论对电网企业关注度越来越高、压力越来越大。在市场经济还不完善,法规制度还不健全,监督制约相对缺失的背景下,抓好党风廉政建设和反腐败工作,既面临难得的历史机遇,也面临严峻的挑战和考验。     

市场环境下发电企业的运营风险控制

本文介绍了发电侧电力市场环境下,发电企业赖以规避市场风险的几种重要金融合约,并从规避市场风险的角度,提出了在发电侧电力市场的设计中,网、厂两家要考虑的一些重要问题.     

浅谈无标底招标

随着工程造价管理改革的不断深化，实行无标底招标，适应“控制量，指导价，由企业自主报价，最终由市场形成价格”的工程造价管理改革思路，是招投标改革的方向。     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

浅谈施工项目的合同管理

随着施工管理的不断深化，建筑业正逐步改变传统的施工管理模式，把管理的基点放在工程项目上，由产品经济转化为商品经济，企业逐步与主管部门脱钩，项目来源靠竞争，采购物质靠信息，劳动力靠招聘，经济仲裁的依据是合同，经营的后果由企业领导全部承担。现仅就施工项目如何加强合同管理谈点粗浅的认识。1 建立施工项目的合同网络合同是联结参与项目管理单位的契约和纽带，要按照责权利相结合的原则，签订纵横交织的合同网络，使之成为考核签约单位工作的主要依据。在商品经济中合同具有法律效应，它是构成经营活动的前导，是企业获得效益…     

发电运营项目国内外比较与管理提升

近年来，我国电力海外投资进程发展迅猛，大量电力总承包（EPC）企业正在以各种方式积极走出国门，不断扩展国际电力工程市场。海外发电运营市场也随着电厂EPC项目的发展而不断扩展。面对不同的文化背景、社会环境、技术水平和管理模式，海外发电运营项目管理首先需要了解与国内发电运营项目的区别，同时也要了解与一般海外工程之间的差别．这样才能准确把握海外发电运营项目的特点，抓住海外项目管理的重点．有针对性地开展项目管理工作。     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

发电企业人力资源会计应用探新

计划经济体制下的发电企业,处于一个相对封闭的环境中,人员的进出、工资水平的高低等基本由上级主管部门决定,企业缺乏相应的自主权,管理上对人的主观能动性、归属感、成就感,特别是员工自我实现的需求有所忽略.随着"厂网分开,竞价上网"等电力体制改革的逐步深入,发电企业的现代企业制度将逐步建立,人才的竞争也日益加剧.面对这一新的形势,发电企业应转变观念,充分认识人力资源会计计量、核算、报告的重要性,将以人为本的现代人力资源管理理念融入到企业的核心价值观中去.