企业效通监察是堵塞管理漏洞，治理管理薄弱环节的有效手段——效能监察：对企业管理的再管理

效能监察是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作,也是纪检监察工作服从、服务于企业生产经营的有效途径。其工作不是单纯的防止违规违纪行为,对企业来说,效能监察工作也是生产力。因此,围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动,是企业管理的再管理,也是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现,是从源头上预防腐败、治理腐败的重要手段。     

开展效能监察工作的思考

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。开展效能监察工作要做好以下几点。     

效能监察工作实践之探讨

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。去年,柳州供电局通过扎实开展技改、修理项目效能监察工作的实践,取得了一定的实效,赢得了领导和职工的认可,也使我们对搞好效能监察工作有了一定的认识,现结合开展的效能监察实际,谈几点看法:     

试论企业效能监察工作自身效能的提升

效能监察工作在企业加强管理,堵塞漏洞,提高效益,强化管理者的责任意识等方面起到了积极的推进作用。但在提高管理效能的同时,效能监察工作本身也需要提升工作效能。     

企业效能监察的回顾与展望

企业效能监察已成为航空工业企业管理工作中的一项重要内容。实践证明,企业效能监察不仅仅是国有企业纪检监察机构的一项基本任务,同时也已成为一种企业管理行为,是企业强化管理的内在需要,是其他管理职能无法替代的重要工作。     

创新重点工程建设项目效能监察初探

效能监察是国有企业反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最佳切入点,是工程建设项目的重要组成部分,也是促进廉政建设和完善企业管理的重要举措,是管理的再管理,监督的再监督,是一种高层次的管理和监督。在以往的效能监察中给人的感觉是流于形式,有蜻蜒点水、走马观花之嫌, 缺乏系统性和全过程的监督,或者说效能监察在工程建设中较为单一,已不适应工程建设的需要。笔者试从以下几个方面探讨效能监察工作在工程建设项目上的创新。     

企业效能监察的理论基础和工作原理研究

效能监察工作在我国企业中开展十多年来，显示出了巨大的能量和潜力，有效地加强了企业管理，推动了企业经济的发展。但是，由于开展效能监察工作的工作原理还没有得到深入的研究，效能监察的理论基础等理论问题还没有解决，开展效能监察工作全凭借个人的理解、相互的学习和经验的传授，这直接影响了效能监察工作质量和工作水平的提高。由于效能监察在理论上的盲区，工作就容易引起失误，产生错误的认识。比如：行政效能监察是政府的事，与企业无关；用效能监察替代管理的做法；片面追求效能监察的直接经济效益等等，这些都是由于缺乏效能监…     

浅谈如何深化企业交通监察工作

加强企业效能监察工作是规范企业管理，推动企业改革，促进现代企业制度建立．提高企业效率、效能和加强廉政勤政建设的重要途径和手段。开滦集团根据形势发展的客观要求，在实践中摸索出效能监察在工作内容、方法、渠道和着力点上的“四个延伸”，有效地发挥了效能监察为企业改革和经济建设保驾护航的功能。     

找准最佳切入点开展专项效能监察

效能监察,也叫勤政监察,是促进廉政建设和高效能、高效率开展工作的监察活动,是监察部门对监察对象执行政策、履行职责情况进行的监督检查。它旨在促进监察对象增强责任心,改进管理,讲求实效,提高经济效益和社会效益。 五建公司根据集团公司的统一部署和要求,结合企业实际,确定效能监察工作思路,深化效能监察内容,建立完善工作机制,强化效能监察运行,把有效的监督渗透到生产经营活动的重点领域、关键部位和重要环节,使效能监察真正成为纪检监察工作服务于企业中心工作的最佳切入点和结合部。针对施工企业工程款回收难度大的特点,积极开展了追缴拖欠工程款专项效能监察工作,取得了较好的效果。3年间清收省内外30余家单位拖欠工程款1.43亿元。今年上半年,清收拖欠工程款效能监察获得集团公司效能监察工作优秀项目荣誉称号。     

企业开展效能监察存在的问题、原因及对策

企业效能监察是围绕企业的主要任务,通过选题立项,部门密切配合,对影响管理质量、效果、效率、效益的因素深入调查研究,发现管理中的疏漏,提出监察建议,跟踪整改效果等一系列活动。完善企业管理,提高企业效能是效能监察的目的。当前,一些电力公司通过开展效能监察在提高经济     

以效能监察促企业改革发展

效能监察工作是一项涉及业务部门多、专业性强、程序严密的综合性管理工作,必须深下功夫,才能取得好成绩.宁波电业局党委高度重视效能监察工作,紧密结合企业实际,形成了一整套行之有效的规章制度和工作方法.具体实践中,纪检监察部门按照局党委的统一部署,紧紧围绕企业生产经营管理的重点、难点和热点问题,在招投标采购管理、营销管理、工程管理、人事管理、资产及财务管理等关键环节,充分运用多种手段开展效能监察,有效推动了内控机制建设,规范了企业管理,提升了企业效能,为企业的变革发展作出了重要贡献.     

企业效能监察工作方法的探索

企业效能监察是企业管理工作的重要组成部分和监察部门的一项重要职责,是新形势下监察工作服务于企业中心工作的有效途径.实践证明,开展效能监察是提高企业运行质量和可持续发展能力的有效手段,同时也是企业提高市场竞争能力,进行自身保护、自我防范和强化内部监督制约的必然需求.     

企业交通监察de理论基础

一、企业效能监察当前存在问题的症结效能监察工作在我国企业中开展十余年了，它推动了企业管理和企业经济的发展，显示出了巨大的能量和潜力。效能监察的意义和作用已被公认，但是开展效能监察工作的理论基础原理还需要深入探索和完善。即为什么通过这种监督方式或方法在系统管理中能取得成效，在企业管理中能取得经济效益？由于理论指导问题至今没有解决，开展企业效能监察工作全凭领导的好恶、个人的理解，这直接影响企业效能监察工作质量和工作水平的提高，致使企业效能监察工作局面徘徊不前。由于企业效能监察理论上有盲区，工作就容易…     

效能监察助推企业精细管理

效能监察是企业管理的延伸,如今已成为企业实行精细管理的重要措施。企业管理日趋精细化,如何找准效能监察的着眼点?如何使效能监察与精细管理相辅相成、相互促进?这是提升监察实效务必解决的问题。精在管理盲区上。大型企业的管理涉及方方面面,一旦出现思想     

如何开展物资采购效能监察

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?     

把握五个关健环节 规范效能监察工作

企业效能监察是企业监察部门在企业主要负责人的领导下,依据国家法律、法规和企业内部规章制度,对企业内部监察对象履行职责行为的效能、效率和效果的监察活动。通过监督检查企业内部各项经营管理活动．对监察对象履行职责情况进行评价,对存在问题进行纠正,对违规违纪人员进行责任追究．从而达到监督制约监察对象行为．提高监察对象履行职责效能的目的。企业效能监察是建立现代企业制度．加强企业管理的重要手段．是企业高层次综合性的管理工作。     

合资企业也能开展效能监察

效能监察是将监察工作与企业的生产经营相结合,从管理中的问题入手,检查任务的完成情况,找出原因,分清责任,改进管理,落实奖惩,提高效率、效益、效能.扬子石化公司通过效能监察与企业管理的有机结合,去年节约投资数亿元,增创经济效益4000多万元,挽回经济损失1200多万元.     

企业效能监察要把握好三个方面

文章从企业效能监察实践出发，认为要充分发挥效能监察“纠偏”的作用，就必须把握好准确切入、抓住关键和不断延伸3个环节，即把企业管理的重点、难点、热点和效益流失点等作为效能监察的“切入点”；建立健全效能监察的领导体制和工作机制，确保工作落实、问题查清；抓好跟踪检查和举一反三的工作，为从源头上加强管理提供保证。     

效能监察促进国有资产安全运营和保值增值

随着企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察被不断融入企业安全生产和经营管理等活动中。企业效能监察不仅仅是国有企业纪检监察部门的一项基本任务，同时已成为一种企业管理行为．是企业强化管理的内在需要．是促进国有资产安全运营和保值增值的重要工作。     

效能监察也要认真进行责任追究

尉健行同志在内蒙古考察工作时指出：“要善于针对生产经营管理中的薄弱环节开展效能监察，改善经营管理，揭露和处理违纪违法行为。要把党风廉政建设责任制贯穿到企业的管理中去，对因管理混乱、失职渎职等给企业造成重大损失的，要认真追究责任。”这段话，对于进一步明确企业效能监察工作重点，提高效能监察工作质量和水平有着重要的指导作用。