新形势下油田企业文化战略

专家预测:21世纪是文化冲击的世纪,世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争。在知识经济社会,创造财富的力量已不完全在于机器、设备、原材料,而取决于一种更为重要的资源──知识。企业的文化力成为企业发展的核心动力,也是未来企业的第一竞争力。     

中国特色企业文化建设初探

21世纪,经济全球化将会从根本上改变企业的运动规则,企业文化将成为企业生存与发展的精神支柱。发达国家的成功经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际国内竞争力的有力保障。那么,如何抓住机遇,应对挑战,推进有中国特色的企业文化建设,本人认为,要从以下几个方面进行。 一、将企业文化作为参与市场竞争的利器 企业文化是企业员工在经营活动中共有的理论信念、价值观念和行为准则。它表现为一种氛围,     

企业文化在未来发展中的强劲走势

企业文化,是一个企业所有价值观念与指导思想的总和,是支撑企业不断发展壮大的精神支柱。随着我国加入世贸组织,我国企业的生存环境随之发生剧烈变化,与此同时,我们的企业文化应当成为国际文化的重要组成部分,更应具有包容性和开放性,具有不断融合先进文化、不断发展进取的力量。因而,在未来相当一段时期的发展中,企业文化将具有如下特点: 一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。哈佛商学院的著名教授约翰·科特指出:企业文化对企业长期经营业绩有     

培育企业文化 打造核心竞争力

一、企业文化与企业核心竞争力基本概念 企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

加强企业质量文化建设提高管理体系运行有效性

21世纪的市场竞争更趋激烈。市场经济将由物性竞争逐步向文化竞争发展。文化是知识的基础，未来的文化竞争对企业关系更为重大。企业应以质量为中心．创建企业自己的质量文化，实施质量经营型的策略．培育企业的质量文化氛围．塑造自己的形象，发动新层次上的质量竞争，抢占国内外市场的高地。创造有自我特色的企业文化是历史发展的必然．企业文化是社会文化在企业发展中的投影。企业质量文化是企业以质量为中心的文化．它是市场经济下企业文化的核心．是社会文化发展过程中的一个缩影。     

傲饰集团与企业文化

有科学家预言：２１ 世纪的中国，将是科技的中国；有经济学家预言：２１ 世纪的中国企业，将是文化的企业。科技与文化，这两个经济杠杆，如同天平的两端，同等重要的摆在了世人面前。傲饰集团长足发展与企业文化建设息息相关。然而，经济与文化联姻，抓经济必须同时抓文化只是一种超前意识的初步显现。把企业文化向深层次发展，创造企业无形资本诱人的魅力，尚需努力。     

企业领导是建设企业文化的主导

我国著名经济学者一针见血地指出，２１世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于“文化力”的较量。因此，企业文化也就是竞争文化。它的主体内容是以企业在竞争环境中取得竞争优势为鲜明目标，不断改造和扬弃企业现存文化，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力。处于企业中心地位的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用，换句话说，企业领导就是建设企业文化的主导。德力西创业于１９８４年，短短１８年，综合实力一跃成为全国民营企业５００强第６位，其企业文化建设就充分体现了这一观点。自１９９８年开始，集团内部实行了大刀阔斧的改…     

追求卓越—漫谈企业文化

美国经济学家L·米勒曾预言：未来将是全球竞争的时代，竞争时代取得成功的企业，将是采取新文化的企业。确实，任何一个成功企业的背后，必定都有着优秀的企业文化，因为企业任何生产经营活动既是一种经济行为，同时更是一种文化行为。在一定历史条件下，企业在生产经营和管理实践活动中，所创造的具有本企业特色的精神与物质财富的总和，便构成了每个企业的文化内涵。一个追求成功的企业，必定是一个追求卓越文化的企业，是一个充满激情和创新，同时又是一个开放和约束的企业。一、激情和创新是企业文化的内在动力人是需要精神的，办企业…     

坚持科学发展观建设优秀企业文化

<正>随着经济全球化趋势加剧,未来的企业竞争是制度和文化的竞争,而归根结底是文化的竞争。作为社会主义先进文化重要组成部分的企业文化,是一个企业长期生产经营过程中倡导、积累并经过筛选提炼而形成的一种企业的价值观、行为准则和思想作风。     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

石油勘探行业企业文化的发展与创新

企业文化作为一种新的企管理论正在形成和发展之中。尽管国内外人们认识不尽一致,其对职工的行为和企业发展的导向、激励、自控、内聚和协调作用不可否认。笔者试图通过对我国石油勘探行业精神文化的创建及发展历程的回顾,展示其在石油勘探开发建设中的作用;思索面对新世纪科学技术迅猛发展和经济全球化日益加深的历史大走势,如何构建石油勘探行业的企业文化,提升石油勘探企业的竞争力和未来发展有着重要的意义。     

应对WTO企业加强质量文化建设方略

企业是市场竞争的主体。入世将使中国的企业直接面对全球市场 ,与国际知名企业直接竞争。这对于广大企业来说 ,将面临不同程度的挑战 ,最根本的是要提高企业的竞争能力 ,而这主要体现在企业是否能在产品质量和科技水平上赶超国际先进水平。也就是说企业要在质量文化建设上下功夫。企业质量文化 ,把以人为中心的软管理与以物为重点的硬管理有机统一起来 ,为企业发展提供了超越型的活力和动力模式。许多国家把这一文化作为未来发展模式大力培育。加入世贸组织 ,中国经济将进一步溶入世界经济主流之中 ,面对更为激烈的国际、国内竞争 ,不断提高…     

提升企业文化“深植力”

树无根不活，企业文化无根不立，21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

打造以人为本的企业文化探析

文化管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。本文阐述了企业文化和人本管理以及企业如何打造"以人为本"的企业文化问题。     

谈企业文化重塑

资本、品牌、文化、人才是企业扩张的四大必要条件。专家认为 :当代企业竞争的最高形式是形成具有竞争力和活力的企业文化 ,它是 2 1世纪决定企业兴衰的关键之一。尤其是当今社会 ,知识和信息变化越来越快 ,企业文化建设也不能墨守陈规 ,这样才能更好地发展企业。虽然大多数经营者愈来愈相信企业能否取得成就和发展 ,与企业是否拥有具有竞争力和活力的企业文化有很大关系 ,然而人们对企业文化的认识还不够。随着知识经济的到来和信息技术的开发 ,市场竞争越来越激烈 ,环境变化日新月异 ,原来的企业文化建设思路越来越不适应企业的发展 ,甚至…     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

论电力企业文化的建设方向

企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛称为是企业经营成功之道，已越来越受到企业的重视。现阶段，在我国建立现代企业制度和转变企业经营机制的改革中，塑造企业精神，建设企业文化，树立企业形象，已成为许多企业强化经营管理的重要内容。作为一种全新的而且行之有效的企业管理理论，电力企业将企业文化理论运用于实践之中，根据行业特点，建设富有鲜明特色的企业文化，不少电力企业都作出了积极的…     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

创立具有中国特色的企业文化

随着经济的发展,新的管理理论、技术、方法和思想不断出现。进入80年代以来,发达国家,尤其是美国和日本又出现了一个新的热点,这就是企业文化。它开辟了管理的新领域,向人们昭示,生产率不仅仅是与生产、供应、销售紧密相联,而与企业文化的联系更加密切。实践证明,优秀的企业文化,要比雄厚的资金、先进的设备更加重要。它是企业进行科学管理,走向现代化的十分重要的环节。