对标管理的文化基因

对标管理的施行需要企业打造好学习基因、科学基因、执行基因和创新基因。对标管理,就是不断寻找和研究优秀企业,特别是同行一流企业管理的最佳实践,并以此为参照与本企业进行比较、分析、判断,从中探寻出适合本企业发展的方法、策略、路径,并努力运用到实践,使企业自身管理得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。文化是企业成功管理实践的总结,形成员工共同信奉的管理思想、经营理念、行为准则等,优秀的文化指导成功的管理实践,成功的管理实践推动文化不断发展。对标管理是企业管理的一种方法,引入并成功实践必须要有优     

中信重工:诚信文化落地,企业管理升华

中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)高度重视企业文化建设,建成了既有着深厚文化渊源的企业文化,又融合了现代企业的管理特点,使企业文化与企业管理相得益彰,助推企业实现了又好又快发展。塑造融合现代管理的诚信文化企业文化建设是企业管理中的重要课题,考量企业家管理水平,更体现了企业深层次的竞争实力,是企业软实力和核心实力的重要组成。中信重工历届领导,特别是现任董事长、党委书记任沁新充分认识到这一     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

中层管理中的五大致命错误分析

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到＂爱厂如家＂一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。经过总结,我认为如果你想做一名合格的中层干部,就应该避免以下四个致命的错误     

对培育企业质量文化的几点认识

国务院颁布的《质量振兴纲要》明确要求：“企业要加强精神文明建设,努力培育企业质量文化”。企业文化是把企业精神文明建设提升到了一个新高度,是企业管理水平和企业形象的综合体现,它标志着企业的整体形象,突出反映了市场经济中一个企业的竞争实力。也可以说企业文化是一种经济文化、是经济和文化巧妙结合的产物,是一种更科学、更合理的现代企业管理新模式。质量是企业的生命,企业的质量文化是企业文化的主要内容,是质量管理的基础。在市场经济条件下,企业必须建立起既能促进企业发展,又能维护社会共同利益的企业文化,才能为企…     

创造以文化管理为核心的企业文化

一、中国企业文化正逐步走向企业管理的核心国外企业文化的兴起 ,主要围绕提高企业管理品质。而我国企业文化的发展则有着强烈的精神文明色彩 ,企业文化与思想政治工作相结合 ,是中国企业文化建设的特点。企业文化在中国的思想政治工作机体上得到了有机移植 ,推动了中国企业文化的初期发展。但是 ,这种移植带有局限性 ,随着中国企业更广阔地融入世界舞台 ,这种局限性显得越来越突出。我国企业文化建设在发展初期 ,存在一个误区 ,即过分强调与思想政治工作结合。事实上 ,企业文化只有在充分发挥其管理属性时 ,才能真正实现企业向文化管理的变…     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

谈企业文化建设的基本目标

按照目标管理理论,任何一项管理工作都应确定一个目标。根据国内外优秀企业文化建设的实践和经验,企业文化建设工作的总目标可确定为:培养队伍,树立形象,振兴企业,促进发展。为了实现这个总目标,就必须有企业文化建设的基本目标与之相适应、相配套。基本目标主要包括以下几方面:     

浅析绩效管理理念的设计与应用

企业绩效管理作为一门科学,对于提高企业核心竞争力、实现组织战略目标极为重要。对它的实施,不仅需要从其基本思想、作用、流程及模式有足够的认识,而且还需要对本企业的具体情况做好分析研究,有针对性进行绩效管理方案的设计。在实施过程中,必须要正视其所存在的不足,正确处理绩效管理的利与弊,注意克服人为因素,注重与员工理想信念的结合,以期实现绩效管理的目标,最终达到培育优秀企业文化、实现组织战略目标、提升企业市场竞争力的目的。     

坚持以人为本 推动企业和谐发展

坚持以人为本．实施人性化管理．是煤炭企业和谐发展的前提保证。坚持以人为本,就必须融人企业文化管理的内涵．创造和谐发展的良好环境．充分发挥企业文化对员工的凝聚、激励作用,变以往的压力式管理为动力式管理．有效激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实现班子和谐、干群和谐、企地和谐、干部廉洁自律、党员先锋模范作用的充分发挥、员工素质的整体提高．以及共享企业发展成果的目标．     

完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

以文化力提升企业生产力

文化是一个企业的灵魂。企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播．企业素质靠文化来提高。努力建设一套独具特色的企业文化，并藉之构建企业核心竞争力，是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业文化管理阶梯的重要途径。这既已为中外知名成功企业的发展历程所表明．也在新南化的创新实践中得到了印证。     

办好内部报纸 促进煤炭企业和谐发展

深化企业文化建设,进一步增强企业核心竞争力,是当前煤炭企业各级宣传部门面临的重要课题。作为矿区舆论的重要载体和公司党政的喉舌,内部报纸必须发挥其主渠道的作用,通过图文并茂的鲜活版式、寓教于乐的各类文体、雅俗共赏的刊物品位,吸引干部职工,教育熏陶群众、传播企业文化理念,把全体职工的思想统一到企业的发展战略上来,汇聚到创新管理、科学发展的旗帜之下,变成提高企业核心竞争力、打造特色企业文化的精神动力和深厚文化底蕴,为煤炭企业的又好又快发展提供强有力的文化支撑。     

论以全面预算管理为核心的企业管理框架

纵观国外企业预算管理的发展历程，可以发现，全面预算管理产生效益的机制，与其本身的科学严谨密不可分，但更得益于运行良好的企业管理框架。而从企业管理的角度来看，企业是一系列活动的集合体，其中的每项活动既发挥独立的作用又相互依存，存在着“前提——过程（核心）——效果”的因果关系。     

浅析企业文化与企业管理

管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比,制度强制人达到标准,文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策,企业更应该倡导一种文化管理,以员工     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.