内部人改制的理论争议

当前国有中小企业改制过程中,存在着国有企业管理层和职工共同购买原国有企业产权,将国有企业改成员工所有制企业的改制模式,本文将其称为内部人改制。针对内部人改制,理论上争论颇多,本文综述了支持内部人改制的理论假设和质疑内部人改制的理论假设,以期加深对当前内部人改制的认识,也可为下一步实证研究提供理论准备。     

黑龙江、辽宁国有企业产权制度改革政策比较

随着振兴东北老工业基地战略的深入实施,黑、辽两省都把加快国有企业改制作为第一要务,出台政策推进国企改制.黑龙江省<关于鼓励各类投资者参与国有企业产权制度改革的试行办法>、辽宁省<关于深化国有企业改革的政策意见>是其中关于国有企业产权制度改革的重要政策.黑、辽两省出台的国企产权制度改革政策对于破解改制难题、吸引投资者、扶持改制后的企业发展发挥了重要作用.     

国企改制过程中国有资产流失现象分析

目前,国有企业改制分流工作从试点、推广,进入了攻坚阶段,国有企业改制过程中国有资产流失问题受到全社会关.本文分析了改制进程中国有资产流失的成因,介绍了改制进程中的各环节国有资产流失的表现形式.     

国企改制实践的法律思考

国有企业建立现代企业制度是国有企业的制度创新。在国有企业转机制制实践中新旧制度并存引发矛盾重重，国有企业内部在改制的许多问题上认识模糊，急需进一步依法规范深化改革。本文就目前国企改制实践中存在的问题及依法规范公司制改革，进一步深化国有企业改制问题进行了论述。     

国有企业改制的财务会计问题

目前以建立现代企业制度为核心的国有企业改制工作已全面展开 ,它涉及到许多财务与会计问题。这些问题能否得到合理解决 ,直接关系到国有企业改制的顺利进行。本文就国有企业改制过程中的资产评估、产权界定以及产权管理方面有争议的财务与会计问题作了分析和研究 ,并提出了自己的见解     

对国有企业改制的思考

为了使国有企业改制取得应有的效果，不能忽视改制的成本，不能不顾企业的内外部条件而由政府推行简单化的改制。政府需要在完善法制，培育竞争性市场经济并促进国有企业内部规范管理方面下功夫，促使国有企业改革的顺利进行。     

拉美国家国企改制及其启示

国企改制是一项重要而紧迫的任务,它政策性强、法律关系复杂,是一项复杂的系统工程,决不能把它简单化处理。我们可以借鉴国有企业改制早于我国的拉美国家的一些思路和做法,以产权制度为核心,推进国有企业的改制和重组。     

为国企把脉

我国国有企业改革走过了20多年的风雨历程。按照“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”的原则及党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,国企改革进展很快.成效显著,如期基本实现了改革和脱困三年目标。当前,囤企改革改制向纵深发展,总体形势很好,但其中一些问题也不容易忽视,特别是改制中存在的问题更需要我们下大力气解决好。     

解释我国国有企业公司化改制绩效欠佳的另一视角——委托人机会主义行为

国外传统的国有企业经过公司化的重组改制后,效益普遍得到提高,经营状况也得到明显改善,而我国国有企业的公司化改制既未能建立起现代公司法人治理结构,也未能使国有企业的运行状况得到明显好转,某种意义上可以说,我国国有企业的公司化改制是无效的,本文试图对此给出一个合理的解释。由于信息不对称及委托人和代理人目标函数的不一致,不仅代理人存在机会主义动机,委托人同样也存在机会主义动机,只有加重惩罚委托人的机会主义行为,委托人才有激励付出成本努力设计包括现代法人公司治理结构的各种克服委托-代理问题的制度安排,从而国有企业的经营状况和效益才可能改观,由于我国缺乏对国有企业委托人机会主义行为的惩罚机制,公司化改制也就不可能从根本上改变国有企业的运行机制,也就很难改善国有企业的经营状况和效益,从而表现为公司化改制的无效。     

关于国企改制后物业管理问题的思考

近年来，全国各地国有企业改革工作紧锣密鼓。国企改革的重要内容就是全方位多形式彻底放开搞活国有及国有控股企业．其结果是国有及国有控股企业基本退出国有序列．实现产权主体多元化。随着国企改革的不断深入和逐步到位．一个很现实的问题日益突出：如何管理好原依附于国有企业的物业如职工房改房等。对此．相当一部分改制企业显得很迷惘，甚至无所适从．而就笔者的了解．在国有企业改革的相关文件中也很少有涉及改制后的物业管理的相关内容。可以说，如何搞好国有企业改制后的物业管理已成为很迫切且亟待规范引导的一项工作，本文试图就此进行一些探讨。     

重组改制后国有企业在人本管理

经济改革使不少国有企业重组改制,改制后的国有企业应当在人本管理上下功夫,发挥人的积极作用,塑造新型的人际关系,建立起让人才能脱颖而出的用人机制,为重组后的国有企业奠定人才基础。     

论如何加强和改进改制企业党建工作

当前,以产权制度改革为核心的国有企业改革正在全力推进,国有企业的改革涉及到改制企业如何坚持党的领导问题,我们必须着眼于改革的全局,在实现企业改制的同时,加快改制企业的党建工作的转变.     

国有企业改制的财务会计问题

目前以建立现代企业制度为核心的国有企业改制工作已全面展开，它涉及到许多财务与会计问题。这些问题能否得到合理解决，直接关系到国有企业改制的顺利进行。本文就国有企业改制过程中的资产评估、产权界定以及产权管理方面有争议的财务与会计问题作了分析和研究，并提出了自己的见解。     

对改制后国有企业人力资源管理的思考

关于改制后国有企业的人力资源管理,本文主要是按以下思路去进行思考的。其一是剖析国有企业人力资源管理的现状与成因;其二是剖析人力资源管理的特点和业务内容决定了国有企业要创新传统的部门式专业人事管理模式;其三是提出改制后国有企业人力资源管理的对策。     

国有企业资产重组有关问题的探讨

改革开放以来,我国社会主义建设取得了举世瞩目的成就。改革开放作为我国一项基本国策,为我国现代化建设提供了基础和保障,近年来,随着改革的不断深化,国有企业改制成为党和国家工作的重点,而在国企改制中,资产重组是非常必要的,本文将针对国有企业资产重组有关问题进行分析探讨,旨在促进我国国有企业改制的健康发展,为我国社会主义经济建设提供强有力的保障。     

资产评估:国有资产的流失及防治

国有企业改制是我国建立现代企业制度的重要内容之一,在国有企业改制过程中国有资产流失问题不容忽视。本文从资产评估角度对国有资产流失的原因及其防治措施进行了探讨。     

国企股份制改造中主辅分离和辅业改制研究

国有企业改制中实施主辅分离和辅业改制是国企改制中非常重要的一环，通过主辅分离辅业改制，多渠道分流安置富余人员，可使国有企业盘活资产，精干主业，提高企业核心竞争力，最终实现国有资产保值增值的战略性目标。它关系到国有资本经营效率的提高与社会的稳定。     

国有企业分立改制以后存续企业面临的业务及管理问题探讨

随着世界经济一体化的发展,我国企业面临的国际竞争环境日益激烈.国有企业特别是在国民经济中占有重要地位、起主导作用的大型、特大型国有企业更是面临着严峻的机遇与挑战.在国家政策的指引下,一些大型的国有企业,进行了改制重组.本文分析了国有企业分立改制以后存续企业在资产、债务、人员、业务以及经营管理方面存在的问题及由此带来的影响并提出了相应的解决对策.     

重组改制后国有企业的人本管理

经济改革使不少国有企业重组改制，改制后的国有企业应当在人本管理上下功夫，发挥人的积极作用，塑造新型人际关系，建立起让人才能脱颖而出的用人机制，为重组后的国有企业奠定人才基础。     

国有企业改制后人力资源三个机制的转变

文章就国有企业改制过程中的人力资源管理问题提出了三个机制的转变:责任机制、分配机制和评价机制。希望通过转变机制来改变国企各级领导与职工的观念并影响其行为,从而达到促进国有企业改制由形式到内容全面推进的目的。