“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

论企业信息化

企业信息化包含四个层面的信息化 :一是企业决策层面上的信息化 ,二是企业管理层面上的信息化 ,三是生产过程的信息化 ,四是商务运营的信息化。决策信息化就是通过信息技术的应用 ,为科学决策提供尽可能大的支持和保障。决策信息化具有以下特征 :1 .具有总体的方法论 ,强调综合性 ;2 .注重全局避免局部最优 ;3 .决策模型方法的适应性 ,结合企业建立与企业适合的方法和应用 ,而不是一个普适的方法 ;4.多目标 :决策信息化是决策的基础设施 ,可以满足多种决策应用 ,而不是针对具体的一种或者几种决策应用。管理信息化主要解决企业管理过程中的…     

信息化工作要务实

信息化建设组织体系要务实;信息化建设方向要务实;信息化建设过程要务实;信息化人才队伍建设要务实。在国有大型建筑施工企业做信息化工作近三十年,从早期的PC单机应用到现在的网络云,从单项业务独立应用到现在的集约化管控,一步一步走来,有了太多感悟和感受。在企业里搞信息化,特别是分散性、流动性、非标准性的建筑施工企业其目的是什么？我认为,企业信息化不是为了搞形象工程,也不是为了应付检查,而是为了助力企业加强基础管理，提高综合管理水平。     

核心是管理和人

我们总在提施工企业信息化,信息化这三个字无论在会议、刊物、咨询时一直说的比较多,但是对"管理"这两个字却有些忽视,包括甲方、软件公司等。施工企业的信息化从定性上来讲,其本质是整个公司管理体系在信息化条件下的构建,而不是单纯的     

打牢根基 行稳致远——石化企业生产自动化技术亟待“升级”

木桶理论告诉我们：决定一只木桶盛水多少的是那只最短的木板。企业信息化也是如此，每个层面的信息化建设，并非泾渭分明，独立作战，决定其效应的，往往是最弱的环节。以前，许多石化企业以为有了ERP。信息化就大功告成。后来才发现，如果管理层与生产层信息脱节，再好的信息化软件，也难以充分发挥其功用。这一问题的出现，除了有信息化战略部署上的问题外，还因为不少企业在生产层面使用着落后的自动化技术。     

组织变革是企业成长的必由之路

我们生活的今天，是一个信息大爆炸的时代，随着信息技术的发展，企业所面临的环境也发生着急剧的变化，很多企业把信息化当作了公司的一项重要事情，但是信息化的真正意义，并不是简单的电子化和网络化，而是其能够让任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革、人员变革，乃至组织变革。这其中，组织变革就是企业发展成长的必由之路。     

中国企业信息化建设研究

企业是市场经济的主体，也是信息化建设的主体，在以信息化带动工业化，实施新型工业化战略的过程中，企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展，企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化，企业要想在市场中生存，在竞争中取胜，必须加快信息化建设。然而，我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况，企业应当阶段性地推进信息化建设，同时，全社会都应当积极关注和支持企业信息化建设，以成功地完成这一系统工程。     

一次思想革命的过程——中建五局信息化规划实施路径

进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证。根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一道障碍。五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，五局的信息化建设过程有自己的道路，五局信息化规划考虑了什么，又做了哪些呢？     

谈煤炭企业信息化

谈煤炭企业信息化中国矿业大学崔岚张晓红沈群党中央在十四届五中全会把“加快国民经济信息化进程”作为今后１５年经济建设的一项主要任务提出来，这是推进中国国民经济信息化的新起点，同时也使中国煤炭企业信息化面临新的形势。一、企业信息化的动力１市场需要。在市...     

在运行中完善 在实践中提高

近几年来，我国钢铁工业信息化与自动化发展很快。截至2005年4月份，我国钢铁战线已有宝钢股份、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、涟钢、首钢、济钢等30多个大中型钢铁企业的ERP工程已经建成上线或正在建设之中。在15家年产钢500万吨以上的钢铁企业中已经上线或正在建设的有14家，占90％以上。其中有一半左右的企业已经上线运行。钢铁企业的ERP建设是一项全新高科技工程，国内尚无成熟的成套经验，国外也无适合我国各种不同类型企业特点的现成经验，需要我们根据企业实际学习借鉴国外先进经验摸索试验。上线以前，有专业公司亲自参与指导甚至手把手地教练。目前不少企业已经逐步实现整体集成上线，取得阶段性成果。但是，我们建设ERP工程的目的不是为了上线，而是要紧密结合企业发展战略，充分利用最新的信息化科技手段和管理理念，以ERP为核心，建立有效的全程供应链管理体系，全面优化、规范各项管理工作，提高企业核心竞争能力和市场应变能力，实现企业效益的最大化。所以，ERP上线不是信息化工作的结束，而是信息化工作的开始。那么，ERP上线以后怎么办?这不仅是已经上线的企业面临的一个紧迫问题，也是即将上线的企业很快就会遇到的一个共性问题。为了探讨和解决这个问题，本刊今天发表了尉可超同志撰写的济南钢铁集团公司(以下简称济钢)上线以后运行情况的调查，对运行中遇到的主要问题和解决问题的做法进行了比较详细的介绍，供大家借鉴参考。目的是引导大家一起就ERP上线后，如何进一步完善提高实现信息化带动工业化问题，共同研究探讨有效良策，以推进信息化建设健康发展。     

挺直腰杆 中国制造业——努力推进制造业信息化建设

企业要发展，传统产业要升级，离不开创新这一核心。充分利用信息技术、实现企业信息化是推动创新的关键。“入世”在即，机械工业企业信息化更是关乎于国有企业的生存与发展，关乎于中国装备业的兴旺发达。因此，在新的一年里，企业信息化的题目，我们仍要深入、持久地做下去。 本期特别编辑了清华京渝天河公司、东大阿尔派软件公司、汉王科技公司及中国机械信息网的一组文章，请他们从不同方面谈谈对传统产业信息化的认识及他们所做的努力。     

SAP助力翔鹭石化 理顺“信息流”

翔鹭石化企业（厦门）有限公司（以下简称翔鹭石化）是一个新兴的大型石化企业．系国务院批准成立的大型外资石化企业。在公司成立之初便对信息化建设十分重视．甚至在投产之前，翔鹭石化先完成了公司内部的局域网络的建设。目前，翔鹭石化希望借助信息化改造，进一步提高企业自身的生存和发展的能力。本文记述的正是在这一背景之下，翔鹭石化信息化改造过程中发生的故事。     

东风朝柴：我要成为“数控企业”！

传统机械嵌入信息化系统就变成“数控机械”。传统企业全面信息化之后呢？就是“数控企业”。看看全球500强吧!哪一家不是如此？只不过，不知道他们的“数控企业”之路，是否也是以“削足适履”开始的。     

信息化对企业的影响及东风汽车公司的对策

企业信息化在增强企业竞争力，提高企业经济效益方面显示了巨大的作用。世界先进企业清醒地认识到这一点，纷纷加强企业信息化建设，国内汽车行业的特大企业－东风汽车公司在企业信息化方面，也做了有益的尝试，取得了较好的效果，但比国外先进水平，仍有一定差距。     

成本管理为重中之重

施工企业信息化的本质是整个公司管理体系在信息化条件下的构建,而不是单纯的技术研发。这就涉及到施工企业和软件公司的定位问题。从09年开始,公司首先做了精细化管理,用了大约半年的时间,梳理了企业的管理流     

网络经济与信息化管理创新

在经济全球化中，网络经济与信息化正引发一场革命。近年来，众知名企业认识到网络经济与信息化管理创新，对于提升传统企业竞争力的重大作用，纷纷从网络信息化基础创新入手，构建网络信息化管理系统，注重网络信息化经营模式创新，强化网络与信息化管理法制，全面提升企业网络经济与信息化效益。探索这些企业的成功做法，对于我们的传统企业是颇有益处的。一、确立网络信息化管理创新理念，夯实传统企业信息化基础面对全球知识经济与信息化挑战，传统企业网络经济与信息化管理创新发展十分紧迫。一位经济学家指出，没有企业信息化，就没有…     

信息整合提升企业竞争力

目前中国社会经济发展面临着两大趋势，一是经济的全球化，二是社会信息化，这对国内企业是机遇，也是挑战。抓住机遇，赢得胜利的关键，除具备资金、技术、市场等实力外，最重要的一点是企业信息化。是企业对信息技术的应用和对信息的应用。现如今，一个成功的企业一定是一个信息化程度较高的企业，一定是一个善于利用信息技术的企业，一定是一个善于使用信息的企业，一定是一个可将信息整合、细分的企业。     

智解信息化的死结

实践证明,企业管理信息化不是买来一套系统,通过安装、培训,再加上考核制度就可以实现的。如何实现建筑施工企业的管理信息化,需要结合行业特性及计算机技术特点来思考。     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

煤炭企业信息化建设研究

目前．我国企业正在贯彻中央关于“运用信息技术提高工业化的水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现技术的跨越发展”的指示。这突出显示了信息化在经济建设中的战略地位，推进信息化建设已成为经济和社会发展进程中的重要任务。煤炭行业作为我国的基础性能源产业，信息化发展较慢。实现信息化，应从行业、企业和部门等不同的层面共同推进。