危机管理：企业必须面对的课题

由于经营情况的复杂性和内外条件的不稳定性，企业随时面临着危机发生的可能。但危机不仅不可怕，反而是一种机遇，关键在于要正确运用危机管理方法预防危机、解决危机并从危机中获利。     

“借”来的成功

我认识一个企业家，他的成功源自简单的8个字：借船出海，合伙发财。     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

企业与核心竞争力

企业在竞争中通过低成本和差异化得来的优势是很容易被竞争对手模仿而逐渐丧失。竞争战略和竞争能力属于不同的概念范畴。自从1990年普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力的概念以来,学术界和企业界纷纷提出了不同的理解,形成了"百花齐放,百家争鸣"的热闹景象。一时间,言必称希腊,企业家不谈核心竞争力似乎就不是优秀的企业家,学者的论文中也出现了许许多多关于核心竞争力的诠释。核心竞争力真的成了一种时髦吗?一、核心竞争力的内涵普拉哈拉德和哈默把核心竞争力定义为:组织中的积累性学识/学说,特别是     

市场化：建立企业家队伍的战略选择

建立一支宏大的高素质的企业家队伍是推动我国国有企业改革成功的关键。本从影响企业家健康成长的机制入手，阐述了实现企业经营管理职业化、市场化，是建立高素质的企业家队伍的必然选择。     

试论企业管理中的＂三个加强＂

企业管理是系统工程,管理中我们既要抓西瓜,也要捡芝麻,这样才能实行精细化管理,实施效益攀升.今笔者结合本单位情况,就企业管理中的＂三个加强＂,特陈管见.     

论企业战略与企业发展战略的关系

企业战略是一个战略体系。企业发展战略则是企业战略体系中的一种战略,其本质特征是发展性。把握企业发展战略和其他企业战略的关系,对企业战略管理具有重要的理论和实践意义。     

快!道歉！

现在,老虎伍兹已经道了歉,在美国各家报纸的头版上颜面尽失。借此机会,我想再点几个应该向美国公众道歉的人,要我说,这些人活该被骂,骂到我们解十艮为止。     

民营企业管理创新的动力机制研究

管理创新是民营企业发展的内在要求。民营企业要保持管理创新的持久性，就要形成创新的力量源泉，建立创新的动力机制。民营企业管理创新的动力来自两方面：一是企业内部的动力，它是一种主动的创新愿望和要求，主导着管理创新的程度和过程；一是企业外部的动力，它是一种外在的推动力，对企业创新起着支持和引导作用。内力和外力有机结合，共同作用，构成了民营企业管理创新完整的动力机制。     

企业的战略管理

研究企业战略管理理论的发展历史,有助于人们在实际管理过程中对企业经营活动实行全局性管理,有助于不断提高企业竞争力和活力。     

心连心的天花板

占地12万平方米的步步高广场在一片喝彩声中盛大开幕,成为湖南最大的商业摩尔,而此时,处在步步高广场店对面的心连心显得格外的寂寞,几乎被淹没在步步高的喝彩声中。     

企业年金初探

建立企业年金制，不仅有利于完善社会保障体系，而且会有利于企业的健康发展。我国企业年金覆盖范围还比较小，发展不平衡；相关的法律法规有待进一步完善；对于企业年金的管理和监管还需要明确规定。企业年金的管理对策应是：企业年金制目标与企业发展战略相结合；避免平均主义分配。     

基于企业核心竞争力的基本战略研究

企业核心竞争力概念为企业战略的制定提供了一个新的基点,企业应在优化资源配置的战略思路指导下,遵循集中、特色、虚拟、动态、协同、行业匹配等战略原则,以企业规模和企业数量构造企业核心竞争力战略矩阵,可将企业核心竞争力基本战略分为集中差异化、价值链集群规模、同心多元化、协同经营等四大类型。     

企业家成败要看个人素质

中国企业的生命周期有自己的特点,它有两个周期,一个是产品周期,一个是管理周期。中国从计划经济到相对封闭的市场经济、再到相对开放的市场经济,外部环境发生了变化,企业的管理方式也要相应发生变化,这涉及到管理周期的问题。 一些富豪的落马,往往是因为没有处理好管理周期的问题。我国从计划经济向市场经济转轨时,法律法规     

正确对待企业改革,管理和发展的关系

本文用新型管理哲学—耗散结构理论阐述了企业的改革、管理与发展的关系。文中指出,改革和管理是企业发展不可缺少的两个重要途径。企业的发展是永恒的,因此改革和管理也是永恒的。现实生活中不存在一劳永逸的改革和管理,也不存在万能的改革,两者必须相辅相成,共同促进企业的发展,而加强管理要以“人“为本,以企业文化为中心,重视人才资本工程、价值观工程和凝聚力工程的建设。     

不做名利傀儡

“人生是一出戏，不到落幕时永不知道结局!”这句话用在2008年，真是再适合不过了。     

浅谈我国创业投资的发展战略

创业投资是一种新的融资渠道，是对风险较高的创新活动或事业予以资本支持。为了促进创业投资在我国的发展，政府应建立创业投资的社会与市场环境，完善产权制度及企业家市场，采取政府引导和市场主导的政策，建立创业投资管理体系，培养和发展产业投资基金，以便为企业 者提供一个良好的创业环境。