温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段，相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣。HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步，但目前所占的比例却很低。初创企业到底需不需要HR外包业务，在外包过程中企业应该采取哪些策略，温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示。     

人力资源外包服务趋于个性化

<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王     

如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多,HR外包的概念和理念也随之进入中国,并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中, 遇到的最大问题就是选择和管理的问题,有些HR总监说:“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”     

基于迂回生产函数的外包决策分析

从资源外包的角度看，企业的某项业务可以选择外包、接包和自给三种经营方式。本文基于迂回生产函数建立外包决策模型，进一步细化影响企业外包的成本效率因素和财务因素，明确进入壁垒对企业外包决策的影响，并阐释跨国公司离岸外包的动机、区位选择和产业选择等问题，在跨国公司转移业务的两种主要方式，即离岸外包和FDI之间建立了联系，试图解释跨国公司转移业务的方式选择问题。     

2如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多,HR外包的概念和理念也随之进入中国,并以惊人的速度发展.在企业探索运用HR外包的过程中,遇到的最大问题就是选择和管理的问题,有些HR总监说:"选择HR外包服务比选择其它外包商难多了."     

民间审计是否该由第三方委托

本文针对制造业服务外包特点，建立了选择和评价制造业外包供应商的指标体系，并在此基础上，利用模糊综合法和改进的证据理论对外包供应商进行量化评判分析，为企业正确选择合适的外包供应商提供决策支持。     

河北诺亚——人力资源外包专家

<正>诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,目前已为1000多家单位和10万员工提供专业化、规范化的HR外包服务。为企业提供档案整理外包、保险代缴、薪酬外包、劳动法律事务外包、员工福利外包、项目外包(岗位外包、生产线辅助工作外包、后勤服务外包、呼叫中心外包)等人力资源管     

河北诺亚——人力资源外包专家

<正>河北诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,目前已为1000多家单位和10万员工提供专业化、规范化的HR外包服务。为企业提供档案整理外包、保险代缴、薪酬外包、劳动法律事务外包、员工福利外包     

从价值网视角看HR外包风险管理

本文从价值网的视角,研究了HR外包风险以及影响因素、管理目标与策略等问题,认为HR外包风险管理过程实质上就是所有参与者通过风险规避共同实现价值最大化的过程。因此,风险管理不能仅从企业的角度思考,还必须同时考虑价值网上包括员工、外包服务提供商以及其他利益相关主体的价值需求与获取成本。     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.     

企业人力资源管理外包战略决策分析

文章从核心性与相关性两个角度建立了人力资源管理职能的二维分析模型,对企业人力资源管理职能进行了分类,分析了外包业务的选择与外包方式的匹配等外包战略决策问题,并探讨了具体实践中应注意的问题。     

HR外包服务的战略营销

随着社会经济发展与专业化分工,HR外包服务作为企业HRM战略变革的重要手段,逐渐被更多的企业所接受。新《劳动合同法》的实施又给企业HRM提出了新要求,如何专注价值、降低成本、灵活用工、规避风险已成为企业人事管理面临的现实课题。同时,新形势也给国内HR外包服务机构带来难得的发展机遇。本文以HR外包服务行业为着眼点,从行业战略格局分析入手,展开营销价值思考与营销模式设计,并提出HR外包服务机构营销策略要点建议。     

基于服务质量的物流外包决策研究

降低物流成本和提高物流服务水平是企业选择物流外包所考虑的两个主要原因,因此物流服务外包价格和物流商能提供的物流服务水平很大程度上影响着企业的外包决策。文章从制造商的角度出发,引入外包服务质量,建立企业物流外包模型,选择若干参数分析在不同的物流合同下,制造商应该如何运作以达到不同的经营目标,为制造业进行物流外包提供建议。     

选供应商的智慧

选择使用优质高效的外包服务.降低管理成本和风险已经是HR人员必备的能力之一,"熟悉外部服务资源"被越来越多地写进了职位说明书或招聘要求当中.     

建立和管理ASP外包关系的过程研究

成功的ASP外包关系需要经历可行性分析、关系建立和关系管理3个阶段，在此过程中，组织需要根据其战略需要，从能力和经济的角度选择外包对象，根据ASP市场生态及风险状况决定外包是否可行，选择正确的提供商并与之签订恰当的外包关系，同时建立相应的风险管理机制，有效地协调与提供商的关系。     

浅析企业选择物流外包的对策--以无锡DN微电子企业为例

如何降低物流成本是许多企业需要解决的重要问题之一。在企业不断地寻求更好的解决途径时，物流外包的出现为企业提供了有效的方法。本文以无锡DN微电子有限公司为例，分析企业选择物流外包的对策和作用。     

浅析企业选择物流外包的对策--以无锡DN微电子企业为例

如何降低物流成本是许多企业需要解决的重要问题之一。在企业不断地寻求更好的解决途径时，物流外包的出现为企业提供了有效的方法。本文以无锡DN微电子有限公司为例，分析企业选择物流外包的对策和作用。     

企业软件外包的外包商选择及方式

软件外包日益成为企业采取的软件系统开发方式,本文针对软件外包的概念、特点,依照供应链理论研究了软件外包商的选择标准、选择方式。     

浅析中小企业会计服务外包的必要性和风险防范

随着现代经济的快速发展，新兴服务外包行业的发展也必然是一种趋势，越来越多的企业选择外包这个途径来降低成本。但是企业在接受会计服务外包带来的专业化、低成本服务的同时，也面临来自服务商和企业自身的外包风险。本文针对的就是我国目前中小企业实施会计服务外包存在的主要问题并提出相应的解决政策。使其充分发挥会计外包作用，以此增强企业的核心竞争力。     

HR创新：引入变革在实施之前如何发现并处理风险

最近，世界最大的业务外包解决方案提供商之一ADP发布最近研究成果，它指出HR应该引入变革，在进行HR创新之前及时发现并处理可能遇到的风险。