浅析高校后勤工作的管理创新

高校后勤工作是一项综合性管理活动 ,在知识经济条件下坚持理念创新、体制创新、服务创新 ,手段创新 ,是进行管理创新的必由之路。1 管理理念创新。管理理念创新是实现高校后勤工作管理创新的重要前提。后勤管理要实现创新管理 ,没有领导的重视、员工的支持、严密的组织、规范的管理是难以落实的。首先要增强创新意识 ,提高对管理创新紧迫性和重要性的认识 ;其次要更新管理理念 ,自觉解放思想 ,摆脱传统计划经济观念的束缚 ,走后勤管理改革创新之路。高校后勤工作作为管理工作的一个方面 ,必须充分发挥其创造性、开拓性以及对学校后勤工作的…     

电力企业青年员工培养对策

<正>青年员工大部分在生产和管理一线工作,是电力企业的未来和生力军,其职业能力和素养的高低直接关系企业发展前景。如何提高这些青年员工的职业能力和素养,满足电力发展趋势对员工能力的要求是亟待解决的问题。随着科技的进步、电网的飞速发展,尤其是特高压后续工程的快速推进,统一坚强智能电网建设的全面开展,新设备、新工艺、新知识的大量应用,对电力企业员工职业     

解决高校后勤服务定价问题方法探讨

高校后勤服务价格的取向直接关系到高校办学成本、高校廉政建设以及后勤服务社会化改革的成败,是高校后勤实体在市场经济大潮中增强竞争力、建立公平竞争观念的关键,以科学的态度对待高校后勤服务价格的制定工作,是高校管理工作的必须。     

基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略

IT产业知识型员工职业周期的循环重复、弹性可变等特点,使其成为IT产业知识型员工职业生涯管理策略制订与实施的重要影响因素之一。基于现有研究,结合IT产业知识型员工职业周期特点,提出基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略。     

基于微信公众平台的高校后勤服务体系

针对高校后勤传统的管理和服务方式在当今信息化时代显得比较落后的问题,借助于微信公众平台提出了信息化的高校后勤服务体系。具有新特点的微信公众平台使得高校后勤服务监控实现了实时交互,方便操作,节省人力,便于管理。     

派驻式项目员工缘何流失严重——基于银行业务流程外包项目的研究

银行业务流程外包服务的快速发展,使得相关的派驻式项目员工群体迅速扩大。因其行业特点及职业特点,派驻式项目员工流失现象日益严重。而银行业务流程外包行业与银行日常运营息息相关,因此项目员工的流失直接影响到银行业务流程外包服务企业的生存和发展。所以企业的管理者必须关注一线员工的流失问题。     

激活智力资本核心竞争优势 创新职业发展管理——构建职业发展金色跑道

在影响企业智力资本贡献度和员工敬业度的所有要素中,职业发展空间是首要因素,是实现员工与企业和谐同步发展的关键连接点。为员工规划职业生涯,帮助其明确自己的成长方向和成长空间,是调动员工积极性、提高员工敬业度和成就感的最佳途径。职业发展管理已成为电力企业和员工高度重视和充分关注的人力资源新课题,其战略意义日益凸显。     

青年员工职业心理需求探索

<正>青年员工的职业心理需求及变化,在供电企业实际工作中越来越被重视和关注。找到青年员工与企业共同发展、进步的平衡点,可以实现企业与青年员工的双赢,为企业储备年轻而坚实的人力资源,从而有利于构建一强三优的现代企业。青年员工是电力企业的主体,也是企业中最为活跃和富有创造力的人力资源。青年职工的职业心理需求问题成为当下企业管理中经常遇到的难题,也越来越被基层企业所重视和关注。了解和探索青年员工的职业心理需求,通过合理有效的手段满足要求,调动其工作积极性,发挥年轻人的主动性和创造性,是一个值得思考和探索的问题。     

坚持文化“传承与创新 内导与外宣”的统一

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其最深层次是文化的竞争。企业应坚持用美好的愿景鼓舞员工、用科学的思想武装员工、用良好的机制激励员工。高品质的企业文化是实现企业战略目标服务的价值观和方法论,是团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式,把核心文化切实梳理提炼出来,成为企业文化建设的一项首要工作。     

EAP：实现电力企业压力管理

EAP：压力管理的有效工具 EAP员工帮助计划（Employee Assistant Program,简称EAP）,是指企业通过与专业心理咨询与辅导机构合作,为全体员工及其家属提供的一项免费、专业、系统的长期心理咨询服务计划,以关爱员工精神健康、舒缓职业压力、实现快乐工作和健康生活为主旨,及时帮助员工正确处理各类心理行为问题,     

供电所服务营销管理模式的探索

正供电所作为供电企业最基层的单位,是供电企业各项业务的归结点和落脚点,在电力改革的今天,其服务工作的质量和效率直接关系到供电企业的发展和未来。本文通过对服务管理理念的研究,提出对供电所服务营销管理模式的探索,即对内实行指标导向的员工管理制度,建立指标导向的员工业绩考核体系,建立动态的员工激励机制,建立员工管理体系信息沟通及反馈机制,营造团队文化,树立集体意识;对外实施客户导向型的服务管理制度,预控服务隐患、规范服务流程、明确     

广西电网公司启动“幸福心动力”员工关爱行动

<正>"这个心理健康检查真是太有用了,不仅让我清楚自身的心理情况,也帮助我找到了缓解压力、调整心境的方法。"近日,梧州供电局万秀分局配电抢修班的黎嘉亮完成了员工职业心理健康检查,拿到了他的个人职业心理健康检查报告。员工职业心理健康检查是公司为员工提供的一项心理福利,主要以网上调查问卷的形式对员工职业心理健康进行检查,并提供较为专业的改进建议,帮助员工培育积极心态。该项活动的开展标志着公司"幸福心动力"员     

西方企业是怎样搞人力资源职业设计的

个人的职业生涯与组织是紧密相连的。如果一个人的职业生涯计划不能在组织内实行,那么这个人迟早会离开这家企业;或者,一个人在别处没有更好的机会,尽管生产率下降,他也可能留在这家企业。事实上,职业设计及其所形成的职业生涯计划贯穿于员工的整个职业生涯中构成了企业人力资源发展系统的主线。因此,组织应在职业设计方面帮助员工,从而使双方的需要都能得到满足。１－职业设计涉及的三个因素职业设计也称为职业生涯设计,是指对一个人一生连续从事的职业和职务及职业发展道路的设想和规划。它包括：选择什么职业,在什么组织和地方…     

大爱无疆,我们守在大道上

<正>中国石化践行国有企业的社会责任,不是喊口号,而是扎扎实实落实到了每一个基层加油站、每一名基层员工的行动之中。作为中国石化与社会接触的窗口,广大加油站及其员工精心服务返乡人员、服务长途司机、服务户外劳动者、服务每一位在路上的人,细致入微地做好志愿服务,将温暖和爱散播在国道省道等各级公路上,延绵不断地传递。     

股权激励受到追捧

<正>股权激励,是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购等。     

供电企业青年员工职业素养培育研究

随着电力体制改革进一步深化,供电企业只有为客户提供优质的电力供应和服务,不断提高客户用电满意度,才能在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。青年员工是县级供电企业发展的生力军,打造一支具备良好职业素养的青年员工队伍,是为客户提供优质电力供应和服务的关键。     

油田工程建设项目的HSE管理

近年来,随着江苏油田石油工程服务市场的扩大,油田工程建设队伍不断走出油田、走出国门,参与国内和国际服务市场的竞争,企业的职业健康、安全与环境意识普遍提高,HSE工作也受到社会公众及媒体越来越广泛的关注和重视。注重维护员工健     

组织支持感与组织承诺——基于职业成长与组织公平的研究

本文以25个省份400名员工为样本,从员工感知角度评价组织支持对组织承诺的影响,并引入职业成长和组织公平作为中介变量和调节变量构建研究模型。实证结果表明：组织支持感直接对组织承诺产生显著正向影响;职业成长在组织支持感与组织承诺之间起到部分中介作用。深入研究显示,组织公平在组织支持感与职业成长及组织支持感与组织承诺之间均发挥调节效应,且在组织支持感与职业成长之间的调节效应更显著。研究结论对提高组织支持有效性、促进员工职业成长、维持员工内心公平有重要意义。     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

提升服务文化品质

<正>员工的认同接受和全心实践是服务的生命之根,而认同度的多少和践行度的高低则体现了服务文化品质的好坏。供电企业应充分发挥软件对硬件的补偿功能,紧扣时代脉搏,心系广大人民群众,以发展经济、构建和谐社会为宗旨,把"提升服务文化品质"作为广大供电企业员工在新时期发展的新使命,积极营造和谐的入文环境,强化硬件设施,改进服务技能,用心做好细节,为全面改善人民群众生产生活质量作出新贡献。