加强基层人行会计管理的几点建议

人民银行的会计工作是中央银行履行职能的重要基础。近年来，会计工作在加强内部管理、强化基础建设、完善内控制度、严肃结算纪律、加强财务管理等方面做了大量工作，取得了一定成绩。但随着改革的深入发展，基层人民银行的会计工作在管理体制和管理方法方面仍存在一些问题，主要表现为：     

基层人行会计内控机制建设的思考

严格会计制度，规范会计操作程序，是确保会计核算有序进行，保障资金安全的前提条件，是防范化解会计风险的首要任务，也是当前基层央行会计工作的重心。但随着央行职能的逐步调整，业务处理电子化程度的不断提高，会计内控重点发生了较大变化，而从业人员的思想意识、原有会计内控制度已不能很好适应这一变化，从而出现了会计内控制度滞后、制度执行不到位等问题，给基层央行会计工作造成隐患。     

加强基层人民银行会计队伍建设的建议

（一）补充会计队伍新生力量。面对基层人民银行现有会计人员年龄结构趋于老化的现状,建议上级行有计划加大招收高校毕业生向基层行分配数量,让年轻人充实到基层行队伍,并适当向会计业务倾斜,通过不断充实新生力量,优化会计队伍的知识、年龄结构,并有效缓解基层行人员不足的压力,让岗位轮换、强制休假真正落实到位,达到会计内控要求。     

基层央行会计队伍建设现状及建议

一、基层央行会计队伍现状和存在的问题 （一）人员不足兼岗严重。按照岗位设置和内控制度的要求，基层会计国库部门至少应配备7名会计国库人员，会计营业网点需配备4名会计人员。而目前县支行会计国库股一般只配有5—8名会计人员，现有人数与岗位设置的要求相距较大。     

基层人行加强会计核算管理的几点建议

近几年来,各级人行积极加强会计核算管理,对提高会计核算质量、防范和化解会计风险、确保资金安全起到了积极作用。但是,从目前基层人行实际来看,银行会计核算中依然存在会计人员素质低、会计制度不落实、监督机制不健全等问题。针对这些问题,结合工作实际,笔者认为...     

加强基层人行会计内控制度建设的几点思考

会计内部控制工作是最高管理层为保证经营目标的实现而制定并实施的,是会计对银行内部各部门与人员相互制约和协调的一系列制度、措施、程序和方法。随着我国经济和金融融入国际大环境,强化金融会计内部监督,整顿和规范行业秩序,都有着十分重要的意义。综观国内外,任何一个单位     

浅谈如何加强基层央行会计队伍建设

央行的基础会计业务也随着核算体制的变革发生了较大变化，为此，人民银行根据会计业务新的运行机制相应出台了一系列加快会计业务发展的新规划、新措施和新办法。新业务的运行从核算和制度管理上提出了新的要求，客观上出现了业务发展与会计人员新的知识更新存在的差距，迫切要求加强基层央行会计队伍建设，以确保基础业务的有效运行。但就目前基层央行会计人员实际现状看，会计人员年龄结构趋于老化日渐突出。     

基层人行保卫队伍建设不容忽视的问题及建议

文章指出基层人行保卫队伍存在的问题,并提出对策建议。     

基层人民银行会计队伍建设存在的问题及建议

本文在分析会计队伍建设现状的基础上．深入剖析基层人民银行会计队伍建设中存在的问题和不足之处．提出政策建议．以期对人民银行会计队伍建设提供有益的参考．     

加强基层人行会计风险控制的途径

近几年在全国人民银行系统查处的案件中，支行所占比例达到70％，这充分暴露出当前支行网点风险控制还存在着许多薄弱环节，会计风险防范任重道远。本文从基层央行网点会计风险控制的现状入手，探讨进一步加强基层人行会计风险控制的途径。     

加强人民银行系统会计队伍建设的思考

随着央行职能的转变和会计业务的不断发展与创新,新的业务对会计人员的职业道德和业务素质都提出了更高的要求。通过我们对全疆会计人员的问卷调查,反映出人民银行系统的会计工作的不足之处。一、会计工作现状(一)人员紧缺,增加风险隐患。近年来人民银行岗位设置注重风险防范。     

对加强基层人行金融服务的几点建议

<正>一、基层人行金融服务存在问题(一)货币政策的执行存在局限性,宏观调控措施难以有效实施一是金融机构的现有管理体制决定了对基层人行的政策执行情况传导和反馈削弱。由于信息的传输渠道受阻,制约了县支行的履职能力,且金融机构的市场准入与退出直接由监管部门管理,     

浅议加强人民银行会计内控制度建设的建议

（一）进一步提高认识,切实重视内控制度建设。一是要充分认识到一个健全有效的内控体系是人民银行防范和化解各种风险的重要手段和有效途径,基层人民银行要提高对内控制度重要性的认识,切实重视内控制度建设,自觉接受内控制度的约束。     

完善基层央行会计内控管理的对策思考

随着科技发展和社会进步,以及金融服务创新工作的深入开展,人民银行会计核算模式、内外部环境已经发生了较大变化,会计内控管理也还面临着许多困难和问题,如不加以研究解决,必将影响各级人民银行会计工作安全稳定的良好局面,甚至出现资金风险或案件。     

抓好基层央行会计队伍建设的建议

(一)抓主管,增强感召力。要求会计主管时时处处以身作则,率先垂范,以言行感召职工。一是在学习上做表率。带头坚持学习政治理论和业务知识,认真撰写学习心得体会,帮助职工提高政治理论水平,带动会计人员形成良好的学风。二是在工作上做     

加强基层人民银行会计管理的思考

目前，人民银行会计工作在管理体制和管理方法上还不适应改革的发展。应完善内控制度，规范会计行为，加强会计监督，改革会计管理体制和方法，提高会计人员素质。     

基层人行组工队伍建设存在问题浅析

目前,基层人行组工干部队伍建设主要存在这样几个问题:一、受重视程度不够目前,县支行人员普遍较少,干部队伍结构稳定,组织工作相对较轻松。在这种情况下,有的主要领导存在重业务、轻组工的倾向,两手抓变成了一手抓。片面地认为业务工作是硬指标,完不成要丢面子、挨板子、影响位子;组织工作是软任务,抓松点无关紧要。二、工作缺乏主动性县支行两部两室改革后,基层人行没有设置专门的组工部门,没有配备专职的组工干部,组工工作由办公室兼职人员来完成。兼职人员兼岗多、任务重,岗位变动较大,岗位轮换也较为频繁,组织工作主要依附支行党组的决定开展,被动应付多,缺乏工作主