浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

预算管理是企业日常经营的重要部分,是对企业未来一定时期内资金流转、利润的反映。电力企业在国民经济中具有重要地位,其预算管理工作直接对企业的经营发展有着重大影响。笔者从我国预算管理现状开始,结合工作切实分析了电力企业预算管理的必要性,提出了电力企业实施全面预算体系的有效措施,从而更好地为企业长远发展服务。     

供电企业财务预算管理初探

随着我国电力企业改革的不断深入,如何建立起与企业实际情况及市场经济相适应的全面预算管理模式,受到了企业组织者及财务管理者的极大重视.文章首先分析企业财务预算管理的内涵,随后对电力企业财务预算管理现状进行探讨,最后提出了几点具体策略.     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

对电力企业全面预算管理问题的几点思考

随着社会经济的迅速发展,企业之间竞争压力明显增大。全面预算管理是一种有效管理手段,通过科学设计预算规划,合理配置内部资源,进而帮助企业快速提高经济效益。本文从电力企业全面预算管理存在的问题、完善电力企业全面预算管理的具体措施两个角度,对本文论题进行简要分析阐述,希望能为电力企业提供一些参考建议。     

电力企业如何进行有效的预算管理

随着市场经济的深入发展,企业经营中面临着越来越多不确定性因素,只有实力强大、准备充足才能健康的发展。就我国电力企业而言,充足的准备体现在预算管理的合理、高效上面。虽然电力企业的预算管理近年取得较大发展,但与发达国家企业仍存在一定差距,这成为影响电力企业健康发展的瓶颈之一。因此,深入探讨如何进行有效的预算管理,对于电力企业而言具有十分重要的现实意义。     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

本文试从企业全面预算管理的涵义入手,通过对电力企业全面预算实施体系建立存在的问题措施,提出电力企业全面预算实施体系建立应采取的措施。     

论完善电力企业现金流量预算管理

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。本文从解析现金流量预算管理的重要性及其主要内容入手,结合电力企业管理现状及其存在的问题,提出了需要加强现金流量预算管理的目标,并据此提出了几点建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电力企业持续健康发展。     

以全过程管控为手段全面提升电力企业现金流量预算管理

电力企业现金流量预算管理是企业财务集约化管理的一个重要组成部分,通过有效现金流量预算管理可以有效降低企业资金风险防范能力,同时对企业经济效益的提升及企业的长远发展都可起到良好的促进作用。在本文拟通过全过程控制手段,通过有效的监督、预警、考评体系提升现金流量预算管理水平。     

谈电力企业的预算管理

建立现代企业制度要求企业实行全面预算管理。下面笔者就电力企业预算管理问题谈一些看法。     

关于基层供电企业实施全面预算管理存在的问题及措施

全面预算管理是现代企业管理最终实现企业战略目标的一种重要保障方式,在当前电力企业体制改革逐渐深入,因此,实施全面预算管理对于供电企业内部合理优化资源配置,深挖成本,增收节支,促进企业可持续法杖具有十分重要的意义。本文主要对当前基层供电企业实施全面预算管理存在的问题及对策进行探讨,为供电企业更好的提高全面预算管理水平及实施绩效评价提供建议。     

大数据背景下事业单位财务预算资金管理现状与措施

近年来,我国经济飞速发展,财政改革也在不断调整深化,而随着各项改革进入深水区以及国内外发展形势的快速变化,事业单位财务预算资金管理面临着更大的挑战。大数据技术因其严密高效等特性,为事业单位财务预算资金管理提供了新的思路和方法,应用愈加广泛。论文通过对事业单位财务预算资金管理进行现状分析与研究,指出其不足之处,并结合当下大数据技术的发展和应用,提出相应优化对策,以期推进我国事业单位财务预算资金管理的可持续发展。     

高校财务预算精细化管理改革探索

伴随着我国政府经济分类改革,国库集中支付等一些财政体制改革,以及新会计制度的实施,高校的预算管理水平亟需提高。高校应该顺应形势,以国库集中支付制度为契机,积极推进财务预算精细化管理改革的探索。     

加强水利科研事业单位财务管理对策分析

面对水利科技投入不断加大的新形势,水利科研事业单位承担的项目越来越多,科研资金增长很快,但单位内部财务管理在机制、预算编制、固定资产管理、财务分析等方面偏弱,已经与承担的财务管理任务不相适应。科学事业单位在财务管理中必须运用创新方法,采取有效措施,使科研经费科学化、管理规范化、成本效益化,以不断减少财务风险,提高科研经费的使用效能。     

关于年度财务决算管理要求及报表编制问题理解

作为集团公司每年要求各部及子公司对本年度各项任务指标完成情况进行分析说明,出具决算报表。通过对财务预算到财务决算的编制及执行,就年度财务决算管理的标准、要求,财务报表编制的涵盖内容及相关主要指标的理解与大家进行分享。     

基于ASP.NET的高校财务预算管理系统的设计与开发

财务预算是高校财务管理中的一项重大决策工作。文章基于一款简单实用的高校财务预算管理系统的设计和开发,分析了高校财务预算管理工作的应用需求,设计了财务预算管理系统的结构模型,编制了系统的底层数据库,提出了基于ASP.NET进行编程和开发的主要策略。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

论文分析施工企业在财务管理中存在边缘项目财务管理缺失、资金回款难、资金链紧张、财务预算管理不到位、财务管理制度不完善等问题的基础上,提出了建立健全科学的财务管理制度,优化财务资金管理,深化预算编制,增强财务管理人员责任意识和素质能力,加强预算管理控制等措施。     

基于信息化的企业财务可视化管理方式选择

本文为解决管理者每天需要接受大量财务信息,难以准确选择最佳财务数据的问题,结合可视化管理思想,利用信息化对企业财务部门如何选择最佳可视化表达方式进行了比较研究,同时论述了不同类型财务数据在哪种可视化表达方式下效果最好。     

对加强企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到企业界的重视。目前,许多企业都将财务预算管理作为深化企业改革,强化内部管理的一项工作,但是,在具体实施过程仍然存在一些问题需要解决。本文从分析这些问题入手,思考了企业进行财务预算管理的基本思路,并且提出了加强企业财务预算管理的具体对策和建议。     

完善高校财务内部控制制度刍议

为促进我国的教育事业会更加积极健康的发展。本文通过分析高校财务内部控制现状,找出内部控制的薄弱环节,以求完善高校财务内部控制,主要对高校内部财务控制的当前情况进行具体分析,认识对高校内部财务控制的不足,提出完善高校内部财务控制的途径,其中包括:提高认识,强化全员内部控制意识;健全内部控制制度强化财务约束监督体制;完善内部审计制度;建立健全总会计师制度;推行全面预算管理,用指标管财等等。     

面向校院二级管理的全面预算管理方法研究

针对高校学院二级财务管理上存在的问题,本文提出了一个面向校院二级管理的全面预算管理方法,有针对性地提出了三种资金支配方式,给出了全面预算的管理流程,将现有的支出预算扩展到包含收入预算、支出预算的全方位预算,并给出了一种结合财务管理驾驶舱的从预算到执行的应用方案及示例。