垄断竞争市场中的创新竞争力 ——基于伊利集团的案例分析

市场理论中包括四种市场组织,分别为完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场.其中垄断竞争市场在我们生活中普遍存在,垄断竞争市场的垄断和竞争分别来源于产品的差异化和产品的替代性.垄断竞争市场中的创新战略包括产品战略、市场战略、价格战略、广告战略、顾客战略以及文化战略.通过分析伊利集团的创新战略,研究创新对企业竞争力的影响.     

战略预算管理体系的构建

战略预算管理是企业确立战略优势地位的重要工具,因而建立一套完整的战略预算管理体系,对于公司的发展壮大至关重要.战略预算管理体系中应当包括战略目标、预算制定、战略执行以及战略考评等模块.     

中国铁路物资股份公司战略管理研究

发展战略决定公司经营方向,优化战略管理有利于公司实现经营管理目标.针对中国铁路物资股份公司在现阶段战略管理中存在的问题,提出了实施风险管理战略、强化经管契合战略、推行研发提升战略、调整人力资源战略的完善建议.     

论建筑企业战略

建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节,建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路.建筑企业在制定发展战略过程中,要与商业生态系统形成战略呼应,在生态环境系统中找准位置,建立主宰型企业发展战略,实现缝隙型企业发展方针.建筑企业发展战略的实施,要充分与建筑企业生态系统融合,发挥内外环境的作用,实现建筑企业战略发展.     

企业财务战略选择研究

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.本文从财务战略的类型、 影响财务战略选择的因素、 财务战略选择的方式等角度对企业财务战略进行研究.     

企业与环境匹配：企业战略抉择的天性

通过战略研究纵深纬度的梳理,我们发现企业战略研究始终保持在以SWOT为浓缩反映的企业与环境匹配的基础框架里.横向看,加之环境、企业、战略观以及企业战略的循环动态传导,在大家认同的企业与环境匹配的框架内形成了多层次的战略集.在当前更为复杂动态的环境中,企业要把握新环境下企业与环境匹配基点上战略思维的特点,以免在战略抉择和执行中迷失方向.     

海洋经济发展的战略体系与战略集成创新

海洋经济是多维、多变量、多层次、多因素、纵横交错的立体网络系统.海洋经济系统的相异性决定了海洋经济发展战略位的存在.不同的海洋经济位一定产生不同的海洋经济战略位,这是经济位在目标导向上的必然反映.从海洋经济发展中出现的危机来看.海洋经济发展的目标导向战略.必须突破战略"单一化"选择,实施战略集成创新,即在一个符合时代本质要求和.自然、经济、社会"复合环境需要的共同发展战略理念的基础上进行多战略的组合与协调.努力完善、优化战略导向系统.     

民营建筑企业实现跨越式发展的战略探讨

民营建筑企业在成长的过程中不可避免地会面临着这样或者那样的瓶颈,必须采取积极有效的战略以实现企业的跨越式发展.笔者根据国内外建筑业的发展趋势,提出民营建筑企业实现跨越式发展的战略,包括:集团化战略、多元化经营战略、人才集聚战略、形象建设战略.     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

中建公司发展战略研究

目前中国建筑市场中,建筑行业内竞争的强度进一步加大.作为中国顶级建筑企业中建公司,最近几年取得骄人成绩的同时,企业也面临着自身的困境.文章中采用战略分析方法为SOWT分析.通过详细的分析、制定企业的战略,选择正确的战略途径以后,采取各种措施来保证战略的实施,使企业在竞争中取得胜利,争取在国外市场上也同样取得领先地位.     

战略成本管理的目标及方法措施浅析

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略.战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用.在管理理论中,由于对战略解释的侧重点不同,企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派.     

论中小企业财务管理中战略联盟的运行和发展

本文分析了我国中小企业财务战略联盟中存在的问题.主要表现在:对财务战略联盟的意义认识不清、对象选择不当、结构不合理且内部管理制度不健全、无法克服的经营风险、忽视文化整合等.由此提出慎重选择财务联盟的对象、加强财务战略联盟的竞争力、防范财务战略联盟的风险、注重财务战略联盟建成后的文化整合等建议和对策.其目的是立足实际,探索建立中小企业间财务战略联盟,促进中小企业迅速壮大.     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险,阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

境外战略投资者能否促进中资银行非利息业务发展——基于多视角的研究

运用我国商业银行1995至2015年的数据分析境外战略投资者对非利息业务的影响.研究发现:首先,引进境外战略投资者促进非利息业务发展;而且引进境外战略投资者时间越长、境外战略投资者持股比例越大、境外战略投资者派遣董事或高管,对非利息业务影响越大.其次,境外战略投资者对佣金手续非业务有显著影响,而对交易业务的影响并不显著.最后,与非国有商业银行相比,境外战略投资者对非利息业务的影响在国有商业银行中更弱.     

浅谈企业战略管理及其意义

在日益激烈的市场竞争中,企业的战略管理发挥着越来越重要的作用.一个企业要想在竞争中取胜,必须要有企业战略,从一定的角度看,企业战略关系着企业的成败与否.本文从战略管理的角度,分析了企业发展中应该关注自身企业战略的建立及实施,探索了进行战略管理的原因及措施.     

战略联盟的信任机制:基于社会网络的视角

战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因.本文基于社会网络的视角,运用关系联结、社会资本等理论分析了战略联盟中信任的作用,并对战略联盟中构建信任机制的途径和方法进行了研究.     

新环境下制造业企业财务战略研究

随着经济的发展,制造业企业转型升级势在必行,在此过程中,财务战略发挥着非常重要的作用.本文首先分析了制造业企业财务管理现状和局限性,然后在分析政策、经济金融、税收、技术等外部环境的基础上,从投资战略、筹资战略和经营战略三个方面对财务战略做了探讨,来优化制造业企业的财务管理.     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

组织学习、战略调整与企业持续竞争优势

企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整.战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变.企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作.组织学习是企业战略调整成功的重要保障.组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程.     

自组织视角的战略创新

战略创新不仅是小企业战胜大企业、谋求生存和成长的重要方法,也是大企业进行再创业、实现可持续成长的有效方法.在不确定性越来越大的外部环境中,战略创新的机会越来越多,但是战略创新的难度也越来越大,如何进行战略创新和提高战略创新的成功率成为企业家和经理人梦寐以求的事情.本文试图用自组织理论来研究战略创新产生的机制和提高战略创新的成功率的过程条件,期望对企业家和经理人在实践中有所裨益.