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周仕强 《广西农村金融研究》1999,(3)
在农业银行向商业银行转轨的全过程中,转换经营机制是一个至关重要的主题。但转轨期农业银行转换经营机制,也有一个以什么为重点的问题,如果不注重解决这个问题,也会影响农业银行转换经营机制的进程。转轨期农业银行转换经营机制应以什么为重点？笔者认为应以强化激励机制为重点,围绕这一重点建设农业银行的经营机制,才能增强经营机制的活力。一、实践效应：农业银行现行经营机制运行效果不理想农业银行从专业银行向国有商业银行转轨以来,进行了许多探索性实践,在深化改革的过程中制订了不少内部管红制度,完善了经营机制：一是建立… 相似文献
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陈得征 《广西农村金融研究》1994,(9)
如何消除农行向银行转变的障碍陈得征农业银行向商业银行转变，是一项复杂的系统工程，既取决于外部环境，又取决于内部经营机制的完善程度。从农业银行目前的经营状况而言，仍存在不少障碍，需要加以研究解决。一、农行向商业银行转变的内部障碍１、实行非企业化经营，缺... 相似文献
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对农行内部经营机制“破”与“立”的思考程凤谷农业银行向商业银行转轨的过程是一个“破”与“立”的过程，农业银行究竟怎样突破传统的、僵化的旧机制，建立适应商业化经营需要的新机制，尚需在理论和实践上作出进一步的回答。“旧机制”主要弊端经营机制，简单地讲，就... 相似文献
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农业银行向商业转轨的几点思考张文富，陆君谋中央作出把农业政策性金融业务与商业性金融业务分开，组建中国农业发展银行，农业银逐步转变为国有商业银行的决定以后，摆在我们面前的一项紧迫任务，就是转轨时期农业银行如何按照商业银行经营机制的要求，按照国际惯例调整... 相似文献
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加强农业银行转轨中的支农工作中国农业银行玉林分行谭锋目前，农业银行在向国有商业银行转轨过程中，如何加大支农力度，进一步支持农业和农村经济的发展，是农业银行面临的一大课题。一、转轨不转向农业银行向商业银行转轨，按照商业银行经营机制运作。现代商业银行是以... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(7)
现代商业银行的经营运作必须有符合现代化要求的机制与之相匹配。只有进一步深化改革,建立和完善与商业银行本质要求相适应的内部经营机制.才能解决农业银行在商业化发展进程中的一系列重大问题。对于深化农业银行内部经营机制改革的研究.关键在于剖析商业银行的运行机理,判断农 相似文献
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笔者认为，现阶段转换农业银行的内部经营机制，要在充分考虑我国国情和农行自身特点的前提下，抓住当前经营管理中的主要症结，结合面向二十一世纪经济发展的需要，从革新思想观念、重组机构体系、改革管理体制、坚持依法治行等四个方面进行有效突破，初步构建“依法经营、自担风险、自负盈亏”的具有农业银行特色的内部经营机制。 一、革新农行员工的思想观念是转换内部经营机制的坚实基础历史经验证明，任何改革人是关键，而思想观念则是关键的关键。当前一些农行员工特别是基层单位，思维方式仍受过去计划经济模式的影响，思想不够解… 相似文献
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农业银行的商业化经营与中长期贷款管理徐雨云，陆钧农业银行在向现代商业银行经营机制的转变中，有许多需要研究、探索的新问题、新情况。在这里，我仅就农业银行向商业化经营转变中，中长期贷款管理有关问题谈几点粗浅的认识，以抛砖引玉。一、农业银行转变为国有商业银... 相似文献
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黄素峰 《广西农村金融研究》1994,(10)
农行向商业银行转化的几个问题探讨黄素峰农业银行向商业银行转变，无论是经营规模，还是经营机制，信贷资产质量、资本充足率，经营管理水平等各方面都要求有根本的转变和提高。但就目前农业银行的状况看，实施商业化转变仍然面临一些不可忽视的问题。１、现行农业银行信... 相似文献
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向内部资金管理要效益是农行扭亏增盈的重要途径王汉庚农业银行向国有商业银行转轨，建立商业性银行的运行机制，关键是要确立以经营为中心，以利润为目标的经营机制。今年农总行提出了三年扭亏为盈的经营目标，即要以省、区为单位实现一年亏、二年平、三年盈的近期目标。... 相似文献
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农业银行机制转换中的重点突破策略荣九勇切实转换经营机制，加速向国有商业银行转变，是当前各级农业银行面临的紧迫任务。我们认为，农业银行向商业银行转轨是一个整体的、系统的目标，不可能一腻而就，应该从关键层面入手，在核心环节进行重点突破，从而不断巩固已有的... 相似文献
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对改进农业银行经营机制的理性思考张军森农业银行经营机制的优劣，直接影响其经营效益的提高。如果经营机制不佳，导致效率低下，则农业银行在激烈的市场竞争中难以获得强大的市场竞争力和生命力。为加快农业银行商业化经营的步伐，提高市场竞争力，应坚持从“三性”原则... 相似文献
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改革开放以来．以苏州农行为代表的一批沿海经济发达地区农业银行紧紧抓住当地外向型经济快速发展和向商业银行转轨的历史机遇，率先树立现代商业银行经营理念，率先转换内部经营机制，在当地国有商业银行中取得了以国际结算高市场份额为标志的突出业绩，农业银行国际业务品牌形象日益凸现，外汇存款总量、外汇贷款总量和外汇贷款质量位居区域同业前列，“全行办外汇”和“本外币一体化经营”的理念已成为这些发达地区农业银行发展国际业务的重要指导思想。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(11)
所谓经营机制指的是一定生产力水平条件下,各项经济要素相互配合而形成的有机联系。农业银行的经营机制是指农行人、财、物、信息、科技等经营要素相互配合而形成的关系。随着我国市场经济的发展和国有银行商业化进程的不断加快。农业银行外部经营环境发生了巨大变化,尤其是在社会经济多元化发展金融竞争日益升级的今天,县级农行做为农业银行体系的基础经营载体,如何转换内部经营机制,建立和完善适应新的形势需要,有利于自身持续健康发展,充满活力的内部动作机制和格局,争夺更为广阔的发展空间显得十分重要,本文试从三个方面谈谈县级农行内部经营机制的转换。 相似文献
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关于深化农业银行内部三项制度改革的设想 总被引：1，自引：0，他引：1
随着金融体制改革的不断深入 ,农业银行的外部体制改革已基本完成 ,今后的改革重点将转移到内部经营机制改革与创新。从近年农业银行内部经营机制改革的实践看 ,虽然在转换经营机制、构建商业银行运作机制上作了一些探索 ,但是在组织机构、劳动用工和财务分配上并没有取得实质性突破 ,资源配置效率仍十分低下。为了在农行内部尽快建立健全符合现代商业银行本质特征要求的运作机制 ,迫切需要对农业银行现行的组织机构、劳动用工和财务分配制度进行必要的改革与创新。 一、深化组织机构改革 ,建立健全精干、高效、务实的机构组织体系当前农… 相似文献
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卢小天 《广西农村金融研究》1995,(11)
试论农业银行转轨经营的基础工作卢小天农业银行向国有商业银行转轨，必须按照商业银行经营机制运作。要在转轨中实现盈利目标首先要练好＂内功＂，提高内部管理水平。而当前，农业银行内部管理与商业化经营有较大差距，需要认真研究解决。１、体制不适应。长期以来各级政... 相似文献