国际标准化对我国石油企业标准化工作的影响及对策

进入21世纪，信息技术日新月异，贸易全球化潮流滚滚。标准化作为全球贸易的重要技术基础，也出现了一些值得注意的新动向。在分析国际标准化发展趋势的基础上，结合我国石油企业标准化工作现状，阐述了所受到的影响，提出了相应的对策。     

石油企业内部市场及多种经营企业的标准化管理模式

标准化工作在多种经营企业管理中的地位和作用标准化是我们多种经营企业现代化生产的重要手段之一,也是企业基础工作的重要组成部分。在企业标准化系统中占有重要位置。产品标准制定的好坏,对保证和提高经济效益关系重大。企业在生产经营活动中,繁杂而多变的因素以及多种因素之间错综复杂的关系,给生产经营管理带来极大的困难。标准化就是利用综合平衡的原理,通过统一简化,协调达到减少繁杂和多变的因素,控制复杂,变中求定,协调配合,使企业始终保持相对稳定的状态。标准化在企业中所起的作用,可归纳为以下几个方面：（1）经过优…     

当前石油企业标准化工作应注意的几个问题

从3个方面提出了当前石油企业标准化工作应注意的问题：关注API，建立我国石油企业标准化制高点；建立标准信息网张,加强信息管理；从健康（H）、安全（S）、环境（E）管理到HSE一体化管理。     

市场经济形势下石油企业标准化工作的新特点及其对策

当前,石油企业正在进一步转换机制、深化改革,面临着社会主义市场经济的新形势。在这种形势下,石油企业标准化工作的当务之急就是要适应新形势、面对新问题、分析新特点、采取新对策。对此,有必要作如下探讨:     

对石油企业实现科学管理的标准化思考

标准化作为大生产、高科技的产物,是管理诸手段中一种有系统科学理论和操作方法支撑的操作性很强的科学手段,在现代企业管理中处于基础和核心地位。因此,企业要实现科学管理必须抓住标准化这只“牛鼻子”。对此,拟结合石油企业的基本特点和管理现状谈谈笔者的管中之见。 石油企业是大型的过程型企业,一方面专业技术门类繁多,组织结构纵横交错,生产单位高度分散,使管理十分复杂;另一方面终端产品单一,生产过程基本不变,使管理易于规范化和标准化。因此,运用标准化方法在实现石油企业科学管理中的作用和地位显得更加突出。然而,…     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

存续企业如何做好标准化工作

阐述了标准化工作面临的新形势及新任务，指出存续企业必须把标准化工作与企业管理有机结合，要认真抓好GB／T1999－ISO9000质量管理体系贯标，认证工作，同时要以标准化工作为支撑，推广应用新工艺，新技术，不断提高工作质量和服务水平。     

标准化是石油企业集约型管理的基础

标准化是石油企业集约型管理的理论依据和前提条件,本文拟就石油企业走集约型管理道路的必然性及其与标准化的关系进行研究与探讨,以求共同提高管理水平。石油企业集约型管理的必然性石油企业集约型管理模式由经济体制转轨而决定。社会经济增长方式在不同的经济体制下,要求是截然不同的：（1）在传统的计划经济体制下,我国石油工业采取的是“发展速度型增长模式”,只要能把原油产量搞上去,一切问题都可以解决,不惜工本抓增储上产的现象是客观存在的。计划经济体制是产品经济的产物,发展经济是为了保障供给,不需要过多计算价值成本…     

石油企业基层标准化工作共性问题及改进措施

阐述了石油企业基层标准化工作存在的共性问题。提出了建立健全基层标准化组织网络,重点抓好生产施工作业过程中的标准化管理等改进石油企业基层标准化工作的几点措施。     

标准化运作是企业立足之本

随着国际国内石油行业的竞争愈演愈烈，如何在市场竞争当中取胜，其根本就在于石油企业标准化运作的好坏。     

加强石油企业标准化管理工作提高标准实施的有效性

石油企业是大型的过程性企业 ,一方面专业技术门类繁多 ,组织机构纵横交错 ,生产单位高度分散 ,使管理十分复杂 ;另一方面终端产品单一 ,生产过程基本不变 ,使管理易于规范化和标准化 ,因此运用标准化方法在实现石油企业科学化管理中的作用和地位显得更加突出。而一段时间以来 ,标准化管理还比较薄弱 ,我们的一些企业仍未把标准化工作列入发展规划 ,使标准化工作还处于一种零散的不自觉状态 ,因此切实加强标准化工作是石油企业改变管理现状的基本要求。为此应作好以下两项工作 :(1)强化标准化教育 ,造成一种势在必行的宣传攻势 ,提高广大职…     

浅谈石油企业标准化的作用

石油企业标准化现状1生产岗位标准配备率齐全大庆油田第七采油厂第四油矿自1999年成立以来,标准化工作处于一个初期发展阶段,直到2002年才有了基本的雏形,配备率已达到90%以上。随着各项工作的逐步完善,岗位对标准的要求也越来越迫切,根据岗位上不同的需求,到2003年相继配备了许多标准,已基本能满足岗位上的需求,标准配备率达到100%(见表1)。     

石油企业开展标准化工作的几个难点

当我们逐步向市场经济过渡、与国际惯例接轨时，不可避免地要遇到一些阻碍企业标准化工作深人广泛开展，制约企业质量效益稳步提高的工作难点。 难点一：企业的经营体制 改革与企业标准化工作 观念转变不同步 石油企业的部分单位，在经营体制改革酝酿了一个阶段后，逐级签订了“内部承包合同”，有的直接进入市场，实行自负盈亏。上交利润分成等一系列的经营改革措施，其管理体制也作了相应的改革。但笔者认为，就目前而言，不少单位所进行的体制改革，在组织形式、结构形态、经营方式、管理体制等方面的改革速度是可喜的，但本企业的职工甚…     

从生产管理谈企业标准化工作的重点和难点

《标准化法》明确标准化工作的三大任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.由于企业生产和生产效益的要求,各个企事业单位的领导已经把生产中需要的技术、管理和工作标准的制定、修订工作列入了议事日程,多年来由于各级领导及工作人员尤其是专业人员的不懈努力,标准的覆盖面越来越广,质量也越来越高.但是,企业标准化工作目前仍存在着许多薄弱     

推进石油企业标准化工作

标准化作为市场经济体制逐步完善的必要支撑条件，其存经济和社会发展中的技术基础作用愈来愈显示出它不可替代的重要性。随着市场竞争的加剧，标准是否先进已成为决定竞争胜负的重要因素。石油企业作为国家经济基础能源工业参与市场竞争，要想在竞争中取胜，积极推进石油企业标准化工作显得尤为重要。     

加入WTO后石油企业如何做好标准化工作

1　要全面分析研究国际标准 ,对适合中国国情的国际先进技术标准尽快采用截止到 2 0 0 1年底 ,我国已发布国家标准 1974 4项 ,其中采用国际标准和国外先进标准的仅 86 2 1项 ,采标率仅为 4 3.7% ;现有ＩＳＯ、ＩＥＣ标准 17910项 ,已转化为我国国家标准的 6 36 4项 ,转化率为35 .3%。所以 ,我们应该采取积极的态度 ,对国际标准要花大力气 ,认真分析研究 ,凡符合我国国情 ,有利于提高产品质量 ,促进国内外贸易 ,保护企业利益的标准都应该加速采用为我国标准。石油企业采标要与企业的技术改进、技术改造、新产品鉴定、产品质量认证等技术工作…