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HSE管理是1994年开始在中原石油勘探局(以下简称勘探局)地调处开展起来的.在3年多的时间里,我们不断学习和领会HSE管理的先进经验和新方法,积极开展HSE培训,制定了保障HSE管理顺利实施的配套措施,使HSE管理逐步成为较为成熟的管理办法,下面就怎样开展HSE管理谈几点体会. 相似文献
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本文介绍了吉林化建海外工程项目HSE管理经验。主要对施工运行阶段HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全施工筑牢根基,从六个方面提出完善海外工程项目HSE管理的建议。 相似文献
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阴淑华 《石油工业技术监督》2012,28(2):54-55
中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。 相似文献
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阐述了采油厂井下作业系统实施HSE管理过程中存在的问题,针对存在的问题,指出了下一步开展HSE管理的方向,指出,领导重视是搞好HSE管理的前提;培训教育是搞好HSE管理的关键;风险管理是搞好HSE管理的重点。 相似文献
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钻井取心HSE是钻井取心的核心要素,钻井取心HSE管理体系是取心安全的保障。阐述了钻井取心HSE的由来及特殊性,HSE管理的基本原理及管理措施,进而构建整个钻井取心HSE管理体系。 相似文献
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分析了壳牌与中国石油测井的HSE管理方法差异,总结出许多值得学习的先进的HSE管理方法。指出,HSE管理方法需要不断完善,以人为本、追求零事故是目标。 相似文献
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炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制 总被引:1,自引:0,他引:1
HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。 相似文献
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对目前修井作业HSE管理取得的成绩及存在的问题进行了阐述,并指出了管理层在推动HSE管理中的作用和做法。主要有树立HSE管的核心理念;根据企业的HSE理念,管理层做出具体承诺,提供资源保让和资源支持;建立和实施考核制度。 相似文献
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质量体系与HSE管理体系一体化初探 总被引:1,自引:0,他引:1
吕品晶 《石油工业技术监督》2000,16(3):5-7
从分析ISO900标准与HSE管理标准的相同点和不同点入手,从管理学的角度探讨了质量体系与HSE管理体系相结合的可能性与必要性,探讨了企业实施两个体系一体化的措施。指出,建立一个能同时满足了ISO9000标准要求和HSE管理标准要求的综合体系,可以明显地提高企业管理效益、降低体系运行费用。 相似文献
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赵忠刚 《石油工业技术监督》2012,28(3):54-57
针对管道施工HSE管理现状进行问卷调查,并对回卷进行分析评价,以整体把握当前的施工HSE管理现状,促进管道施工安全管理水平的提升。 相似文献
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通过总结中国石油管材研究所多年来在油气输送管驻厂监造过程中所积累的HSE管理经验,阐明了油气输送管驻厂监造过程中建立HSE管理体系的方法。文中首先提出了在油气输送管驻厂监造过程中建立和实施HSE管理体系的必要性,并结合油气输送管驻厂监造过程中的实际工况,分别详述了体系建设的基本指导思想及体系建设的三个步骤且指出必须通过监造前的安全准备、监造过程中的有效检查、监造后的严格记录等措施,切实贯彻HSE管理体系的要求,才能有效保证监造任务的圆满完成。 相似文献
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石油钻井作业实施HSE管理体系工作存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
从石油钻井施工现场作业的实际情况出发,指出了在钻井工程施工过程中实施HSE管理体系存在的普遍问题,并结合现状进行了比较深入的分析,找出了存在上述问题的主要原因。同时,从实施HSE管理体系的培训教育、完善和落实作业现场HSE管理制度、完善职业健康管理制度、依靠科技进步,加强作业现场健康管理和建立完善的考核奖惩制度等五个方面提出了切实可行的建议和措施。 相似文献