如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

电力标准化需要重点解决的两个问题

电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时.     

企业管理标准化分析

阐述了企业管理标准化的定义、主要内容,实施管理标准化的重要意义,管理标准化存在的问题及今后的发展方向。通过对以上问题的分析,提高企业管理决策者的企业管理标准化的意识,并为其进行企业管理标准化提供可借鉴的思路及经验。     

供电企业推进标准化建设的思考

对供电企业供用电设备的标准化建设进行了实际调研，分析了对供电企业进行设备标准化建设的意义。在此基础上，对推进供电企业标准化建设的主要措施进行了讨论，提出了当前应努力建立完善的标准体系、大力推动典型设计典型造价、加强标准化管理等建议。     

企业标准化管理如何适应建立现代企业制度的需要

指出了企业原有的标准化管理体系部分已不适应改革形势要求,不能面对市场维护企业的合法正当权益,行政性强,不能更好地为企业增效益服务等存在问题.提出了建立标准化动力机制、约束机制、运行机制等转变企业标准化管理机制的具体建议.     

规范计量监督管理

把计量标准化工作与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和可靠性紧密挂钩,积极提倡标准化管理创新,提高供电企业的生产效率和经济效益。标准化计量是供电企业经营管理的基础,计量标准化程度的高低直接反映在企业经济效益上。实现计量的标准化管理,首先要建立针对性强的计量标准化实施体系,即技术标准化、管理标准化、人员及服务标准化。国网青海省海东供电公司把计量标准     

基层党支部对标管理的实践

抚顺石化洗化厂党委紧贴企业实际,秉承＂同心同德予细节,同舟共济谋发展;同声相应共执行,同气相求显价值＂的洗化特色文化,提出了党支部标准化考评理念,开展了以＂六个＂标准化为抓手推进党支部对标管理活动,即班子建设标准化、阵地建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、活动组织标准化、量化考评标准化,基层党组织的凝聚力和战斗力显著增强,全面提升了新时期企业党建工作水平。     

企业标准化管理的实践与思考

标准化管理是企业的一项基础性工作,是提高管理质量的重要手段,其关键是建立规范、科学、高效的标准化管理体系,用以为企业各项工作的规范运行提供保证。凡创新发展的企业也无一例外地首先把标准化管理列为企业管理的基础工程,不遗余力地加以推广和实施。神华神东水暖公司在企业标准化管理方面的实践与探索,有助于在企业水暖管理方面形成一套有特色的标准化管理体系,在促进企业发展方面做了有益的尝试。     

关于管道输油企业标准体系的探讨

企业标准体系是在企业标准化活动范围内,各类标准按其内在联系而形成的科学有机整体。企业标准体系包括了企业标准化活动范围内的不同级别的标准、不同类别的标准、不同时限的标准。为了加强对输油企业标准化的宏观管理,搞好标准化工作,为输油生产提供保证体系,迫切需要加强对输油     

海洋石油装备标准化的应用探索与发展建议

针对海洋石油装备制造企业实施标准化,促进企业持续发展的重要作用与目的意义进行了分析,并结合宝鸡石油机械拓展海洋石油装备的具体工作实践,详细介绍了标准化在企业转型升级进程的具体做法和应用措施,进一步提出了实施标准化具体措施建议,强调了标准化对企业发展的重要意义。     

探索新的标准化管理模式充分发挥它的作用

适应企业特点,结合专业实际,做好企业标准化工作应更观念,发挥标准化的市场功能,全面开展标准化工作,按照现代企业制度的要求,建立和完善标准化运行机制,并不断探索新的标准化管理模式。     

谈油田企业标准化工作的制约因素及改进措施

阐述了企业开展标准化工作的制约因素，以及提高企业标准化工作质量的改进措施。指出，影响企业标准化工作深入开展的制约因素是客观存在的，关键问题是应正视现实，理清思路和方法，扎实推进工作．     

市场经济发展与企业标准化改革

市场经济与计划经济体制下的企业标准化目标不同,随着市场经济的发展完善,必须对企业标准化进行深入改革,企业标准化改革要重视转变企业领导和企业标准化人员的思想观念,建立和完善包括内在运行机制和外部约束机制在内的企业标准化管理运行机制.     

采用国际标准和国外先进标准提高企业发展实力

通过对国际标准和国外先进标准、行业企业标准化现状、技术贸易壁垒的认识和分析，结合本单位采用国际标准和国外先进标准取得的经验和成果，从宏观和微观、横向和纵向两个方面对采用国际标准和国外先进标准进行了阐述。对企业提高标准化水平，建立以企业为标准化主体的体系，促进国家标准、行业标准化水平的提高提出了建议。     

深入贯标确保质量体系认证的有效性

贯标是认证的前提,要确保认证的有效性,必须提高贯标的有效性.企业获证后的效果不同,与其贯标的深入程度有直接的关系.贯标是确保企业认证有效性的关键所在.提高贯标的有效性,应做到领导带头、全面发动;系统学习、全面理解;联系实际、把握重点;长期坚持、不断深入.     

企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

实施标准化战略,促进"油井管工程"发展

以实例概述了技术标准在油井管工程发展方面所起的作用，剖析了国内外油井管标准化的现状及差异，指出了我国油井管标准化存在的问题，提出了油井管标准化发展战略。最后明确了市场经济条件下，企业标准在油田生产中的重要作用。     

建立企业标准体系的意义

阐述了湖南衡阳钢管集团有限公司企业标准化工作在企业生产、经营、管理等活动中的作用;介绍了企业产品标准的制定原则及如何处理好技术标准、工作标准和管理标准的关系;提出了如何搞好企业标准化的对策.     

存续企业如何做好标准化工作

阐述了标准化工作面临的新形势及新任务，指出存续企业必须把标准化工作与企业管理有机结合，要认真抓好GB／T1999－ISO9000质量管理体系贯标，认证工作，同时要以标准化工作为支撑，推广应用新工艺，新技术，不断提高工作质量和服务水平。