浅谈施工企业资金管理

资金是企业的“血液”,资金管理是企业财务管理的中心,在当前建筑市场的激烈竞争中,施工企业要想立于不败之地,必须加强资金管理.本文从施工企业资金管理的现状出发,详细分析了施工企业资金紧缺的原因,继而提出了加强施工企业资金管理的几点思路.     

施工企业资金实行集中管理存在的问题及对策

当前建筑业竞争日益激烈,施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,这都要求企业加强资金管理.本文主要介绍了施工企业资金集中管理的目标以及当前施工企业资金管理存在的主要问题,在此基础上,提出了提高施工企业资金集中管理水平的措施.     

公路施工企业资金管理问题及对策研究

近年来,公路行业市场竞争日趋激烈,资金管制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、急需加强的一项重要工作。文章结合笔者多年的工作实践,分析了公路施工企业资金管理存在的问题,并提出解决对策。     

建筑施工企业项目资金管理的重要性

项目资金管理是实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目资金管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征。同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义.本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征.同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

浅析施工企业如何加强资金管理

资金是企业发展的命脉,资金管理在企业财务管理中占有举足轻重的作用。在企业施工管理过程中,加强企业资金运营管理,提高资金使用效率,能够为施工企业可持续发展奠定良好基础。本文以施工企业的发展现状为出发点,对资金管理不到位的原因进行了分析,并提出了解决措施。     

浅析施工企业如何加强资金管理

资金是企业发展的命脉,资金管理在企业财务管理中占有举足轻重的作用。在企业施工管理过程中,加强企业资金运营管理,提高资金使用效率,能够为施工企业可持续发展奠定良好基础。本文以施工企业的发展现状为出发点,对资金管理不到位的原因进行了分析,并提出了解决措施。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.     

施工企业资金风险及其预警控制探析——基于A公司资金管理工作的思考

施工行业作为我国国民经济的支柱产业之一,发挥着至关重要的作用。伴随着中国经济结构的深度调整和建筑施工行业的转型升级,在央行连续推出降准降息政策以刺激房产经济的大背景下,施工企业将面临全新的竞争形势和发展模式。资金是企业维持经营和赖以生存的基础,如何加强施工企业的资金管理,研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,增强企业防范资金风险能力和促进企业健康可持续发展显得尤为重要。文章结合笔者二十余年国有施工企业财务管理工作经验分析当前施工行业在资金风险预警和控制存在的基本问题,对施工单位的资金风险预警模型进行初步构想及设计,并针对如何加强施工企业资金风险识别、做好资金风险预警与控制工作提出了具体措施和建议。     

浅析施工企业的资金管理

金融危机形势下,施工企业资金链愈显脆弱。施工企业要想在市场竞争中求发展,必须强化资金管理。本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题,阐述了企业应加强资金管理的几点措施。     

论施工企业资金集中管理的思考

如何加强施工企业资金管理,尤其是资金的集中管理需要切实转变观念,建立严格的资金集中管理制度。文章阐述了施工企业资金管理的特点、实行资金集中管理的必要性以及如何在企业内部实行资金集中管理。     

资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.本文探讨了当前公路施工企业资金管理和预算管理中存在的问题,并从资金和预算视角提供了相应的加强公路施工企业财务集中管理的措施.     

浅析施工企业的资金管理

金融危机形势下，施工企业资金链愈显脆弱。施工企业要想在市场竞争中求发展，必须强化资金管理。本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题．阐述了企业应加强资金管理的几点措施。     

当前形势下如何加强施工企业资金管控

资金是企业的"血液",资金管控是企业财务管理的核心内容,当前形势下,施工企业资金管控存在一系列问题,严重影响施工企业的竞争能力,降低施工企业经营效益。本文笔者以对施工企业资金管控概述的分析为基础,指出当前形势下施工企业资金管控存在的问题,最后笔者根据自己的实践经验提出几点改进建议,以期提高施工企业资金管控水平及经济效益,增强企业的市场竞争力。     

论企业资金风险防范能力的强化

要想加强企业整体运营情况的管理,首先应当加强对企业资金的管理,而加强企业资金的管理最重要的就是要提高企业资金风险的防范水平。就我国当前企业的资金风险防范建设现状来看,虽然已经取得了长足的进步,但是仍旧存在一些不足之处亟待改进。本文着眼于目前企业资金管理的现状,从当前资金管理过程中存在的问题出发,分析之所以产生这些问题的原因所在,并在此基础上提出改进企业资金管理存在的问题的途径,以期能够对我国当前企业资金风险防范能力的不断提升提供一点可借鉴之处。     

试论施工企业资金管理与控制

资金是施工企业赖以生存与发展的最主要因素之一,没有充足的资金就无法保证施工的顺利完成,因此,加强施工企业资金的管理与控制势在必行。施工企业的资金管理与控制必须贯穿于企业生产、施工、经营等活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接关系到企业整体实力与水平的高低,资金管理水平的高低直接制约着整个施工项目的能否达到既定的经济效益与社会效益。     

关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考

施工企业项目部直接管理企业内外的收支业务，且交易：过程中资金数额巨大、进出频繁。施工企业项目部资金活动内部控制是施工企业增强自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得以脱颖而出的关键之所在。因此，加强施工企业项目部资金活动的管理，保证施工企业的货币资金安全，提高施工企业项目部资金的使用效率是施工企业项目部资金活动内部控制的重中之重。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

如何加强施工企业应收账款管理

施工企业应收账款是指施工企业与工程发包单位及个人在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项,包含有工程款、质保金等.企业做好应收账款管理,有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,有利于防范资金风险,维护投资者利益,还可以增强企业的竞争力,提高企业经济效益.但是,目前各施工企业,特别是国有大中型施工企业,由于内部或外部的各种原因,账面上都存在大量的应收账款,有的因为账龄过长形成坏账呆账,直接影响企业的经济效益.如何加强应收账款管理,加速资金流转,降低企业账务危机,当前企业面临又必须解决的问题,本文将就施工企业应收账款的现状及成本分析做出简单阐述,并重点提出加强应收账款管理的应对措施.