激励理论的动机心理学分析

激励理论是管理学和经济学共同关注的一个重要课题.本文从动机心理学的角度入手,分析了几种重要的动机心理学理论对激励理论发展的影响,认为动机心理学理论对企业激励发挥着重要的作用,从而为企业激励提供了一个独特的研究视角.     

浅议中小企业激励机制的建立和完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。所谓激励就是激发人的动机,调动人的工作积极性的过程。它所表现的是通过对人的动机的激发,引导人的行为,有效发挥人的潜能和积极性,努力去实现目标的过程。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制一旦形成,它就会内在的作用于组织系统本身,使组织机能处于一定的状态,并进一步影响着组织的生存和发展。因此,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

发挥人的能动作用是当务之急

我认为发挥人的能动作用,是企业管理不可忽视的一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以下几个方面谈些认识。 一、运用激励原理来发挥人的主观能动性 激励的实质和作用就是强化人的动机,改进人的行为,使之朝着达成组织目标的方向发展。在能力不变的条件下,激励程度的高低与工作绩效的大小成正比,即:工作绩效=能力×动机激发。     

论企业用人的激励艺术

科学管理的核心内容是用激励手法,激发鼓励人的需求动机,从而调动人的主观能动性,以充分发挥在生产经营过程中的聪明才智,进而推动企业的发展。因此,要充分认识激励艺术对企业的动力作用,并在实际中运用其调动人的积极性,进而使企业生气勃勃。     

企业应如何实施有效激励

<正>激励是对人的一种刺激.是促进和改变人的行为的一种有效手段。管理者通过采用各种各样的激励方法.来刺激人们的行为,调动人们的工作积极性。有效地激励将为企业的发展提供事半功倍的效果。但是,极具艺术性和复杂性的激励活动从何入手呢?行为科学的研究告诉我们,人的行为是由行为动机引起的,而任何行为动机的产生都是由未被满足的需要促使的。因此,研究需要就是激励工作的切入点。管理者要想成功地实施激励,就必须首先认真细致     

知识型员工激励实践

他们是既有能力又有个性，既贡献聪明才智，又带来管理难度的特殊人群。为保证知识型员工这一企业的稀缺资源发挥更大的作用，可通过实施“无缝激励计划”，即综合运用薪酬激励、事业激励、发展机会激励、培训激励、沟通激励和环境激励，把各种激励措施相互衔接、相互促进，使知识型员工个人价值的实现与公司的发展相统一，做到“企业增效益、员工得实惠”，让知识型员工和企业共同得到发展。     

在企业管理中激励机制的作用和实施手段

激励 ,作为现代企业管理中的一个重要机制 ,已愈来愈被人们所关注和重视。准确运用激励机制能激发人的动机 ,加强人的意志 ,使人产生内在的精神动力。管理实践中常用的激励手段有 :目标激励、情感激励和物质激励等多种。在具体实施时 ,要注意掌握激励的时效性、范围与力度 ,并要注意激励目标的合理性和激励的公正性等问题     

浅析企业管理中激励机制的运用

建立一套有效合理的激励机制是现代企业管理所面临的重要课题,企业想要真正的得到长久的发展就必须要建立一整套的激励约束机制,有效运用激励手段和技巧,才能使员工与企业动机、行动目标达成真正的一致,才能让企业处于不败之地,否则就会被淘汰出局。本文主要分析目前现代企业建立激励机制的重要意义,提出如何设计科学激励机制的措施和策略,并总结了企业通过建立激励机制确保稳定持续发展的举措。     

激励理论在企业员工管理中的应用

激励是企业人力资源管理中的核心内容,是企业管理中必不可少的环节和活动。激励的目的是让员工具有正确的工作动机,使其在实现企业目标的同时能够满足自身的需要,提高员工的满意度,从而充分调动和提升员工们在工作中的积极性、主动性和创造性。本文对激励理论在企业员工管理中的应用进行了阐述,并提出了相关建议。     

试论管理中人的动机激励问题

激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标。本文从激励的根本出发点——人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议。     

浅谈现代企业人性化激励机制

激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。本文以伯方煤矿为例,对如何运用激励机制激发员工的工作积极性、主动性进行了有益探索。     

浅析人力资源激励机制的原则和方法

激励机制是企业管理的精髓,同时也是人力资源管理的关键环节,通过激励的方式来提高人的积极性,调动人的潜能,为实现所追求的目标,充分发挥人的积极性和潜能。激励就是通过内外部一些的刺激来激发人的行为动机的心理过程。做好激励能极大地节约资源提高效率。本文就人力资源激励机制的重要性、原则及方法进行论述,以期能与同行相互探讨。     

企业内部控制研究——基于有限理性视角

内部控制问题是21世纪以来国内理论界和实务界共同关注的焦点和对象.虽然国内外关于内部控制的相关文献很多,而且实际工作中很多企业根据2010年4月26日财政部、审计署、国资委、银监会、保监会共同发布的<企业内部控制配套指引>自行设计了内部控制体系,但是还是让人感到有些困惑.因此,笔者通过有限理性视角关注企业内部控制,简要介绍了内控形成与发展、主体与对象以及应对风险问题的层次等几个方面内容,并据此分别提出了相应的对策建议.     

完善现代企业管理中激励机制的途径探讨

随着现代企业的不断发展,激励机制在企业发展中的作用日益重要。当前,现代企业激励机制存在的问题主要有:缺乏先进企业文化的支撑;管理手段落后陈旧,针对性差,人性化不足;企业薪酬制度设计存在缺陷。在此基础上,本文提出了完善企业激励机制的措施与途径,主要有:实时修正、调整现行激励机制;完善绩效考核与全面评价体系;注重培养、宣贯企业文化,让员工认同、建立共同愿景;加强物质激励与精神激励的结合。     

浅议薪酬激励及时性与个人所得税筹划的博弈

现代企业中,薪酬激励是企业激励中最重要的也是最有效的激励手段之一,而及时激励在一定情况下将使薪酬这个激励手段达到最大效用。同时,企业和个人对个人所得税筹划也越来越重视,如何使企业付出同样的人工成本时在合法范围内最大可能让员工收益的更多,是企业和员工共同希望的事情。     

动机激励释放员工活力

激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中，但真正能贯穿于企业文化，长久提高员工士气的有效激励并不多见，这是因为员工激励极富科学性和艺术性。作为社会人与文化人，员工有着自己做事情的价值判断和行为标准，因此，激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好。     

股权激励背后的思考

为了达到股东利益最大化,上市公司的股东在如何平衡和代理人之间的利益关系中不断做出抉择,股权激励在这样一个背景下得到了广泛运用,但中国上市公司选择股权激励机制有着其特有的动机与背景,本文以农产品企业为研究对象,采用单案例研究法,针对该企业的历史业绩和经营目标、股权激励计划、公司管理者的行为、股权激励结果来试图了解股权激励的目的和动机、股权激励成功的关键因素、研究股权激励效果评价体系、国有资产流失风险、激励机制与代理人之间的关系以及股权激励机制与中国企业管理制度两者间的关系。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

一、企业制度文化对员工激励的重要性在企业文化中,制度文化具有中介性,既是适应企业物质文化的固定形式,又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题,如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证,这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化,才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。制度文化的作用在于为人的潜能的发挥提供机会和条件。通过企业制度文化手段可以将人的欲望进行合理的疏导使之凝聚到企业目标上来,使人的欲望的满足和企业发展目标的实现形成一个…     

管理层股权激励文献综述与展望

企业员工相关的股权激励是企业激励体系中至关重要的部分。文章对国内外与管理层股权激励相关的文献进行了回顾与总结,从管理层股权激励的动机、方案设计、影响因素和经济后果四个方面梳理相关的文献,进行归纳和总结并提出建议,希望给国内股权激励制度研究提供参考。     

浅析动机管理论

一、动机管理论——激励的白金法则“己所不欲勿施与人，己所欲施与人”的黄金法则，在千变万化的现代管理中正渐渐蜕去光华，取而代之的是“给其所需，促其所动”的白金法则，这就是动机管理论。从已有的激励理论来理解，激励被认为是：通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要和动机为条件。现代流行的管理激励理论可分为：以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论和以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。无论是哪一类理论，都是以对人的心理特征和以此为基础的行为特…