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持续绩效沟通 成就绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。 相似文献
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绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。 相似文献
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国有企业绩效管理研究 总被引:3,自引:0,他引:3
绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施, 相似文献
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绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施 相似文献
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运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通 总被引:10,自引:0,他引:10
持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。 相似文献
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论绩效管理循环中的持续绩效沟通 总被引:2,自引:0,他引:2
在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。 相似文献
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企业绩效管理中的主要问题与有效策略 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当,绩效管理不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略目标相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业的可持续发展。本文就企业绩效管理中的主要问题进行了分析,同时提出了一些企业实行绩效管理的有效策略,使绩效管理真正发挥其核心作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(19):120-121
目前,企业的环境绩效与财务绩效的关系成为企业研究的核心问题。环境绩效对财务绩效是相互促进的,企业拥有良好的财务绩效则将更有实力开展环境管理,表现良好的环境绩效也有助于财务绩效的提高,使财务绩效与环境绩效之间形成一种"良性循环",实现财务绩效与环境绩效的"双赢"。 相似文献
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浅析企业人力资源绩效与绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。 相似文献
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目前,企业的环境绩效与财务绩效的关系成为企业研究的核心问题。环境绩效对财务绩效是相互促进的,企业拥有良好的财务绩效则将更有实力开展环境管理,表现良好的环境绩效也有助于财务绩效的提高,使财务绩效与环境绩效之间形成一种“良性循环”。实现财务绩效与环境绩效的“双赢”。 相似文献
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绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。 相似文献
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为了正确认识现代企业中绩效评估存在的问题,寻求如何从绩效评估到绩效管理对于企业绩效目标的实现,本文通过企业绩效评估与绩效管理的区别,提出现代企业实现绩效管理的目的及其必要性,探讨性地提出了现代企业如何实现从绩效评估到绩效管理。 相似文献
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如今世界经济正朝着全球化的方向发展,越来越多的企业认识到通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力。而在绩效管理的整个流程中,绩效改进是一个关键环节。绩效管理的目的就是实现绩效的持续改进,绩效管理循环的实质就是绩效改进的循环。员工的能力在绩效改进中有着重要的作用和不可替代的地位,本文着重对基于能力的绩效改进方案进行探讨。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(25)
在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争核心,充分整合利用资源,被消费者认同,使销量增加获得利润等问题方面有所突破,特别需要重视企业的"人力资源"优势,加强企业的绩效管理,对促进企业生产经营发展,提高劳动生产率,实现经济效益最大化,具有十分重要的意义。对于我国企业怎样实施绩效管理、通过适合本企业的绩效管理不断完善,进而解决企业管理的相关问题等都值得研究。希望通过本文对企业绩效管理研究能够对企业实施绩效管理有所提升,针对企业绩效管理现状对企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题作一个有益的分析和探讨。 相似文献