HSE管理体系与生产受控

80年代后期,国际上发生了几次重大事故,如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英国北海油田的帕玻尔.阿尔法平台事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等,这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注,大家都深深认识到,石油石化作业是高风险的作业,必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。1991年,在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议,HSE这一概念逐步为大家所接受。     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。     

企业物资采购中的产品质量控制

物资采购是企业运营的重要环节,物资的质量在很大程度上影响着企业经济利益,加强物资质量监管就成为企业采购部门十分迫切的重要工作.与此同时,做好采购物资质量的精细化控制管理,有助于提高采购部的服务水平,从而提升企业采购的整体质量[1].文章结合江苏省新材料科技发展有限公司采购工作流程,阐述如果通过内、外部质量管控相结合的方...     

谈谈物资采购的内部会计控制程序

所谓内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。     

建立QHSE管理体系长效运行机制

本文根据石油企业的发展特点,着重从建立QHSE管理体系的重要意义及QHSE管理体系在石油企业中运行的作用,论述了QHSE管理体系的建立基础和如何完善石油企业QHSE管理体系,以及质量管理、安全管理、健康管理及环境保护之间的关系.强调自然环境是人类自身和人类赖以生存的重要资源,在认真做好QHSE管理体系运行的过程中,一定要坚持＂安全第一、预防为主＂的方针,把保障员工的健康、生命安全作为核心,搞好环境保护工作,加强对员工的QHSE的基础知识的培养,切实加大对涉及安全、员工健康、环境保护的合理投入,建立QHSE管理体系长期有效的运行于监督机制.     

物资采购质量与成本控制

21世纪是质量大师朱兰先生预言的“质量世纪”,进入21世纪以后,我国企业经营的外部经济环境发生了根本性变化。长期的计划经济体制转变为市场经济体制,企业不再随政府指令计划运作,而是作为主体参与市场竞争。企业面临崭新的竞争形势和强大的市场压力,以质取胜．走质量效益型道路成为我国企业生存发展的必然选择。     

谈高校伙食物资采购管理体系的构建——中国矿业大学伙食采购工作分析

<正>采购工作是高校办伙诸多工序的源头,并在很大程度上影响着办伙的成本,因此作为高校伙食服务在既要满足物美价廉的要求又要进行独立核算、保本经营的前提下,必须进一步深化改革。除了要拥有一支高素质、技术过硬的厨师队伍,同时还必须控制好     

强化管理提高质量管理体系运行的有效性

增强质量管理体系运行的有效性,是提高企业整体绩效、进一步提升核心竞争力的重要途径之一.本文通过对产品实现过程中的一些过程的作用和控制进行分析,对质量管理体系运行的现状和问题进行分析,进而时如何进一步提高质量管理体系运行有效性提出了一些意见和想法.     

浅谈企业物资采购管理要点

本文简要介绍了企业物资采购管理的要点,重点探讨如何围绕着“质量、成本和进度”三条采购管理的工作主线做好企业物资采购管理工作。     

物资采购质量风险防范对策

企业物资管理是企业生产经营中非常重要的一部分,物资采购质量直接关系到企业市场地位的提升。鉴于此,论文对企 业物资采购质量风险问题进行分析,并提出采购质量风险防范的相应对策。     

企业物资采购的纳税筹划

企业一般都很重视对物资采购的管理。合理的物资采购可以在保证物资质量的同时降低采购成本。在企业物资采购过程中,为避免出现“低价购进,高税支出”的状况,进行适当的纳税筹划是十分必要的。本文谈谈企业物资采购过程中的筹划思路。     

浅谈钢铁物资采购的质量管理措施

钢铁物资采购质量管理属于企业管理的重要组成部分,它关系到钢铁企业的产品生产能否正常运作。在市场经济中,钢铁企业的生产与经营严重依赖于原材料的采购,而原材料、设备等物资采购的质量也直接影响到企业产品的质量,因此,强化对钢铁物资采购质量的管理与控制事关企业生产经营的大局,我们在物资采购过程中必须严格监督物资采购的各个环节,严把物资入库关口,杜绝因管理不善而造成的物资质量问题,而影响企业的正常生产与产品质量。     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的理解要点分析

本文通过分析有关质量、环境和职业健康安全一体化管理等方面的理论知识,明确质量、环境、职业健康安全管理体系一体化整合的基本原则和理解要点,并结合质量、环境与职业健康安全一体化管理体系的案例进行分析,以帮助企业管理人员正确认识三者之间的内在联系,使其构建完善的体系结构框架,推动企业三大管理体系实现融合创新管理,保证企业在新时期市场竞争日益激烈的环境中依旧保持强劲地发展势头,实现可持续、稳增长发展。     

国有企业应急采购管理体系创新与实践

为推动国有企业应急采购工作健康发展,提升其应急需求保障能力,在分析国有企业应急采购管理体系构建的必要性与重要性的基础上,本文从组织业务建设和应急采购保障机制两方面入手,论证提出国有企业应急采购管理体系的创新与实践方案,为做好国有企业应急采购工作提供了具有参考价值的探讨.     

医疗物资应急采购的理念与实践

<正>新冠疫情在全球范围暴发以来,医用耗材应急采购的理念引起了各界越来越多的关注,如何在疫情无规律频发的大环境下,依法合规地做好医疗物资应急采购管理工作至关重要。本文从我国医疗物资应急采购现状出发,分析目前医疗物资应急采购的法律基础,并以自身实践案例为轴线,梳理出医疗物资应急采购中的问题并提出相应管理策略,最后从国际社会中汲取应急采购管理的先进经验,提出适应当前医疗物资应急采购现状的创新性思路。     

ISO 9001—2000质量管理体系用于血站库房物资管理的实践与展望

通过实施ISO 9001质量管理体系,规范物资管理工作,提高后勤工作管理水平。建立质量体系文件,将物资的申购、合格供方评审、招标、商务谈判、签订合同到物资的验收、送检、入库、出库等以程序文件的形式规定下来并执行。使后勤物资管理工作操作更简洁,程序更流畅,工作更规范。通过建立ISO 9001的质量管理体系,使后勤物资管理水平上了一个新的台阶。     

物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化研究

随着企业竞争的不断强化,生产领域创造利润的"第一源泉"物资资源的节约和"第二源泉"劳动消耗的降低已从管理角度开发殆尽,优化物流管理已成为当今企业的"第三利润源泉",物流被视为企业"降低成本的最后边界".本文对物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化进度了研究和探讨.     

浅谈油田企业物资采购质量控制

面对近年来国内资源市场紧张、物价持续上涨，以及铁路运力紧张等不利因素的影响，我们在抓好油田生产建设的物资保障工作的同时，也要进一步强化物资质量管理。     

探讨电力变电运行的安全管理体系

电力的安全稳定运行对国民经济意义非常重大,为了更好的适应当前经济发展和社会进步的需要,电网进行了大量的改扩建工程,电力系统的运行环境更加复杂,对电力的安全稳定运行要求也越来越高。变电运行安全由于其在电力系统中属于关键部分,每一个项目的运行都直接影响到整个电力系统,基于此,为保障电力系统变电运行安全,确保人们生活不受到电网安全影响,探讨电力变电运行的安全管理是当前电力企业的一个重要课题。