国有企业人力资源管理对策分析

伴随着市场竞争的加剧,现代企业要想获得更好的发展,不仅要从大力发展生产,同时也要拥有高质量的人力资源。因此,加强企业的人力资源管理就显得十分重要。立足当前我国国有企业的人力资源管理现状,重点对国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行分析,以期能为提升国有企业人力资源管理的质量、提高国有企业总体能力提供一些参考。     

谈我国国有企业的人力资源管理

国有企业是我国国民经济的重要支撑,做好国有企业的管理对于我国的经济建设具有重要意义和深远的影响。对此,必须要从各个方面深化改革和发展,其中重点要做好的就是对于人才的选用、培养和管理,即人力资源的管理。本文就从这一问题出发,针对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,并进一步的提出了人力资源管理的对策和建议。     

国有企业人力资源创新管理的思考

人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作,对于国有企业来说,需要不断改革人力资源管理,创新人力资源管理方式,这样才能符合时代的发展,提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,然后根据问题提出几点相关建议,推动国有企业人力资源管理的水平,促进国有企业健康发展。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

浅谈国有企业人力资源管理的几个问题

当前我国经济发展规模逐渐扩大，国有企业作为我国产业支柱力量，在经济发展规模上具有一定分量，是我国城市经济发展的主要推动力。国有企业面对国际市场竞争日益加剧的环境，需要积极完善管理制度，通过国有企业人力资源管理创新，加强人力资源的管理能力。本文中作者通过个人经验，结合国际发展环境，提出国有企业人力资源管理的几个问题，并给予针对性的分析，提出具体解决策略。     

中小型国有企业人力资源管理的现状及分析

人力资源管理是企业管理的重要组织部分，随着改革的进一步深入，我国中小型国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要改变现有的僵化式、事务型的人力资源管理现状，通过转变观念、完善组织架构、加强职工培养、建立企业文化，建立人力资源战略发展方向，构筑新的人力资源管理模式。     

国有企业人力资源管理展望

在明确人力资源管理的概念和作用的基础上,通过对我国企业与国外企业的对比分析,阐述了当前国有企业人力资源管理存在的问题和不足,并从完善和发展的角度,分析和展望了国有企业人力资源管理在未来的发展趋势和方向。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

国有企业对国民经济的发展起着重要的作用,而国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强人力资源管理。本论文从现有国有企业人力资源管理的理念、绩效考核以及企业激励等方面存在的问题进行分析,并且针对性提出了提高对人力资源管理的认识、加强绩效考核以及多渠道对员工进行激励的策略。     

浅析新时代国有企业人力资源管理创新

中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。国有企业必须适应新时代发展要求,切实做好人力资源管理创新,为国有企业发展提供有力保障。本文分析了新时代国有企业人力资源管理的主要特点和存在的一些普遍性问题,提出了国有企业人力资源管理创新的思路措施。     

新时期国企人力资源管理的发展现状与应对策略

我国市场经济发展迅速,企业所面临的竞争形式也愈发激烈。在以往国有企业管理方式上,主要依托于计划经济体制,而这已经不能顺应时代的发展需求。现状的变革,首先需要国有企业对其人力资源管理进行优化。故而,本文在深入探讨国有企业人力资源管理现状的基础上,为人力资源的改进与创新提出相应的方法与策略。     

现代国有企业分公司人力资源管理探讨

人力资源管理是企业生存和发展的最重要的影响因素之一,它是现代国有企业发展的动力源泉,是企业实现可持续发展的保障。作为驻地分公司或者派出机构,分公司管理效率的高低好坏直接影响分公司和整个企业的发展。主要简述了人力资源管理于国有企业的重要性,分析了目前国有企业分公司的人力资源管理现状和管理目标,最后提出管理目标的实现途径。     

谈国有企业发展与人力资源开发管理

国有企业是魂国国民经济的支柱,是我国工业企业的主导力量。人力资源则是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存,谋发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊墙和不是,树立人力资源新理念,建立健全人力资源开发管理的新机制,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大。     

国有企业人力资源管理问题解析

效率、生产是大部分国有企业关注的重点,然而企业却具有严重滞后的人力资源管理,达不到市场经济的标准。目前国有企业人力资源老龄化固化严重,虽然具有丰富的人力资源,但是与民企、外企相比,人才吸引远远不足。我国国有企业要想赢得可持续发展,紧跟世界的步伐,必须进行严格的人力资源管理改革。     

国有企业人力资源管理的问题与对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。如何使人力资源成为国有企业的核心资源 ,实现人力资源管理的价值创造功能 ,已成为国有企业面对的挑战性课题。我国国有企业在人力资源管理中存在着一些问题。必须优化人力资源的配置 ,实现人尽其才 ;科学设计薪资 ,构建激励与绩效考评模式 ;加强对人力资源的培训与职业设计。     

国有企业人力资源管理对策研究

随着社会经济的发展,国有企业也得到了发展,在发展的过程中,国有企业必须抓住机会、调整产品的方向以及抓好抓安全生产,科技创新,这样才能使国有企业在市场竞争的环境下,增强其综合竞争力。但是实现这一目标的重点是人才,所以,国有煤炭企业要有优质的人力资源和人力资源管理体系,本文主要对国有企业人力资源管理对策进行了分析和研究。     

国有企业人力资源管理危机分析

在新的经济形势下，国有企业想要实现新突破和新发展，其中最重要的一个方面的就是能否有效的合理规避人力资源管理危机。尽管已经有很多国有企业已经认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。但是人力资源管理危机仍然阻碍国有企业的进一步提升。本文通过分析国有企业人力资源管理的大背景，进而指出了国有企业人力资源管理存在的危机，最终提出了国有企业人力资源管理危机的解决途径，希望对国有企业克服人力资源管理危机具有一定借鉴意义。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

21世纪国有企业之间的竞争说到底是人力资源的竞争,提高人力资源管理能力,对增强国有企业的竞争力,提高企业的经济效益有重大作用。本文将扼要分析我国国有企业人力资源管理的现状,并深入分析现代人力资源管理对国有企业的影响。     

基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中,人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势,进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多,但并未将两者充分的联系到一起,未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此,对国有企业的人力资源管理绩效进行研究,不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础,还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

国企人力资源管理中存在的问题与对策

企业的发展,需要稳定的人力资源作为支持,人力是为企业创造价值、提升经济收益的主体,因此人力资源管理很大程度上影响着企业经营的稳定性。 尤其是对作为我国经济发展起到中流砥柱作用的国有企业来说,完善的组织架构、稳定的管理体系,以及合理的人员配置、科学的激励模式,有助于企业在市场竞争中,提升核心竞争力。 但许多国有企业在稳步发展的同时,逐渐忽视了人力资源管理的重要性,导致人资管理逐渐出现多方面的问题,难以留住人才,存在大锅饭的现象,绩效管理不够精细化、不具有针对性。 这些问题影响了国有企业的长远发展。 据此,文章结合强化人力资源管理的重要意义,从具体的问题入手,探究解决人资管理问题的对策,助力国企优化人资管理模式,提升人资管理效能。