太和支行对重要岗位人员进行岗位轮换

定期进行岗位轮换一是有利于提高员工的综合素质,形成复合型人材;二是有利于加强内部监督,防范案件的发生;三是有利于激发员工的潜能,令员工始终保持对工作的新鲜感。     

泗县支行对符合岗位轮换员工进行100％轮岗

泗县支行切实执行关于员工岗位轮换制度的要求，有效加强防范和化解操作风险和道德风险的能力，于9月12日将全辖所有机构对符合岗位轮换条件的38名员工进行100％轮岗，占一线员工总数的50％。此次岗位轮换突出以下几个特点：[第一段]     

凤阳县农行关心基层员工生活

根据岗位轮换及网点布局的需要，去年以来，凤阳县农行对机关部室及基层网点进行了员工岗位轮换，加大了城乡交流力度，以离县城较远的武店营业所为例，10名员工中有8人为异地交流人员，为使他们安心基层，凤阳县农行领导深入基层，了解他们的生活，关心他们的思想，为他们解决实际困难，消除了员工们的后顾之忧。[第一段]     

农行基层经营机构重要岗位轮换的调查与思考

重要岗位轮换是农行为防范操作风险而采取的一项重要措施.为了掌握农行基层经营机构重要岗位轮换的现状和问题,以有针对性地采取措施,加大重要岗位轮换力度,发挥岗位轮换在案件防范中的作用.最近,农行广西区分行人事处组织调研组对辖属的北海、防城港和钦州等三个二级分行进行调查分析,以探索加强基层经营机构重要岗位轮换的新措施.     

雪凝中的农行员工——农行思南县支行抗击雪灾纪实

城内的路封了!出县的路也封了!在今年这场持续的凝冻雨雪灾害中，有一条特殊的路：金融通道，却因农行人的坚守而免除了“瘫痪”之忧。在那段特殊的日子里，农行思南县支行敞开的大厅，不仅成为市民确保正常生活的资金“加油站”，还成为缓解着人们焦虑、稳定社会经济和生活秩序的重要支柱。     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

加强内退员工管理 构建安定和谐农行——对农业银行如皋市支行内退员工管理情况的调查

内退员工是农行改革与发展过程中形成的一个特殊群体。近年来,农业银行如皋市支行坚持以科学发展观为指导,切实加强对内退员工的领导、管理和教育,并通过在政治、生活、精神上对内退员工的真诚关心,引领他们在农行的改革发展中继续发挥光和热,与在职员工一起共同勾画出一幅农行大家庭安定和谐的温馨画卷。     

提升员工幸福指数 打造一流商业银行——江苏农行县域支行员工新诉求对改进思想政治工作的启示

本文依据对农业银行江苏省分行部分县域支行的调查,总结出县域支行员工在新形势下的新诉求,并据此分析出农行现行思想政治工作存在的不足,提出了＂树立新理念、赋予新内涵、构建新机制＂的加强与改进思想政治工作的建议。     

青年员工心灵的家园——农行绥阳支行青年员工座谈会随感

他们年轻,都出生于80后;他们有朝气,用自身的热情感染着老员工;他们沉稳,工作中少了几分同龄人的浪漫和随意,添了几分稳重与谨慎;他们有着较高的学历,8个人都是大专或本科学历;他们在金融的领域里能够发挥自己     

用真挚谱写农行情缘——记太和支行双浮营业所主任邹峰

他，平凡的外貌，憨厚的性格，却有着赤诚的奉献精神、踏实的工作作风，凭着一种永不言败的拼劲，扎根于农行基层营业所，把一腔热爱农行事业的真情，倾注于平凡的岗位，作出了不平凡的业绩。他——就是太和支行双浮营业所主任邹峰同志。     

资金安全与生命同在——农行红花岗支行员工在震感来临时始终坚守岗位

2008年5月12日14时28分，四川汶川发生了里氏8级大地震。短短几秒钟后，震波传到遵义，房顶上的吊灯开始在咣当不停地摆动，突如其来的地震和人们的吼叫声，使正在红花岗支行营业大厅办理业务的客户惊慌失措，纷纷夺门而逃。     

浅析新形势下基层农行员工思想政治工作的难点与对策

思想政治工作和其它工作一样，是企业工作的重要组成部分，它对于增进团结，化解矛盾，形成良好的社会风尚，构建社会主义和谐社会等方面有着极为重要的现实意义。现阶段，农业银行经过多年的改革与发展，打破了以往的旧体制，使得一些历史的消极因素较大程度的得以抑制，但这些因素在一定的环境下，在一定的层面仍不时起着不可忽视的负面影响。     

县域支行打造“集成农行”的现实路径

打造"集成农行",即要将农业银行打造成为综合性金融服务解决方案的集成者,集成金融产品、渠道、客户关系管理和联盟合作等要素,延伸业务领域和服务链条,"在银行一个屋檐下,满足客户的所有金融需求",实现由传统单一的产品服务向一揽子综合金融服务升级。县域支行如何积极调整营销思路,有效打造"集成农行",为客户提供优于同业的综合金融服务,是需要深入研究解决的重要课题。     

基层人民银行执行岗位轮换和强制休假制度中存在的问题应当引起高度重视

据人民银行益阳市中支调查反映,辖内人民银行县(市)支行在执行岗位轮换和强制休假制度过程中存在一些问题,应引起高度重视.     

对欠发达地区农行员工思想状况的调查与思考

当前,随着金融改革的不断深入,农行多数员工能够适应改革和发展的形势,整体上保持一股昂扬奋进的士气,但在调查中我们也发现,基层行特别是贫困地区农行员工在思想上出现了一些不良倾向,存在诸多不容忽视的思想问题及隐患,必须引起高度重视。一、不良思想状况及成因1.惊慌思想。     

基层国库重要岗位轮换难的“四种”制约因素及建议

<正>一是人员素质参差不齐。基层人行现有从业人员专业知识、业务操作技能参差不齐,且部分员工思想意识淡薄,墨守成规,安于现状,工作积极性不高,往往是因人定岗,导致部分员工从事岗位工作单一,知识面窄,不适应国库业务发展的需要,岗位轮换势必影响国库核算的质量。     

基层国库重要岗位轮换难的“四种”制约因素及建议

<正>一是人员素质参差不齐。基层人行现有从业人员专业知识、业务操作技能参差不齐,且部分员工思想意识淡薄,墨守成规,安于现状,工作积极性不高,往往是因人定岗,导致部分员工从事岗位工作单一,知识面窄,不适应国库业务发展的需要,岗位轮换势必影响国库核算的质量。     

人民银行县支行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

一是岗位长期未轮换现象较为普遍。目前虽然上级行在干部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但人员紧张等因素制约,部分岗位双向轮换难以全面实现。长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位。这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺等限制,客观上制约了岗位双向交流轮换。     

新形势下基层行员工队伍建设问题研究——以农业银行盐都支行为例

在今年农行系统各个层级的工作会议上都规划了未来三年的发展远景,其中“转型发展”是农行系统未来发展的主要手段,也是对全行所有层面的管理者和员工提出新形势下的新任务。要完成转型发展必须依靠全系统所有员工理念、业务、管理等方式上的转型和创新,更要正视经营行在员工队伍建设中面临的种种矛盾和难题,这是涉及到未来农行提质增效发展的根本和必须首先解决的重点问题。本文从农行盐都支行员工队伍现状分析入手,研究在转型发展过程中员工队伍建设面临的挑战和现实意义。     

把握员工思想脉搏促进农行改革发展--对当前基层行员工思想状况的调查与思考

在市场竞争日益激烈、金融改革日趋深入的关键时期,准确把握基层行员工的思想脉搏,有针对性地做好员工的思想政治工作,最大限度地发挥员工在改革中的积极性和创造性,是当前和今后一个时期内丞待研究的重大课题。情况分析为准确地了解当前基层农行员工在工作、学习、生活等方面的真实情况,近期,我们采取问卷、走访、座谈等形式,对部分基层行员工的思想状况进行了调查。结果表明,当前基层农行员工思想主流是好的,但员工内心活动比较活跃,有待于及时加以教育和引导。