基于价值工程评价的企业目标成本管理方法

本文结合目标成本法的工程技术学特性,探索了一种基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法,并给出了一个运用范例。该方法对于现代企业特别是装配式复杂性生产企业目标成本的预测效果较为显著。     

价值工程方法在供电企业成本管理中的应用——一个基于价值的成本管理案例

供电企业成本管理的特殊性要求其引入价值工程方法来实现成本管理的技术性与经济性的统一。文章采用案例研究方法对供电企业价值成本管理过程和结果进行论述,研究结果表明,供电企业具有较大的成本降低空间,采用价值工程方法可以将成本管理与价值管理有机结合起来,从线路设计阶段开始进行成本管理,有力发掘成本优化环节,有针对性地实现成本降低。     

企业成本管理工程的桥梁--价值工程及其实践应用

企业以市场为导向,提高企业成本管理水平是降低其成本的必由之路。企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程。价值工程是一种技术与经济相结合的现代管理技术,其实质是研究资源的有效利用与节约;它与我国建设节约型社会,促进经济社会全面协调可持续发展的要求相一致。     

五种途径对界定功能目标成本的价值指向

<正> 一、问题的提出 在价值工程的理论与实践中,功能评价都占有亟其重要的地位。然而,如何在功能评价中正确地界定功能目标成本,在理论与实践上都还存在一些问题。以致功能评价导向不准,预测失灵,甚至造成失误。究其原因,除了采用的测算方法不当之外,至少存在两个理论性的问题:一是将功能评价值与功能目标成本简单地等同起来,直接引入应用;二是忽视五种途径(提高价值的思路)对界定功能目标成本的     

价值工程——企业管理的方法

价值工程是一项经济分析技术,是现代管理科学的一个重要分支。价值工程起源于20世纪40年代的美国,当时叫做“价值分析”,是美国通用电器公司工程师迈尔斯为解决战争时期军工生产材料短缺的困难,从研究材料代用入手首先提出来的。价值分析在推广应用的过程中得到不断地完善和发展,成为一种有组织的有创造性的活动,形成一套先进、科学、有效的管理方法。现在通称为价值工程。简要地说,价值工程就是要以最低的成本,可靠地实现产品或作业的必要功能而又着重于功能分析的有组织的活动。在价值工程的理论中,价值是衡量事物有益程度的尺度…     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…     

基于价值工程法的物流成本管理研究

在作业成本法核算的基础上,提出运用价值工程法原理,在保证物流活动功能实现的基础上对物流成本进行有效控制,从新的角度加强并且完善对物流成本的管理。     

基于价值工程法的物流成本管理研究

在作业成本法核算的基础上,提出运用价值工程法原理,在保证物流活动功能实现的基础上对物流成本进行有效控制,从新的角度加强并且完善对物流成本的管理.     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法。文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议。     

目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

企业目标作业成本管理的方法探究

目标作业成本管理是目标成本管理和作业成本管理的结合,在企业成本管理中发挥了积极作用。本文将分别分析两种成本管理方式的概念、管理方法和实施效果评价,探索企业目标作业成本管理的方法。     

基于目标成本管理的企业集区分公司成本控制方法研究

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。     

基于价值工程的施工成本控制探讨

价值工程是一门管理技术,是控制成本效果较为理想的一种方法。文章首先阐述了价值工程的基本原理及应用步骤,并通过工程实例,系统全面地分析了采用价值工程控制项目成本的实用性和科学性。     

基于价值工程的军车民用化成本控制

由于军用汽车在强度、动力等各方面要求很高,而民用市场又不需要如此高的要求,所以军用汽车进入民用市场时,存在由于不必要的性能而导致成本过高的问题。文章简要介绍了价值工程的原理,并以某军用汽车改进成民用汽车为例,说明如何利用价值工程原理有效实现了产品的费用和效能之间的平衡,以降低产品成本,提高产品竞争力。