关于深化邮电企业工资制度改革的探讨

全国邮电企业实行工资总额同邮电业务总量挂钩办法,是邮电企业工资制度改革的重大突破,为企业搞活内部分配,改革邮电企业的工资制度创造了十分有利的条件。挂钩以后,工资总额随业务总量的升降上下浮动,水涨船高,水落船低,不仅给了企业发展通信生产的动力与活力,同时也使企业有了压力,增强了企业的自我约束机制。本文仅就如何搞活企业内部的工资分配和研究建立邮电企业独立的工资制度,谈点自己不成熟的看法。一、关于搞活企业内部工资分配问题近几年来,各地邮电企业在搞活内部分配方面做了大量工作。比如,把劳动报酬同劳动贡献挂起钩来,     

关于邮电企业工资制度改革的探讨

随着邮电经济体制改革的逐步深化和企业经营承包责任制的贯彻落实,邮电企业工资分配制度的改革也在不断发展。邮电部在国家下达的工资计划范围内,对各省、区、市邮电管理局和部直属企业单位实行工资总额包干,其中施工企业实行百元产值工资含量包干;各级邮电企业,亦在不突破工资计划的前提下,采取积极有效措施,努力把内部工资分配搞活。邮电管理局对基层企业除普遍实行工资总额包干外,有的还对部分企业试行工资总额同通信总量挂钩或者同企业利润挂钩;企业内部工资分配,有的实行计件工资,有的实行超定额奖,有的实行全额工资浮动,有的实行部分工资浮动,等等。所有这些改革措施,都不同程度     

邮电企业人事制度改革刍议

笔者认为,改革邮电企业人事制度,首先应作好观念变革的准备。或称舆论准备。要排除长期以来由于左倾思潮的干扰,克服重实践、轻理论;重经验、轻科学;重“政治”、轻才干;重“通才”、轻专业的观念。其次是政策准备,任何改革措施如果不加以制度化、法律化,则是难以奏效的。当前首先要制定的是《邮电企业人员招考制度》、《邮电企业人员晋级考核制度》。具体措施上可采取以下几点:     

浅谈邮电企业工资分配制度改革

浅谈邮电企业工资分配制度改革马忠林，滕伟改革开放以来，邮电企业在分配政策和分配制度方面进行过三次重大改革，这对提高广大职工的工作积极性，增强企业的凝聚力，促进邮电通信事业发展都起到了积极作用。当前，如何进一步理顺分配关系，有效地克服平均主义，改变高低...     

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想●丁伯成一、现行岗位技能工资制亟需改革１９９３年１月邮电职工基本工资制度改革,全行业实行岗位技能工资制以替代原等级工资制。该套工资制度在实行之初及至一段时期内促进了企业通信和各项任务的完成,初步拉开了职工分配的差...     

改革邮电企业内部管理模式的构想

改革邮电企业内部管理模式的构想李泉高现行的邮电企业内部机构设置和业务、技术、财务管理等各项运行模式，均是在计划经济条件下形成的。随着市场经济体制的建立，现代企业制度的推行和邮电通信事业的发展，已越来越不适应新形势的需要，显露出诸多的矛盾和弊端，成为人...     

贯彻十三大精神 深化邮电企业管理改革

我国的邮电企业管理,经过三十多年的探索和实践,已经走出了一条自己的路子,并且初步形成了一种体现邮电通信特点的模式,对促进和推动我国邮电事业的发展起了很大的作用。特别是近几年来,我国的邮电企业管理,在连续整顿的基础上进行了不断的改革,在开创有中国特色的社会主义邮电企业管理的道路上,迈出了新的步伐,邮电企业的面貌有了显著的改变。但是,在邮电通信建设快速发展的形势下,邮电企业管理却没有能很好地与之相适应,使通信的社会效益和企业的经济效益都得到提高。管理落后,仍然是邮电部门今后需要研究解决的一大课题。     

改革邮电企业内部货币资金结算办法

邮电企业货币资金的结算,是通过银行结算方式办理的,这样,大量的资金在结算过程中被占用了。现在,邮电企业的资金来源贫乏,流动资金较少,建设资金不足,资金周转困难。而邮电行业由于自成体系,大部分货币资金在邮电行业内部流通,这就对邮电企业内部货币资金结算最大限度地摆脱银行结算方式提供了条件。为了使有限的资金发挥更大的作用,促进邮电通信事业的发展,很有必要对货币资金结算办法进行改革,笔者为此提出三点建议:1、扩大应交上级收支差额科目的核算范围,最大限度地减少货币资金通过银行调拨。为了尽可能地减少资金在上缴、下拨过程中的占用,提高资金的使用效率,建议扩大应交上级收支差额科目的核算范围,使其不仅核算上缴各项资金,而且核算下拨的各种专项资金、建设资金,资金调度服务中心的下拨款也可以通过此科目核算,这样在一定时     

浅谈邮电现代企业制度

浅谈邮电现代企业制度梁清章在５月中旬召开的全国邮电管理局长会议上，吴基传部长提出：邮电企业的改革也要积极探索体现邮电特点的现代企业制度。为此，本期我们特约请了几位专家和领导同志就这一问题发表了见解，以期对大家能有所启示。──编者党的十四届三中全会《决...     

邮电企业内部分段计酬工资制刍议

一、为什么要实行分段计酬工资制国家核定邮电企业的工资总额是根据企业职工人数计算的,邮电企业内部分配也沿袭这种方法。这种分配上的平均主义助长了企业内部一些部门安于现状,不求进取,挫伤了一些效率高、效益好的部门职工的生产积极性。因此,必须进行改革。目前,对企业间的分配制度进行重大改革条件尚不成熟,不妨先从企业内部做起。笔者认为,当前在邮电企业内部推行分段计酬工资制是适宜的,即把计时工资和计件工资结合起来,根据企业内部各生产部门所完成的作业利润的多少计核该部门的工资总额,完成计划的部分可以领取本部门相应的计时工资额,超过计划部     

搞好邮电改革要讲政治

搞好邮电改革要讲政治●本刊评论员今年,是深化邮电改革的重要一年。九届人大一次会议决定,在邮电部、电子工业部的基础上组建信息产业部;全国自下而上实行邮电分营;完成全国邮电无线寻呼股分改制;推行邮政、电信企业劳动工资综合配套改革;等等。这是涉及全国邮电企...     

把邮电劳动工资改革工作向纵深推进

把邮电劳动工资改革工作向纵深推进本刊评论员当前，在党中央和国务院的部署下，全国各地正在进行一场国有企业改革的攻坚战，邮电企业改革也将不断深化。在这一大环境下，加快邮电劳动工资改革已经突出地摆在我们面前。劳动工资改革事关企业运行机制转变，是企业建立激励...     

珍惜大好形势 推进邮电改革 加快建设步伐

今年以来,我省各级邮电部门在上级党委和政府的领导下,认真贯彻党中央、国务院关于邮电工作的两个“六条指示”和全国邮电工作会议精神,同全国各兄弟省市一样,邮电建设和改革出现了从未有过的大好形势。我们全省各级邮电企业的改革和建设工作紧紧抓住增强企业活力这个中心环节,突出三个重点:一是继续贯彻“四者一起上”的方针,多层次、多渠道的筹集建设资金,增强通信能力:二是继续扩大局长负责制的试点,搞好企业领导体制的改革;三是继续探索和总结企业内部各种不同形式的经济承包责任制,搞好分配制度的改革。达到一个目的:即提高质量,改善服务,提高通信能力,提高经济效益,全面完成今年全省邮电工作会议提出的奋斗目标。为了实现上述任务,我们首先统一认识,在思想上搞好“三个转变”。     

邮电企业改革的重大举措

对邮电通信企业实行分等分级和邮电通信企业进行工商登记，是今年邮电企业改革的两项重大举措。为此，邮电部于今年年初下发了《邮电通信企业分等分级管理办法》，于今年4月底和国家工商行政管理局联合下发了《关于邮电通信企业登记注册问题的通知》。邮电通信企业实行分等分级     

中国邮电企业管理协会章程

第一章总则第一条中国邮电企业管理协会(以下简称协会)是在邮电部指导下,邮电企业和致力于邮电企业管理的人员自愿参加的社会团体,是加强邮电企业管理工作的研究、咨询、服务机构。第二条协会的宗旨是:组织全体会员,密切联系全国邮电部门广大职工特别是企业管理工作者,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门关于加强企业管理的方针、政策,研究邮电管理科学,广泛传播现代企业管理的知识、方法和经验,为企业管理提供咨询服务,以提高企业素质、提高邮电通信(产品)质量和企业经济效益为目的,为加速发展邮电通信事业服     

深化邮电劳动制度改革的思考

深化邮电劳动制度改革的思考杨样华一、当前邮电企业用人机制方面存在的主要问题随着经济体制改革的深化,邮电劳动工资制度进行了许多重大改革,效果是好的。但是由于邮电企业的劳动管理受计划经济影响较深,在人员招收录用、用工形式、工资保险福利、管理制度直至职工退...     

第三讲 邮电市场营销与传统邮电经营

第三讲　邮电市场营销与传统邮电经营张连臣邮电市场营销与传统邮电经营是两个具有本质区别的概念。弄清楚这两个不同概念，有利于市场营销在邮电企业的全面推广。一、什么是邮电市场营销根据不同时期市场营销的定义，并综合市场经济条件下我国邮电企业的内部情况和外部环...     

继往开来 乘胜前进——热烈祝贺中国邮电企协成立

经过长时间的酝酿和努力,中国邮电企业管理协会宣告成立了,这是全国邮电企业和广大职工盼望已久的一件大事,是邮电企业管理史上的一个新的里程碑,我们为此欢欣鼓舞,并表示热烈的祝贺! 中国邮电企协的成立,顺应了深化企业改革,推进企业管理现代化、科学化的需要,为进一步搞好治理整顿,把邮电企业管理推上一个新台阶提供了组织保证。十一届三中全会以来的十年,是邮电事业发展的最好时期:对邮电经济管理、企业管理进行了一系     

邮电统计改革浅谈

当前,邮电统计工作和其它管理工作一样,都有一个适应工作发展的需要,开创工作新局面的问题。统计工作要开创新局面,必须从实际出发,进行全面系统的改革。下面谈谈个人的一点粗浅看法。一、完善统计指标体系邮电通信专业指标体系应包括邮电产品量、邮电通信网路、技术装备、服务水平、通信质量和经济效益等六项指标。此外,还要根据到2000年的邮电发展规划,相应地设一些具体指标,如邮政内部     

初论邮电经济体制的改革

经营管理体制是邮电经济体制的主干,搞好经营管理体制的改革,是成功地进行邮电经济体制改革的中心环节。它直接关系着邮电其它方面改革的成败,直接关系着邮电建设的步伐。因此,讨论这方面的问题,是很有必要的,有着极其重要的意义。我国现行邮电经营管理体制基本上是由建