广州工业企业集团化与国际化问题探讨

规模程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标模式的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标准企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类型:松散型联合、半紧密型联合、紧密型联合、紧密混合型联合及紧密全方位型联合。一般地说,企业集团发展的规模与组织结构的型态是相对应的,一个阶段(或层次)向另一阶段(层次)成长是渐进的发展过程。     

中国入世企业集团组织结构面临选择

随着中国加入世界贸易组织，中国市场国际化的进程日益加快。如何面对强大的国际竞争对手，这是国人急需思考的问题。组建企业集团在我国已推行了十几年，并取得了初步成效，应该说这是一项具有前瞻性的决策。组建企业集团的初衷是将企业做大做强，集中优势资源做精品、做品牌。但目前企业集团的体制和运行机制尚难以实现初衷。结构决定功能，企业集团的组织结构决定了企业集团的效率与效益。于是，正确选择企业集团的组织结构也就迫在眉睫，本文就中国加入WTO后，企业集团组织结构的选择问题谈些看法，供业界人士参考。     

关于企业集团财务管理体制与模式

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务，增强自身的竞争能力而形成的，由众多法人（或少数非法人）组成，以产权或契约关系为纽带并依此形成的具有多层次组织、多种功能、一般从事多样化经营的经济组织。从国外企业集团的发展史来看，企业集团有两大类型：一是以大银行或金融机构为主的企业集团；另一种以大企业为核心的企业集团，我国企业集团主要以后一种形式存在，本文所讨论的也是这类企业集团。     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

集团化生产经营是石油工业发展的战略选择

集团化经营是商品经济高度发展的产物。组建企业集团是国际企业组织发展的一大趋势。近年来,我国企业集团也日益发展。组建企业集团,实行集团化经营是使我国石油工业摆脱困境的战略选择。从长远看,这是石油工业发展的必然;从目前看,石油企业已具有组建企业集团的基础和条件。     

关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。     

企业集团引发的反垄断难题

本文从企业集团的界定、性质和域外管辖权三个角度提出了其所引发的反垄断难题。本文的主要观点是企业集团作为一种企业间组织。兼有“企业性”与“市场性”二重属性：企业集团的“二重性”是导致企业集团垄断行为隐蔽性和复杂性的根本原因；处理企业集团的反垄断问题需要准确判断企业集团行为属性。本文通过案例研究．分析了美国和欧盟处理企业集团反垄断难题时的一些典型做法：提出了处理企业集团反垄断难题的基本原则。     

企业集团投资活动研究

企业集团的投资活动较为复杂,它既不同于宏观性的国家投资,也不完全相同于微观性的企业投资。特别是企业集团从其形成原因、理论依据以及组织结构上不同于一般企业,从而其经营规模、运行方式、管理体制等方面也与一般企业存在不同。企业集团的投资也是如此。企业集团投资活动不同于一般企业的特殊性,影响着企业集团投资目标的确定和投资管理体制的运行,因此,对企业集团投资活动与一般企业投资活动的不同之处进行比较分析和探讨是研究企业集团投资有效管理方式的前提条件。一、企业集团投资的战略性企业集团的战略导向是企业集团投资的基础。…     

交易费用与企业集团多层次结构分析

关于企业集团的概念,目前大多数同志认为是一种具有多层次结构的企业联合。可见,企业集团并不是一个完全资产一体化的巨型企业。但是,具有多层次组织结构的企业集团,其经济合理性是什么,在企业集团的理论研究中还缺乏系统阐述。这不仅是一个值得探讨的理论问题,同时对于组建企业集团时构造合理的层次结构也有其重要的实践指导意义。     

企业集团股份制问题探讨

在改革开放和横向经济联合的推动下,我国新型的企业组织形式——企业集团得到了迅速发展,并在国民经济中发挥越来越重要的作用,但是,从总体上看,大多数企业集团还处于初级阶段的发展过程中,因此,如何选择联结企业的最佳形式,推进企业集团发育成型,向更高更深层次演进和规范化,是组建与发展企业集团面临的重要课题。一、企业集团及基本特征企业集团是指多个法人企业的联合组织,是高度专业化生产和社会化协作的必然产物,企业集团的组建实质上是生产要素的优化组合和经济规模的优化,其基本特征主要有以下几个方面。1.法人企业联合群体。企业集团是由若干具有法人资格的企业群组成的企业联合体,集团内各企业在法律上和经济上是独立的,如果取消成员企业的法人地位,就变成一个大企业,而不是企业集团。     

企业集团相对集权财务管理模式的探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的，以全资子公司、控股子公司（含间接控股）以资本为纽带组成的经济联合体，企业集团本身没有法人资格，集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。     

企业集团组织规模与边界的有效性

企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作。著名经济学家科斯教授认为,企业组织和市场体制是两种可以互相替代的协调生产的手段,企业组织是通过行政命令来引导生产,市场体制是通过价格来引导生产。在现实生活中,除了企业和市场两个极端的经济形态外,还存在一种过渡性或中间性的绿济形态,那就是企业集团。企业集团把诸多企业联合在自身的组织之中,但又包含了种种市场因素,是一种把企业组织同市场体制有机地融合起来的新型的经济组织形式。这种组织的有效规模应该多大,边界范围如何确定,条边界内经营单位的管理…     

国外企业集团的多种形态及其异同

企业集团一词几年前由一些赴日考察团介绍到我国,目前已成为颇为流行的企业组织名称,以至多种企业组织都自称为企业集团,而我国的法律条例对何为企业集团又无明确规定,结果造成了人们认识上与经济管理上的混乱。为了正确运用企业集团这一组织形式,以利于国民经济的发展,有必要探究一下国外企业集团的来龙去脉,了解各种组织形式中哪些具有集团性质,以及它们之间的异同,从而澄清认识,以便借鉴。     

论企业集团国有资产的授权经营及其他

自80年代中期以来,组织和发展各种企业集团以及推行股份制成为我国调整企业组织结构、转换企业经营机制的主要组织措施。本文打算围绕企业集团的授权经营及其相关问题谈一些个人的看法。     

有关企业集团的若干问题

组建企业集团是优化资源配置、重组生产要素,提高专业化协作水平、扩大生产规模,从而获得规模经济效益,实现规模经济目标,实现规模经济效益的最佳途径。发展和完善企业集团已被认为是我国推进现代企业制度的一项重要举措。要把企业集团作为现代企业组织制度的重点,应从企业资产存量重组和企业集团的组织与管理科学化等方面进行研究和解决。 一、企业集团及其经济规模的形式 所谓企业集团,是指以骨干企业为核心,以资产为纽带,由若干个企业组成跨行业、跨所有制、跨部门、跨地区生产和经营的经济实体。它能够实现对生产要素重新组合,优化资源配置,形成一种新的生产力。其基本作用是:     

组建我国股份制企业集团

组建和发展企业集团,是当今世界各发达国家采取的一种共同举措,企业集团的状况已成为衡量一个国家经济实力的重要标志。西方国家企业集团的产生与发展,是市场经济高度发展的结果,是工业化与现代化达到一定程度时共有的经济现象,市场经济的高度发展,工业化进入高级阶段,必然要求生产的集中与资本的集中。企业集团这类组织的出现是符合经济发展规律的。     

开滦集团"三位一体"管控系统的构建

随着公司制改造迅猛扩张,尤其是大集团的组建,我国众多国有煤炭企业已发展成为组织结构多层化和复杂化的大型煤炭企业集团.由于企业集团组织规模庞大、资源及权力相对分散,管控难度比较大,进而导致难以形成集团整体优势的问题.     

论国有企业集团的内审体制及其功能

<正> 随着我国现代企业制度改革的深入,众多的企业集团将成为国有企业的基本组织形式。企业集团在产权关系、所有制形式、组织结构、责任关联和运营程序等方面,与一般企业相比都有其独特性。内部审计如何在监督职能上与其相适应,则是一个崭新