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春秋时期,管仲任齐相,安民、富国、强兵,九合诸侯,一匡天下,功垂青史。此后两千多年,中国封建王朝的宰相不下几百个,很少有敢与自比的。管仲可谓功名盖世了。然而,管仲任相,齐国称霸功不可没的还有一位幕后英雄,那就是鲍叔牙。本来,那个宰相的宝座,齐桓公是让他去坐的。他才高资深,是帮助齐桓公夺得齐国江山的功臣,而管仲不过是敌人的帮凶,与齐桓公有一箭之仇,是齐国通辑的逃犯。可鲍叔牙胸怀坦荡,大公无私,考虑问题一切从齐国利益出发,人才观念特强。他自认才不及管仲,就主动放弃高官厚禄,极力劝说齐桓公一定要把管仲请回来做宰相。这才有了齐国的霸业和管仲的功名。鲍叔牙若是有一点私念,随便歪歪嘴巴,管仲不仅出不来,而且早做了刀下鬼。 相似文献
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其实东芝的成功并无玄机,只不过它从一开始成立就提出了有特色的公司指南。创建一家"自由豁达的理想工厂"是东芝创始人的最大梦想,也是他创建这个帝国文化一百多年来,东芝一直遵循自己的信念与文化,想到了就做,做别人不想做的事,做别人想不到的事。东芝因为有梦想而令人瞩目,生活因为东芝而充满梦想 相似文献
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汉朝宰相丙吉有一天在都城内巡视,看到有两个人在打架,而且打的头破血流。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,他发现路边的牛在不断地喘气,就停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人重要吗?宰相说,人打架的事情,我看见了, 相似文献
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待人接物中车建新有许多习惯,与别人一起行走时,走在靠马路的一边:吃饭时最好的菜留给客人.他说,做人往往就在细节中,别小看一个举动,无意中就会感染别人.和别人在一起,你要时时刻刻先考虑对方. 相似文献
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先看一个民间故事.
从前有位宰相,他有一个聪明伶俐的儿子叫薛登.有个奸臣金盛,总想陷害这位宰相,苦于无从下手,便在薛登身上打主意.有一天金盛见薛登正与一群小孩玩耍,于是诡计顿生.他喊道:"薛登,你如果敢把皇门上的桶砸掉一只,那才是有胆量的英雄!"薛登不知是计,一口气跑到皇门边上,把立在那里的双桶砸碎了一只.金盛暗自高兴,飞报皇上.皇上大怒,传宰相父子问罪:"大胆薛登,为何砸碎皇门之桶?"薛登想了想,反问道:"皇上,你说是一统(桶)天下好,还是两统(桶)天下好?"…… 相似文献
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秘书撰拟公文,动笔之前诚然要摸清领导意图,忌做无用功,但当领导的想法和做法有不妥时,也不能唯命是从。历史上敢于进言的秘书非常多,本文略述一二。一张九龄是唐玄宗开元末期的一位贤相。史家一般认为,张九龄被罢相和李林甫升为宰相,是唐玄宗时期乃至整个唐朝由治而衰的一个转折和标志。张九龄不但是一位好宰相,而且是一个好秘书。张九龄做秘书,是宰相张说推荐任用的,时间为开元十一年(723年)。张九龄年轻时就 相似文献
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春秋时,公孙仪作鲁国宰相,此人最大的嗜好是吃鱼。国内的大小官员得知这一消息后决意投其所好,争相上门送鱼,而公孙仪一概不受。他的弟弟感到困惑,便问:“你那么喜欢吃鱼,却从不接受别人送上门的鱼,这是什么道理呢?”公孙仪笑答:“正因为我偏爱食鱼,如果受鱼就更加导致我必然要顺他人的意志行事,这将会导致我做出违法乱纪之事。若是触犯王法,我的宰相职务也就不能保全了,那时候,纵然我多么想吃鱼,恐怕也不会有人再给我送来。现在我不接 相似文献
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宋新宇 《企业管理(北京)》2010,(8)
一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做." 相似文献
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记者:做企业压力很大,有没有考虑过让别人操盘,你当好董事长就行了? 杨广俊:当然考虑过,一旦有人能胜任,我立马就提他上来。还别说超过我,接近我的水平,我就当顾问了,何乐而不为? 记者:财富对你意味着什么? 相似文献
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当今中国商界,李书福无疑是最具争议的人物,他的固执全国闻名.他涉足的每一个产业无一例外地受到方方面面的责难.但不管是造汽车还是玩足球,他都能从容而坚定地站在舆论的中心.他说:我之所以不招人喜欢,是因为我做的事总在揭别人的短.我造汽车,就揭了国企垄断车市价格虚高的短;我不玩足球,又揭了足坛黑哨的短.我总在想,如果我做的事是为了大多数人的利益,那就让一小部分人来指责吧! 相似文献