浅谈企业执行力

所谓企业的执行力,就是维持生产经营增长,达到发展目标的能力,它贯穿于企业生产经营活动的全过程,体现在企业的精神、战略、形象、管理方式和员工风貌中.倘若执行力文化健康向上,企业则政令畅通,竞争力出众,欣欣向荣,企业生机勃勃;反之,它将成为企业发展最大的阻碍.     

格兰仕战略选择分析与研究

一、发展历程 广东格兰仕企业(集团)公司是全球最大的家电生产企业之一.     

争创化纤品牌 推进质量强市

正长乐是全国最大规模的锦纶切片生产基地和锦纶民用丝生产基地,拥有目前全国最大锦纶生产企业力恒锦纶和第二大锦纶生产企业锦江科技、全国第四大涤纶短纤生产企业金纶高纤。2013年以来,长乐市质监局结合当地产业发展现状与特点,创新机制,积极推动长乐市化纤产     

多一份优 添一分绿——逐步发展中的朔州乳业

拥有5家大型乳制品生产企业,占全省乳制品生产企业的42%;全省最大的本土乳制品生产企业;伊利、蒙牛等乳业巨头纷纷落户…… 水草丰茂,牛羊成群,独特的地域风貌培育出独有的边塞风情     

红榜

中国日用五金行业信息中心近日公布了13家日用五金产品排企业它们是:最大的挂锁生产企业和出口企业———烟台三环锁业集团有限公最大的球型门锁生产企业———广东固力保安制品有限公司产量最大的自行车锁生产企业———浙江瓯海自行车锁厂抽屉锁出口量最大的企业———上海新兴锁厂最大的压力锅生产企业———浙江苏泊尔炊具股份有限公司最大的铁锅生产企业———河南省汤阴营养炊具有限公司最大的不粘锅生产企业———浙江爱仕达电器有限公司炊具用铝板最大的生产企业———宁波威尔铝业有限公司最大的手电筒生产企业———广州市虎辉集…     

“两步走”战略引领中盐跨越发展

2004年初,中国盐业总公司正式实施第一轮"两步走"战略,从此走上了以战略引领发展、以发展推动转型的跨越式发展之路.6年过去了,中盐成为全国食盐专营的生产经营主体、中国盐行业龙头企业和唯一中央企业、亚洲最大盐业企业和国内重要化工企业、中国500强企业,第一轮"两步走"发展目标基本实现,新的"两步走"战略也已应运而生.     

对以新生代农民工为群体的停工事件的对策与思考

<正>"农民工"是中国产业工人中人数最大的群体,而随着时间推移,出现了新生代农民工群体,他们已逐步成为城市制造业的主力军,成为一线生产的主要技术骨干,是企业不可或缺的生产主力。因此,新生代农民工在企业的稳定状况,在相当长的一段时间内或将影响着企业生产经营活动的健康发展。2012年4月份笔者参与了发生在外资企业的一起以新生     

阳光集团:自主创新

<正>长期以来,阳光集团把"坚持自主创新,打造自主品牌"作为奋斗目标,坚持以品牌建设为依托,以科技创新为主导,经过不懈的努力,创造出一片金光灿烂的阳光美景,成为中国生产规模最大、花色品种最多、产品品质最优、科技含量最高、技术装备最好的毛纺企业,全球最大的毛纺生产企业和     

创新创业 露笑世界——记露笑集团有限公司董事长鲁小均

鲁小均领衔的露笑集团有限公司,在上个世纪九十年代还是一家名不见经传的小企业,通过产业调整、产品创新、产能扩展,目前已成为拥有职工1400余人,占地30多万平方米,总资产10．3亿元的国家级重点高新技术企业,赢得多项全国第一：全国第一家用国产设备生产出高热级漆包铜圆线的企业;全国最大规模的铝漆包线生产企业;全国最大的超微细漆包线生产基地;全国首家拥有船用涡轮增压器自主知识产权的企业;2005年、2006年、2007年连续三年为200级聚酯亚胺／聚酰胺酰亚胺复合漆包铜圆线市场占有率全国第一的企业。     

[稻花香]开拓市场三部曲

１经营之道９９８年以来，由于出口受阻，国内市场疲软，一些企业亏损严重或面临倒闭，而稻花香酒厂却是另一番景象。六项主要经济指标位居全省白酒生产企业之首，成为全省最大的白酒生产基地。“稻花香”这个品牌之所以经久不衰，酒厂经济效益连续５年翻番，其最大的成功...     

全面打造辽河“家”文化 努力建设发展、和谐、幸福的石油家园

辽河油田是中国石油所属骨干企业,是我国最大的稠油、高凝油生产基地。企业用工总量12万人,年原油生产能力1200万吨、天然气生产能力9亿立方米。2008年,实现总收入627亿元、利税费200亿元。企业文化是企业基业长青的不竭动力。近年     

永不止步的华程钢管—访张家港市华程钢铁制品有限公司董事长严加彬

张家港市华程钢铁制品有限公司足苏南地区最大的一家专业生产冷拔冷轧无缝钢管及钢管制品企业，年产各种无缝钢管３５０００余吨，产品规格为φ６～１１４ × ０．８～１２，生产钢种有优质碳素结构钢、优质合金结构钢和轴承钢等。由于企业在近２０年的发展过程中，特别是在董事长严加彬同志的领导下，始终坚持贯彻“精心选料、细心加工、严格检验、诚挚服务”的质量方针，使企业保持连续十多年与长春一汽、上海大众、江西昌河等近十家汽车厂家配套合作，并在举世瞩目的长江三峡工程项目中，面对国内外２６家竞争厂家，该公司生产的钢筋冷挤…     

从阿里巴巴“拥抱变化”所想到的

中国最大电子商务企业阿里巴巴的企业信条——＂拥抱变化＂,带给我们深刻的启示：企业要在动态多变的环境中站稳脚跟、求得长足发展,必须不断推动企业变革;有效推动企业变革需要理解变革、谋划变革、实施变革、巩固变革,同时要把握好变与不变的关系。     

企业跨国经营中的政治战略

<正>一、最大风险和最大赢利都在于政治跨国经营中,企业要面临各种自然、文化、政治、经济因素的变化,它对企业生存和发展所产生的影响,往往比竞争对手的一项新技术应用、新的营销策略对企业的影响还大。国家与国家间政治关系的变化,一个国家政策的调整,可以改变竞争的格局,一项关键性的政策可能马上摧毁竞争对手的竞争优势。企业的最大风险和最大赢利都在于政治。     

以企业新形象再创硕亚辉煌—访三江食品公司（硕亚集团）总经理李恩喜

三江食品公司是北大荒企业集团的骨干企业之一,是具有进出口经营权的国家大型一档企业,是我国目前大豆蛋白综合生产规模最大、生产工艺设备和控制技术先进的综合精深加工企业,是国务院确定的“国家大豆工程技术研究中心中试基地”。该公司重视企业文化建设,注重企业形象建设,率先在企业内成立了企业文化部,抓企业文化建设促进企业发展。国     

以创新为基点加速审计转型

山西焦煤集团公司是中国煤炭行业第一家以资产为纽带,按照现代化企业制度要求组建的集团公司,是中国规模最大、品种最全的优质炼焦煤生产企业。     

浙江超硬磨具有限公司

浙江超硬磨具有限公司是一家集生产、经营和科研开发为一体的浙江省现代化超硬磨具专业生产企业。是国内同行业中规模最大的民营企业、浙江省高新技术企业、中国磁性材料高新技术特色产业基地成员企业、省级高新技术研究开发中心依托,是中国长三角规模最大的超硬磨料磨具专业生产企业。     

创新推行精细化生产组织模式

<正>一、实施精细化生产组织的背景和目的随着行业改革的不断深入,卷烟厂的职能发生较大变化,漯河厂也从传统生产经营型企业转变为公司的一个生产制造单元,主要职能就是按订单组织生产,确保安全、优质、高效、低耗、准时完成各项生产任务。由于受装备水平较低的限制、市场需求多变性的影响以及相对粗放的管理模式的制约使企业难以赶上行业改革发展的需要,出现了许多阻碍企业发展的矛盾和问题,亟待解决和克服。新一届领导班子成立后,经过认真分析企业内、外部形势,提出建设"精细化、专业化、特色化"现代卷烟制造工厂和"创一流"发展目标,将推进精细化生产模式作为提高企业精细化管理水平的出发点和落脚点,全力打造"质     

变革创新 知行合一 稳步发展

天津鹏翎胶管股份有限公司的历史可追溯到1989年，为镇政府办集体所有制企业，1998年经历改制和股权转让正式更名为“鹏翎”。自1989年建厂到2009年，天津鹏翎保持了连续20年盈利的发展势头，从一个镇办橡胶加工企业发展成为国内规模最大、水平最高的汽车胶管配套的企业之一，企业逐步从封闭的生产加工型向开放的集科研、生产、经营、     

线性规划方法在企业生产中的应用

在企业生产过程中,生产资源的分配直接影响到企业的经济效益。根据企业生产资源的有限性,为了能够充分利用资源,以取得最大的经济效益(极大值问题),文章通过建立生产计划的数学模型,利用线性规划的图解法对企业生产做出最优化安排,使得企业利润达到最大。。