IS/IT项目成功标准的研究

随着计算机技术的不断发展，尤其是上个世纪90年代以来互联网络的蓬勃发展，电子商务开始兴起，各种组织对信息技术日益重视，纷纷开始实施自己的IS／IT项目。IS／IT项目是指将计算机硬件、软件和通信网络技术相结合，用来储存、加工和传递与组织相关的信息，帮助组织提高效率，降低成本，以增强组织竞争力迎接信息社会挑战为目的的项目。在现实情况中，尽管组织对IS／IT项目也投入了大量的资金和人才，但是IS／IT项目的成功率却一直很低。根据研究表明，1994年美国信息技术项目的平均成功率只有16．2％，     

实物期权在IT/IS投资决策中的应用研究

IT／IS投资是企业投资的重要组成部分,管理者必须对IT／IS投资做出正确的决策。将实物期权理论引入IT／IS投资决策的过程中,识别IT／IS投资所内含的实物期权,并对影响实物期权价值的主要因素－IT／IS投资与现有资产的交互影响及竞争者的反应,进行了分析。提出了基于实物期权的IT／IS投资决策方法。     

浅谈管理信息系统和会计信息系统

进入20世纪后期，信息技术的日新月异和管理思想、管理方式的巨大变化推动着管理信息系统(MIS)和会计信息系统（AIS）不断更新：本文拟就运用企业流程再造管理思想构建管理信息系统和会计信息系统，以及IT给管理信息系统和会计信息系统带来的新发展，谈些粗浅的看法。     

浅谈管理信息系统和会计信息系统

进入二十世纪后期，信息技术的日新月异和管理思想、管理方式的巨大变化推动着管理信息系统（MIS）和会计信息系统（AIS）不断更新。本文拟就运用企业流程再造管理思想构建管理信息系统和会计信息系统，以及IT给管理信息系统和会计信息系统构建带来的新发展，谈一些粗浅的看法。     

浅谈管理信息系统和会计信息系统

进入20世纪后期，信息技术的日新月异和管理思想、管理方式的巨大变化推动着管理信息系统（MIS）和会计信息系统（AIS）不断更新。本文拟就运用企业流程再造管理思想构建管理信息系统和会计信息系统，以及IT给管理信息系统和会计信息系统构建带来的新发展，谈一些粗浅的看法。     

供应链管理与EDI技术

供应链管理（CSM）是当前管理领域中十分流行的技术,有效的供应链管理离不开可靠的信息技术（IT）支持。以在信息技术高速发展的时代企业组织模式发生的重大变革入手,分析了供应链管理中EDI技术的标准和其中的应用,以及基于Internet/DEI供应链（SC）集成运作模式,最后探讨了我国企业实施这种供应链模式的前提和保证。     

澳大利亚企业首席执行官与信息技术经理之间观点不一致的实证研究

1.引言 随着企业的不断变革。信息技术(IT)管理问题也变得越来越棘手了。在IT管理中,今天是非常重要的因素,明天可能就变得无足轻重了。另外,各类企业中的商务和IT领域持续以惊人的速度相结合。在这种复杂的环境中,IT的管理已经不再仅仅是IT经理的工作了。许多关于信息技术的决策显然也超出了IT经理的工作范围。有一些关于企业存亡与竞争的关键     

供应链理论在IT行业中的应用

随着我国市场经济的蓬勃发展,在任何一个行业,供应链管理都在降低成本,提高客户服务水平以及经营收入上发挥着重要的作用.而IT行业中相关企业在经济全球化的信息时代面临着更为激烈的竞争,只有运用供应链管理的思想和方法,才能充分利用长长的供应链迅速制造出满足客户个性化需求的高质量、 低成本的产品.本文以供应链管理理论为视角,对IT行业中供应链管理方式作一阐述,并以戴尔公司为例进行了具体分析.     

信息技术外包的风险及其控制

所谓的信息技术外包（Information Technology Outsourcing．简称IT外包）是指企业在规定的服务水平基础上，将企业全部或部分信息系统运作委托给外部信息技术服务提供商，由信息技术服务提供商来管理并提供企业所需要的信息服务。信息技术外包一般还伴随着企业的信息技术资产和人员交由信息技术服务提供商管理。     

浅谈企业信息化建设及管理创新

在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术（IT）来提高企业竞争力，因此，企业信息化建设势在必行。 一、对企业信息化概念的理解 1．企业信息化的内涵。企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想，充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强，信息技能水平高。     

武汉市IT企业人力资源管理问题与对策

随着现代人力资源管理思想在我国的广泛传播,由传统的人力资源管理模式向现代人力资源管理模式转变势在必行。以武汉市IT企业为例,通过武汉市IT企业人力资源管理与代现人力资源管理模式存在的差异分析,提出IT企业人力资源管理有效的解决方案和对策,以求建立起一套科学完整的人力资源管理整体构架和绩效考核指标体系,促进IT企业人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

服务型企业IT治理成熟度评价指标体系研究

随着信息技术和信息系统在服务型企业中作用和地位日益突出,IT治理成为企业必须面对的一个重要问题。现有的诸多IT治理标准及评价体系由于存在各种不足,使得企业在应用IT治理时陷入困境。本文基于服务型企业特点及现有的IT治理成熟度评价标准及体系,选取IT基础设施建设水平、IT对企业管理工作支持水平和IT组织机构及人力资源状况等3个一级指标,信息化投入比例等15个二级指标建立了服务型企业IT治理成熟度评价指标体系。在具体应用时。指明企业可以结合专家咨询法与层次分析法对企业IT治理成熟度进行评价。     

企业信息技术投资绩效的形成机理--基于能力理论的解析

信息技术如何影响企业绩效是一个引起广泛关注但尚未深入研究的问题。文章评述了以往信息技术投资绩效形成机理的相关研究,基于企业能力理论并侧重于其组织资本特性,本文对信息技术能力概念进行了完整诠释,将IT能力区分为IT基础能力、IT作业能力、IT协调能力和IT发展能力等逐级递进的能力层次,并运用这一概念从IT投资的资产转化过程、IT资产的有效使用过程、外部环境影响IT绩效的过程等方面对IT能力的逐级构成机理进行了分层次论述。进而从信息技术能力的具体构成详细阐明了信息技术与组织绩效之间的逻辑传递机制,深入研究和解析了企业信息技术投资绩效的形成机理。最后提出了提升中国企业信息技术投资绩效的管理建议。     

IT企业知识型员工的管理

在IT企业中人才的管理是一个重要的课题，本文探讨IT企业中知识型员工的特点及如何进行有效的管理。     

IT企业管理职能部门成熟度研究

CMM(Capacity Maturity Model)是软件工程和质量管理的前沿课题。采用这种研究方法的SW—CMM(software Capacity Maturity Model)已成为IT追求卓越绩效的法宝。为了全面提高企业的管理水平，本文将CMM方法应用到IT企业的管理职能部门工作研究中，建立出了IT企业管理职能部门的成熟度模型。     

项目管理与ISO9000系列认证

实施ISO9000系列标准认证正在成为现代信息系统开发企业产品质量保证的重要工作，而项目管理是一种计划、组织、领导和控制任务完成的理念、方法和工具。现代企业在进行IS09000认证工作中应用项目管理的方法可以大大提高效率，减少不必要的失误。故就项目管理在IS09000系列标准认证的应用作一探讨，以期对即将或者正在进行这项工作的企业起到一定的参考作用。     

从IT投资评价看资本预算理论的发展

一、IT投资评价 :问题、方法与分歧资本投资项目关系到企业长期发展的能力与潜力 ,为确保和提高投资质量 ,企业组织建立了多种多样的管理控制机制。投资评价 ,作为一个重要的管理过程和组织职能 ,成为各种投资管理控制机制的核心环节。相应地 ,信息技术投资管理的早期研究 ,也主要围绕着对信息系统进行评价而展开。但管理信息系统和决策支持系统的不断发展使人们对传统投资评价方法的适用性产生怀疑。信息技术投资往往具有明显的战略意图 ,潜在的无形效益、巨大的间接开销和重要的组织影响 ,使投资项目的效益难以确定、开销难以控制、风险…     

中小企业快速实施ERP时如何降低风险

ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险？     

ERP能力概念模型研究

本文主要研究了ERP能力与相关IS/IT资源、能力之间的理论联系,构建了一个ERP能力模型,并提出ERP能力是IT资源与业务流程的集合体,是体现在业务功能层面的IT能力的观点。     

浅谈新经济背景下企业财务管理创新

在企业经营管理活动中，财务管理占据重要地位，如今我国经济发展已迈入一个崭新的历史时期，计算机技术以及信息技术的迅速发展，促使企业财务管理方法和财务管理手段不断革新和进步。企业财务管理水平在很大程度上决定了企业能否保持健康稳定的发展态势。本文提出了在当前这一新经济背景下存在于企业财务管理中的一些重要问题，并提出能够有效加强企业财务管理的创新方法。