浅谈施工项目的技术管理

技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。本文分析施工过程中技术管理的重要作用,并提出了作为施工方应如何做好技术管理这一环节。     

成功的项目管理的方法及意义

随着时代的发展,项目管理在公司企业管理中的重要性也日益突出.随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入,越来越多的企业组织了项目管理培训,越来越多的人参加了项目管理的学习.对项目的成功管理不只是一个技术或者组织的问题,而且是管理人的问题.不良的沟通、内部策略、不良的团队工作、缺乏管理层支持和不良的规划都是项目管理不成功的关键因素.     

浅谈WBS结构在国际总承包工程中的应用

在实施国际工程,尤其是总承包交钥匙工程时,对项目管理工作提出了进一步的要求,要求高效组织项目资源,实现有条不紊的项目管理.文章以印尼一电站项目管理为例说明了WBS分解结构在项目管理过程中的重要作用.     

大数据系统中的软件工程管理方法探究

文章在阐述了项目管理和软件工程项目管理有关理论和方法的基础上,通过分析研究大数据系统下软件工程的管理模式就是通过一个规范、严谨的项目管理组织机构和制订的项目管理成功标准来贯彻、实施和完成项目的管理。文章重点分析了软件服务中大数据的产生、大数据环境下系统架构的设计模式和工程的高效管理方法。     

系统工程与水利水电工程建设项目管理

系统工程是系统科学中直接或间接地改造世界的组织管理技术。在水利水电工程建设项目管理中运用系统工程进行统筹分析,综观全局,采用定性分析和定量计算相结合的方法和动态的眼光来解决工程中的实际问题,使项目管理达到最优。随着计算机技术的迅速发展,系统工程在水利水电工程建设项目管理中得到了广泛的应用。     

系统工程与水利水电工程建设项目管理

系统工程是系统科学中直接或间接地改造世界的组织管理技术。在水利水电工程建设项目管理中运用系统工程进行统筹分析,综观全局,采用定性分析和定量计算相结合的方法和动态的眼光来解决工程中的实际问题,使项目管理达到最优。随着计算机技术的迅速发展,系统工程在水利水电工程建设项目管理中得到了广泛的应用。     

团队冲突视角下的团队规模与管理绩效:来自数值仿真与问卷调查的两项证据

团队规模与绩效的关系是组织管理中的一个经典话题,但以往研究结果却并未达成一致.鉴于此,本研究引入数值仿真和问卷调查两种方法,考察了团队规模与管理绩效的关系,以及团队冲突的调节效应.基于团队过程与效率理论和信息/决策理论,首先建立了团队规模、团队冲突和管理绩效之间关系的数学模型.数值仿真结果显示,团队规模与管理绩效之间的关系依赖于团队内的冲突水平.对94个工作团队进行数据分析,结果显示:团队规模与管理绩效之间呈现倒U形的曲线关系;团队冲突调节团队规模与团队绩效的关系.本研究从冲突管理视角探讨了团队规模的合理设计问题,丰富了组织设计的理论与方法.     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

1、管理理念创新是项目管理创新的动力 项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支.它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学.研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等.研究的对象是工程项目管理总目标的控制.     

多项目管理中的项目组织、规划、沟通与冲突管理

本文提出了在承建项目向多项目、多产品的情况下,如何运用多项目管理的思想进行项目的组织、统筹规划、沟通和冲突管理,同时也介绍了实施多项目管理的优点。     

项目管理在企业生产过程中的应用

项目管理作为一个较为成熟的管理方式.可以有效地利用了公司的资源,减少了部门间工作的冲突,增加了横向沟通,降低了每个项目的执行成本.因此项目管理越来越受到企业高层管理者的重视.     

合同管理在建筑工程项目管理中的地位

从合同管理的职能和合同管理的组织设置两个方面讲叙,强调了合同管理在建筑工程项目管理中的地位,告诫工程管理人员加强这方面的认识学习。     

政府管理项目化的思考

项目管理的基本功能是配置资源和协调矛盾与冲突。政府管理项目化是把项目管理的基本思路、技术与方法移植到政府管理过程中,用项目管理的办法管理社会事务。政府管理项目化使政府管理更加科学、规范、有效,使政府配置资源和协调矛盾与冲突的能力不断提高。     

基于价值工程的大型项目管理策略研究

为了构建大型项目管理应用方法与策略体系,从当前项目管理实践中发现问题、分析问题,采用价值工程原理,依据价值工程特征,从物理、事理、人理等多维层面研究了大型项目管理的构成、关系、原型,形成项目管理的价值策略,有效解决了大型项目管理中价值、成本、绩效等问题,从而为项目创造更大的经济效益和社会效益,使价值工程成为大型项目管理的有效手段和工具.     

政府投资项目和谐管理体系及应用

本文基于我国政府投资项目管理现状,分析了我国政府投资项目管理中存在的一些问题,以和谐管理理论、利益相关方理论、冲突理论和管理沟通理论为理论基础,构建了由微观和谐、中观和谐和宏观和谐三个层次构成的政府投资项目和谐管理体系,并从注重绿色施工,改革管理体制、创新管理模式,坚持以人为本三个方面阐述了政府投资项目和谐管理的实施思路,结合佛山"一环"工程,分析并总结了该工程和谐项目管理的具体措施和成功经验。     

浅谈工程监理在项目管理中的作用

现代科技迅速发展,加快了城市化发展的步伐,工程监理的作用也日益凸显,如何保障工程整体质量,在工程项目建设中,我们需要做好工程监理和项目管理接轨工作.融合两种管理模式,对项目进行科学专业的管理,确保工程质量.针对工程监理在项目管理中的作用展开分析,提出两者接轨给建筑市场带来的经济效益和社会效益.     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点,分析了组织中的冲突处理的类型,以及如何对组织冲突进行管理.     

质量控制在地铁工程项目管理中的作用

当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些地铁工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理"。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题。文章就地铁工程项目管理中的质量控制谈了几点认识。     

项目的冲突管理

本文简述项目管理中常见的冲突问题,分析了冲突产生的原因,阐述了处理冲突的一般办法,并提出了涉及团队人力资源的典型冲突管理策略,以保证项目管理的顺利进行。     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

关于水利工程项目管理的探讨

项目管理是指在项目建设过程中,运用系统的方法和理论,对项目的各个方面、各个阶段进行策划、组织、监测和控制,以实现项目管理的目标。项目管理水平的高低直接决定了一个企业在市场竞争中的地位。文章通过分析水利工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目水利工程项目管理的内容及措施。