从三鹿奶粉事件谈企业危机管理

针对三鹿奶粉事件发生后,就三鹿公司在这次危机事件处理中的缺失问题进行了剖析.在此基础上,对企业如何作好危机管理提出了应对的方略建议.     

从『三鹿毒奶粉事件』看中国的危机处理

三鹿毒奶粉事件的爆发,犹如一副多米诺骨牌迅速跌塌,企业危机事件引发了行业危机,众多乳品行业的名牌产品、高官一路倒下。民以食为天,如今食品安全却时时让人揪心。就连婴幼儿奶粉也要掺毒,天理难容!     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题.文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应时危机公关的思路和策略.     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

从奶粉事件看“品牌崇拜”

质检总局通报全国婴幼儿奶粉三聚氰胺含量抽检结果,伊利、蒙牛、圣元、雅士利等22个厂家69批次产品中检出三聚氰胺,并被要求立即下架。再次感谢三鹿去掉了我对国产品牌的最后一丝幻想;感谢"牛奶事件"让我对"大牌"的上市公司退避三舍;同样感谢"雀巢"那些商誉良好的大公司,滴滴香浓,意犹未尽——原来余味是过多的碘。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

从“三鹿奶粉事件”想到的

2008年9月公开曝光的“三鹿奶粉事件”．震惊全国上下。被非法添加有毒化学药品三聚氰胺的三鹿牌婴幼儿奶粉．使众多服用该奶粉的婴幼儿因泌尿系统结石而致病、甚至有的婴幼儿致死。成为重大的食品安全事故。影响所及,中国奶业龙头老大石家庄三鹿集团股份有限公司轰然倒塌。     

从三鹿事件看企业内部管理

"三鹿事件"在全国乃至全球闹得沸沸扬扬,引发了公众应对危机、社会道德和企业责任等问题的讨论和反思.该事件已经成为内控失效的经典案例.如何引以为鉴,建立和实施有效的内部控制、防范风险,是每一个企业必须高度重视的课题.     

从三鹿事件看企业内部管理

"三鹿事件"在全国乃至全球闹得沸沸扬扬,引发了公众应对危机、社会道德和企业责任等问题的讨论和反思。该事件已经成为内控失效的经典案例。如何引以为鉴,建立和实施有效的内部控制、防范风险,是每一个企业必须高度重视的课题。     

从三鹿奶粉事件看我国食品安全监管机制

<正>今年发生的"三鹿奶粉"事件震动了全国,影响波及海外,受到广泛关注,这次事件严重影响了我国食品生产的信誉,动摇了消费者对食品安全的信心,使得三鹿集团这样从事儿童配方奶粉研发几十年的企业轰然倒下,整个乳品业的生产和经营遇到     

从“三鹿”奶粉事件看政府公信力

政府信用是社会信用的基础。加强政府信用建设,提高政府公信力,既是社会信用建设的关键,又是提高政府行政能力的重要内容,也是建设公共服务型政府、责任政府和法制政府的必然要求。     

从“三鹿奶粉”看企业社会责任承担

最近,牵动全国上下神经的莫过于“三鹿奶粉”事件,根据我国政府官方消息,截至2008年9月17日8时,“三鹿奶粉”安全事故已导致全国6244名婴幼儿患病,158名发生肾衰竭,3名死亡。不仅如此,经过质检部门的抽检,国内22家企业69批次产品检出三聚氰胺,而且伊利、蒙牛、雅士力等国内大品牌也赫然列于问题榜上。     

从政治和管理角度审视三鹿奶粉事件的几点感悟

去年9月发生的三鹿奶粉事件，是波及全国的重大食品安全事故。它严重损害了人民群众尤其是婴幼儿的生命健康，严重影响了全国食品行业的健康发展，严重破坏了我国的国际形象。造成了极其恶劣的社会影响。从政治和管理角度审视三鹿事件发生、发展及处置的全过程，笔者有以下三方面的感悟：     

对拆迁事件危机管理的探析

拆迁事件频发已然构成社会危机,这类由社会不平等和社会结构失衡引发的对立冲突型社会危机也是当前中国最为常见的一类危机。本文分析了拆迁事件中,政府危机管理常用的手段、存在的问题及原因,并提出了整改建议。     

从三鹿奶粉事件看整合营销传播

2007年来，三鹿奶粉采购的部分源奶开始被三聚氰胺人为污染。由于检测技术标准的问题，三鹿未能发现问题，问题奶粉源源流向市场。2008年3月，有消费者向三鹿投诉。其后，三鹿秘密组织了调查，并从7月开始暂停向渠道供货。     

从危机管理看企业管理创新

危机管理，即对突发性危机事件进行有效控制和管理。它是专门的管理科学，企业管理必须增加危机管理这一新的管理元素，形成完整的管理体系，应对企业可能发生的危机和危机发生时及时有效地处理．     

论群体性事件的危机属性与管理

<正>2005年以来,波及全国的一些生产性事故和企业危机事件越来越频繁发生。如阜阳奶粉事件、德隆危机事件、杜邦“特富龙”不粘锅事件等。随着中国加入世贸组织,国内企业所处的经营环境和竞争环境正在发生着前所未有的深刻变化,企业所面临的不确定因素越来越多,危机事件层出不穷,危机管理越来越得到重视。本文着重对群体性危机事件进行重点研究,希望对企业危机管理有所帮助。     

从动车事故看政府公共危机管理应急机制建设

近年来,我国重特大交通安全事故、煤矿安全事故、食品安全事故等突发性安全事故频频发生,给政府的应急管理政策带来了挑战。因此政府公共危机管理应急机制建设显得尤为重要,健全完善的政府公共危机管理应急体制虽不能杜绝突然性安全事故的发生,但可以起到预防作用,降低政府的损失和人民的伤亡,从而提高政府的公信度。此次温州动车事故虽然政府职能部门第一时间做出了相应的应急政策,但也同时暴露出了很多问题,因此本文重点以此次动车事故为例,分析目前政府公共危机管理应急体制现状,并对完善政府公共危机管理应急体制提出建议。     

品牌危机如何管理——三鹿事件的启示

三鹿奶粉惊现三聚氰胺，引起乳制品行业的轩然大波。综观市场，中国乳业是中国品牌战略中硕果仅存的行业之一，而面对此次危机，在国际品牌的强烈冲击下，中国乳业如何继续保持本土品牌的掌权？文章从品牌危机的重要性出发，通过树立危机意识、建立危机反应机制等预警机制，围绕迅速行动、确定危机级别等进行危机处理，加强品牌危机管理。     

让大局意识扎根脑海——质检人应对三鹿牌婴幼儿奶粉事件的思考

两个月前,三鹿牌婴幼儿奶粉事件使中国乳制品市场遭遇了前所未有的危机,并给政府监管部门带来了极大的冲击和挑战。