首席人才官的三步曲

首席人才官要想充分发挥自己的作用，首先要获得最高管理层的支持，使自己参与到公司的战略性事务之中；其次要与业务同僚合作，和他们一起交付业务成果；其三要通过对顶级人才的关注改进人才投资决策。     

检验检疫人力资源管理模式研究

本文指出了检验检疫人力资源与我国贸易和社会发展的需求存在的差距检验检疫人力资源总量增长速度与检验检疫业务工作增长速度有差距;专业技术人才总量在密度上与检验检疫业务工作需要相比还有较大差距;国内外检验检疫业务工作的变化和工作要求不断提高加剧了检验检疫人才的紧张程度;人才总量影响人才在专业和区域分布上的有效性和科学性.提出了在人才强国战略的总体要求下,检验检疫机构要着眼建设好公务员队伍、专业技术队伍、企事业单位队伍的思路;建立了从人力资源总量、人力资源组合结构、人力资源与人才需求、人力资源需求与构成、人力资源管理模型体系研究等6个方面分析检验检疫人力资源的研究模式和相应的基础数据库.     

1998,人才市场抓契机重建设

<正> 多种所有制的发展,产业结构的调整,国有企业的改革,必然加快人才的流动,将出现一次新的人才流动高潮。我们要抓住这个契机,加速人才市场建设,坚持发展和管理并重,扩大覆盖面和渗透力,促进人才有序、合理流动,发挥人才市场在配置人才资源中的基础性作用。积极拓展人才市场业务,完善人才市场运作的规范。 1998年是贯彻十五大精神的重要一年,要一边抓学习,一边抓贯彻     

高校图书馆业务外包的理性分析

高校图书馆业务外包是时代发展的必然趋势,本文对我国高校图书馆业务外包的产生及现状进行了简要的介绍;重点对我国高校图书馆业务外包的利与弊进行了较深入的理性分析;并提出了完善高校图书馆业务外包的对策。高校图书馆在实施业务外包时,要考虑的是哪些业务必须由自己完成,哪些业务可以外包给其他单位来完成,这一决策的关键是把握住图书馆的核心能力。     

我国商业银行投资银行业务的发展瓶颈及策略研究

随着我国金融环境的不断成熟,商业银行在开展投资银行业务过程中不断尝试适合自己的经营模式,拓展自己的业务范围。但由于宏观经济形势和我国资本市场等影响因素,投资银行业务遇到了诸如增长放缓、缺乏创新、人才和风险等问题。本文通过分析商业银行开展投资银行业务的发展现状,指出了现阶段我国商业银行投资银行业务的发展瓶颈,并针对这些瓶颈提出了在未来利率市场化环境中开展投资银行业务的策略建议。     

驱动企业业财融合的四大“加速器”

<正>业财融合的核心领域主要为组织战略、经营计划与预算管理、业务运营。它的重要意义在于提升财务管理能力、落实价值管理理念、成为业务的“合作伙伴”等。现代企业要不断培养财务复合型人才,完善一体化信息系统建设,把财务管理嵌入业务体系,依托信息系统,为决策提供依据,从而提升企业整体价值。     

人性与企业管理

<正>企业家都明白,对企业而言,最重要的资源是人才,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。管理人才、营销人才、财务人才、采购人才……等等,可以说得人才者得市场,得人才者得天下。得到之后,如何培育使用,如何得其心,使其主动积极地发挥作用,这是每个企业要去思考和解决的问题。这些问题解决了,所谓的业务难题,市场难题,财务难题,管理难题,统统都解决了。企业使用人才     

企业网络营销的模式选择与运作条件

企业要开展网经络营销,必须选择与自己企业业务特点相适应的模式。章认为,可供企业选择的网络营销模式主要有：企业与企业之间的网络营销和消费之间的网络营销,而要真正实施网络营销,企业内外部就必须有相应的物质、观念、政策、人才、网页、产品定位、市场定位、促销策略等条件。     

人本因素在企业管理中的地位

<正>现代企业管理以人为本人是社会财富的创造者,是社会进步的推动力量。并且,随着当代科学技术进一步的发展,人才在社会进步中越来越具有决定性作用。同样,一个企业要想在市场竞争中实现自己的经营目标不至于被淘汰,就要真正做到在管理中以人才为管理核心,以人才作为自己的经营策略的核心,能真正实现以人为本的管理理     

推动我国商业银行中间业务改革与发展

<正>近年来,我国各商业银行为适应金融改革开放的不断深化和市场需求的不断变化,开始逐步加大力度发展中间业务。所谓中间业务,是指商业银行不需动用自己的资金,依托业务、技术、机构、信誉和人才等优势,以中间人的身份代理客户承办收付和其他委托     

善用别人资源,成就了高端广告事业

一个曾是普通广告业务员的打工妹,通过奋斗成为广告经营师,拥有了自己的工作室。打工妹摇身变成自由广告人丁小荷在广州当了4年广告业务员。她的工作是给广告公司拉业务。这职业入行门槛低,在行内底薪也最低,收入主要靠业务提成,很不稳定,且要风里来雨里去,十分艰辛。但丁小荷还是干得十分专心。没别的,她十分清楚自己的条件。出生于四川眉山的她只是高中毕业,没有任何技术,惟一的优势是漂亮,相貌出众。在广州这个人才成堆的大都市里,仅靠相貌是不可能找到好工作的。所以,她一心一意打好这份工。     

互联网金融浪潮下的商业银行转型研究

2013年被誉为中国的互联网金融元年。这一年,各类互联网金融平台和产品层出不穷,给予银行业新的威胁和思考。银行在互联网金融冲击下的转型方案是:开展混业经营,打造全能型银行;把握富裕人群,重点发展财富管理业务;物理网点与网络渠道相结合,建设多渠道经营模式;建设商业银行自己的电商平台;培养全面复合型金融人才。     

互联网令融浪潮下的商业银行转型研究

2013年被誉为中国的互联网金融元年。这一年,各类互联网金融平台和产品层出不穷,给予银行业新的威胁和思考．银行在互联网金融冲击下的转型方案是：开展混业经营。打造全能型银行;把握富裕人群,重点发展财富管理业务;物理网点与网络渠道相结合,建设多渠道经营模式;建设商业银行自己的电商平台;培养全面复合型金融人才.     

商业银行中间业务现状和发展策略——以JT银行为例

中国在经济全球化和命运共同体趋势下面对的经济竞争逐渐激烈,由于人民币国际化与互联网金融的兴起和发展,冲击商业银行资产与负债业务,促使商业银行需要开拓全面化业务。中间业务是银行非利息收入的构成部分,在风险程度较小的情况下能获得较高的收益,会逐渐成为客户的选择倾向。由于金融市场环境的影响,传统业务占领的市场份额空间被压缩,商业银行急需调整业务结构来增加利润,所以中间业务收入会成为商业银行的盈利增长点。以交通银行作为案例研究,主要分析其中间业务现在所处的状态和现阶段出现的不足之处,并相应找到未来的定位方向及实施的措施。与西方发达国家商业银行经营事实比较,发现交通银行在创新程度、产品差异化、内部组织管理等方面存在问题。最后,提出交通银行发展中间业务的建议和措施：找准自己的定位,要根据自己的战略目标,设置专门的部门,开发研究与营销合作;结合不同类型的客户需求,制定完整的中间业务产品方案;从人才储备上下功夫,用“校企合作”模式,利用合理的考核和晋升机制来推动交通银行进一步快速发展。     

“我帮你”汽车减震器修复连锁 汽修新军助你淘金

<正>每年,国内因损坏而需要修复的减震器数量达几千万个,谁能开发这个市场,谁就能成功淘金!老洪在连锁行业打拼了十多年,为自己创下了一片家业。家境好了,自己买了车,时间久了必然要涉及到车子的保养和维修。一年下来,因业务繁忙,经常出门,车子减震器坏了好几个,换一个要     

不对称创新:中小旅行社发展出路探讨

中小旅行社与大社、强社比较,在资金、规模、技术、人才、网络、品牌等方面都处于劣势,要在竞争中取胜,必须运用不对称创新原理,创造不对称、非竞争局势,选择能够发挥自己优势的业务领域,做大社不认可的事、不重视的事、不愿做的事、做不到的事,谋求生存和发展,创造自身繁荣的局面。     

主持面试的“八要”和“八不要”

要十分清楚公司需要什么样的人才,不要被应聘者的外表和假象所迷惑;要与应聘者热情握手、让座,不要坐在那里冷若冰霜;要坐在圆桌旁进行面试以示平等,不要坐在长桌后显得高高在上;要在面试前做好准备工作,不要与应聘者漫无边际的闲扯;要尽量让应聘者多说并认真倾听他说些什么,不要自己坐在那里滔滔不绝;     

京津冀协同发展背景下BPO会计人才培养的模式研究

在2014年,习近平总书记提出了京津冀协同发展的战略,因此,京津冀地区的发展得到了广泛的关注,在此背景下,该地区的BPO业务得到了快速的发展,因此,对于BPO会计人才的需求也逐渐增多,因此,要对会计人才进行积极的培养。本文研究了基于京津冀协同发展背景下BPO会计人才培养的模式,对京津冀协同发展背景下BPO业务对于BPO会计人才的需求进行了分析,同时阐述了京津冀协同发展背景下BPO会计人才的培养模式与培养途径。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。