一种新的成本管理模式

我首先感谢机械工业部提供了这样一次很好的学习机会。听了诸城市刘爱民副市长和诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)窦室荣总经理的报告,并通过参观学习,很受教育、很受启发。短短两天,深深被诸城市领导和广大群众勇于改革、勇于实践的精神所感动,为四达公司的领导和     

机械工业企业改革与管理研讨会综述

经机械工业部批准部经济管理研究院在山东省诸城市召开了机械工业企业改革与管理研讨会。会上,诸城市刘爱民副市长作了《诸城市企业改革工作报告》,参加江泽民总书记召开的4省市、8企业领导同志参加的企业改革与发展座谈会的诸城四达绝缘材料股份有限公司董事长兼总经理窦宝荣介绍了“倒逼成本管理法”的经验。到会的各级领导和专家学者热列发言,从理论和实践价值上进行了论述和研讨,并对其经验给予了高度评价和充分肯定,认为倒逼成本管理法是机械工业自己的邯钢式经验,是对精益生产方式成本管理的细化和丰富。包叙定部长指出:“实施‘三大战役’所需要的基础是相同的”,“改革是打好‘三大战役’的力量源泉,改革跟不上,战役的实施就失去了活力;管理是打好‘三大战役’的基本保证,管理跟不上,战役的实施就没有牢固的根基”。因此,学习、借鉴诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管理法的经验对于机械工业打好“三大战役”具有重要的参考价值。本期先发表研讨会综述,以引起大家的关注。下期将全面刊登诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管法经验和各位领导、专家学者的发言,供研讨借鉴。     

学习诸城、四达公司经验 打好 “三大战役”——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的开幕词

本期以较大的篇幅刊登了经机械工业部领导批准,由部经济管理研究院在山东诸城市召开的机械工业企业改革与管理研讨会的成果资料。研讨会的内容是学习研讨诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实行改制、尤其是推行“倒逼成本管理法”的经验。四达公司董事长兼总经理窦宝荣同志荣幸地参加了今年5月份,由江泽民总书记主持召开的四省市、八家企业负责人参加的关于企业改革与发展座谈会。在这次座谈会上,窦宝荣同志汇报了四达公司实行改革和推行“倒逼成本管理法”的做法和取得的成绩。采取什么样的态度对待座谈会上介绍的经验,江泽民总书记作了如下指示:“第一要高度重视;第二,要给予支持和帮助,使其不断完善;第三,要结合实际学习和借鉴”。根据江泽民总书记这一指示,将四达公司的经验和研讨会上各位领导、专家学者的发言刊登出来,供大家学习、借鉴,并希望机械工业企业,尤其是处于困境的企业,结合自身实际找出一条路子来,搞活企业,提高自身的经济运行质量和经济效益,实现由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变、经济增长方式由粗放型向集约型的转变,打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役。     

学习四达公司经验 提高经济运行质量

我荣幸地接到邀请,到诸城来参加这个会议,是个很好的学习机会。最近,在工作中遇到一些困惑,想到诸城来通过学习,研究一些问题。会上,听了诸城市刘爱民副市长、四达公司窦宝荣总经理介绍了经验,听了专家很有质量的发言,有很大启迪。下面讲几点感受。     

实施倒逼成本法的基本条件

首先感谢机械部、诸城市和四达公司给了我一次很好的学习机会。两天来通过学习、参观,收获很大。下面是我对四达公司倒逼成本管理法的认识:     

深化改革 强化管理 提高企业素质 打好“三大战役”

机械管理工程分会年会期间，我们听取了诸城市刘爱民副市长作的诸城市企业改革的报告，听取了北汽福田车辆股份有限公司张夕勇常务副总经理介绍了企业改革与发展的经验，到会的常务理事、分会代表交流了工作情况，同时，还参观了诸城的几个企业。这次会议开得很好，比较圆满地完成了任务，达到了预期的目的。诸城企业改革的经验很宝贵，诸城市作为全国经济体制综合改革试点城市，在深化企业改革方面进行了有益探索。全市共有288家乡镇以上的企业，有272家通过不同形式的改革，包括股份制、股份合作制、外资嫁接、无偿转让产权、破产、租赁、…     

四达公司改革和管理取得双丰收

听了几位知名专家学者和两位副司长的讲话,感到很精采,他们对四达公司作了高度评价。现在我讲四点意见。 一、一颗明星,光芒四射 以四达公司为代表的诸城小企业的改革和管理经验十分喜人,在我的心目中早已是一颗明星,仰慕已久。它有四道光芒,非常     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

人才测评在中国企业中的应用

上海四达测评咨询中心 上海、北京、广州、武汉、青 岛等地160家企业的中 高层管理者，其中20%的 企业为上市公司，被调查 企业全部为中资企业。 148份 本表纵轴表示比率(%)人才测评在中国企业中的应用@苏永华$上海四达测评咨询中心!博士~~     

宝贵的经验 有益的借鉴——山东省诸城市企业产权改革调查实记

宝贵的经验有益的借鉴———山东省诸城市企业产权改革调查实记○李金来城市改革１９９７年１１月底，我参加了在诸城市召开的中等城市企业股份合作制改革研讨会，借此之机，有幸对诸城市的企业改制情况进行了实地调查，深感诸城市企业改制中取得的经验是十分宝贵的，他们...     

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践●本刊特约记者鲁速１９９３年５月，山东省诸城四达绝缘材料有限公司在企业股份制改造中诞生。当时，国家把资产卖给了全厂１７９名职工，他们成了新公司的首批股东。这意味着国家对企业彻...     

坚持四个“着眼”完善四项“体系”

近几年来,诸城市劳动保障部门坚持四个“着眼”,完善四项“体系”,从总体上推进了全市劳动保障事业快速发展。着眼于畅通就业渠道,不断完善就业工作体系诸城市自率先在全国推行企业股份制改革以来,工业经济得到了突飞猛进的发展,纺织服装、机械制造、食品加工等三大产业渐成规模。一方面,由于这些主导产业基本都属于劳动密集型,对劳动力资源的需求十分旺盛;另一方面,企业改制催生了大批下岗失业人员,普遍年龄偏大、技能单一。这种供需错位比较明显的现象引起了诸城市委市政府的高度重视,也成为诸城市委市政府实施“就业再就业畅通工程”的突…     

“放小”的成功范例：诸城市搞活小企业调查

诸城市是全国经济体制综合改革试点市。党的十一届三中全会以后,该市在深化企业改革方面先后采取了一系列措施,但是直到1991年,企业经营机制不活、效益不高的问题并没有得到根本解决。1992年江泽民同志到该市视察时,要求各级地方党委的同志和中央一起研究解决国有企业问题的办法。党的十四大报告中指出：“国有小型企业,有些可以出租或出售给集体或个人经营。”正是在这种特定的历史条件下,诸城市领导通过深入调查研究,决定对国有企业普遍实行以股份合作制为主要形式的改革。1992年10月,诸城市由分管市长牵头,组成工作组,选择国有…     

倒逼抓成本 小虎吃大天

这次来学习诸城改革经验和四达“倒逼”经验很感兴趣,收获很大。 四达经验我体会是这样三句话:“改制抓成本,一好带全优,小虎吃大天”。 改制确立了四达企业内部新的体制,员工既是劳动者、管理者,也是投资者。主人     

立“管”见效─—诸城市联合碳酸钡厂由亏损大户到月利税百万元的调查

立“管”见效─—诸城市联合碳酸钡厂由亏损大户到月利税百万元的调查诸城市乡镇企业局邢修宗山东省诸城市联合碳酸钡厂（石桥子镇）今年确立并狠抓了企业管理这个关键，由过去亏损大户一跃成为利税大户。到８月底，生产碳酸钡６２００吨，实现利税５２０万元，特别是近几...     

保驾护航谱新曲──诸城市审计局对企业跟踪服务纪实

保驾护航谱新曲诸城市审计局对企业跟踪服务纪实刘钦勇随着改革的不断深化，诸城市审计局在当地的经济发展中审时度势扮演了举足轻重的角色，他们为商品经济大合唱“伴奏”，为贸工农一体化“护卫”，为企业改制“导航”，如今又演奏着一曲为企业跟踪服务的新乐章，走出了...     

人才测评界的“标准之星”——苏永华博士专访

诺姆四达测评咨询公司总经理苏永华博士是中国人才测评业的先锋人物，很早就开始将人才测评技术引入公务员选拔、企业人才招聘等实践应用领域，致力于推动当代人才测评业的发展。前不久，他接受了《人力资源》的采访。阐发了深刻独到的专业见解。     

企业改革与管理经验交流会在山东省诸城市召开

中国机械工程学会管理工程分会于1997年4月ZO～23日在山东省诸城市召开了企业改革与管理经验交流会。这次会议得到北汽福田车辆股份有限公司的支持。出席会议的有分会主任委员、机械部党组成员孙祖梅同志，分会部分副主任委员和常务委员，山东省机械厅房主义副厅长，诸城市陈光书记、鞠献宝市长、刘爱民副市长、北汽集团公司原总经理李渊诛同志、福田公司张夕勇副总经理、高安平副书记和公司有关人员，以及省市对口学会和团体会员代表，共6O多人。会议以学习、交流诸城市和福田公司企业改革与管理经验为主，并现场参观考察了福田公司所属…     

企业“法人财产权”质疑

产权清晰不仅是建立现代企业制度的前提和基础,也是进一步完善企业法人制度的关键所在。我国《公司法》首次使用企业“法人财产权”对公司产权关系作了明确规定。本文作者对此提出质疑,并主张在承认股权的基础上,用企业“法人所有权”取代企业“法人财产权”。     

“微时代”企业文化宣贯平台研究

针对服务诉求多元化、文化宣贯模式创新化等要求,国网诸城市供电公司多维广度打造员工成长五型指尖化"微时代"平台,实施"三零双效一竟"规范"微时代"服务平台科学管控模式,形成公司电话服务、上门服务、网络服务三位一体服务格局,扩大服务覆盖面积,有效提升了供电服务能力。