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多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团... 相似文献
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多经企业资金管理──内部银行曹幸体一、多种经营内部银行的概念及特点电力部门多种经营搞的内部银行，应该是在各法人单位＂独立核算、自主经营、自负盈亏＂的核算体制基础上，充分发挥电力企业的资金优势，在多经企业资金管理中引进银行的某些职能所建立的摸拟银行运行... 相似文献
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当前一些多经企业的领导对管理基础薄弱和管理素质不高的现状，仍然熟视无睹，从而导致经营不善，效益滑坡的严重后果。显然，加强企业管理工作，是进一步发展多经企业的重要途径，必须提到议事日程上来。本文通过对多经企业管理现状的分析，从管理也是生产力的角度，就进一步加强管理工作，谈一些粗浅的看法。多经企业管理现状是先天不足，后天失调据《经济日报》报道，我国经济界人士最近在考察、分析国有企业经营情况后认为，企业自身经营管理不善是造成当前国有企业效益下降的一个重要原因。有关抽样调查表明，在基础管理方面，45％的企… 相似文献
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改革开放以来,多种经营企业取得了长足发展,但也出现了一些新的矛盾和问题,有的还相当突出,如任其发展,势必会影响多种经营企业的发展。 一、当前存在的主要问题 有的领导片面强调多种经营是自主经营,对企业的经营选项、经营手段无权过问,从而忽视了对多种经营的管理和调控;也有的单位认为签订了承包责任书万事大吉,放松对企业的日常性监督和检查,结果年底一算帐,造成无法弥补的损 相似文献
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多经企业股份制改造的必要性张国新一、股份经济并不是资本主义特有的经济现象股份经济的成熟阶段虽然是在资本主义社会完成的，但它并不是资本主义社会特有的经济现象，而是社会化大生产和商品经济的必然产物。股份经济早在欧洲中世纪甚至罗马时代就已经出现了。英国重商... 相似文献
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计量管理是国民经济、现代企业生产和经营管理的基础,从原始的物物交换到现代的工业化大生产,计量工作已经融入到人们的日常生活之中并发挥着举足轻重的作用.在市场经济条件下,随着企业与国内外贸易往来、经济合作的日益增多,对计量工作提出了越来越高的要求,尤其是中国加入WTO后,面对竞争激烈的市场环境,企业如何科学地利用计量这一手段减少消耗和误差造成的损失,准确测量、核算出企业所投入的生产成本,实现经济利益最佳化,既是企业发展的客观要求,也是诸多从事计量工作的管理人员长期研究的一个课题。 相似文献
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必须加强对企业领导干部的有效监督洪金泉，邱体富，董正信，胡佩珍，王亭当前，反腐败斗争已由国家各级党政机关逐渐向企业延伸。加强对企业领导干部的有效监督，是企业反腐倡廉中普遍反映亟待解决的一个重要问题，应认真加以探讨。为什么要提出加强对企业领导干部的有效... 相似文献
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大多数煤炭多种经营企业已完成了股份合作制的改造 ,企业制度已基本建立。但实践中 ,这部分企业在企业管理方面还存在着许多问题。因此 ,有必要对煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点问题进行专门研究。一、判断现代企业的标准什么是现代企业 ,如何去管理 ,是企业制度决定论 ,还是管理功能决定论 ,这既是重大理论问题 ,又是一个实践问题。目前 ,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差 ,即重视企业制度改革 ,轻视管理功能转换 ,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。从理论和实践上讲 ,适应现代市场经济要求的… 相似文献
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目前,山东煤炭企业内审部门对多种经营企业的审计,已开始纳入矿务局、矿的目标审计计划。1987年矿务局对多种经营企业审计仅2项,1988年审计了4项,1989年审计了9项。各矿审计科对多种经营的审计覆盖面,也由1987年的1个单位审计1项,扩大到1989年的6个单位审计9项。审计路予越走越宽,正在由传统的查错防弊审计向多形式审计过渡。从矿务局对多种经营审计形式看,1987年完成的2项审计都是传统的财务收支审计;1988年完成的4项审计是财务收支审计2项,年度财务决算审计和经济 相似文献
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电力多经企业文化的形成 电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示： 最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由… 相似文献
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一、观念必须创新 1.以盈利为目标,创利润最大化 市场经济下的企业就是以盈利为目标,创利润最大化。以盈利为目标,就是要改变传统的重安置、轻效益的旧观念,盈利在前,安置在后,把过多的富余人员减下来;创利润最大化,就是发展适销对路的产品和盈利的经营厂点,对不适销对路的产品和扭亏无望的经营厂点实行关、停、并、转。 2.以市场为导向,发展外向型产品 相似文献
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鉴于近年来国内股份制改制过程中企业没有摆脱经营困难或亏损局面的问题,本文试图从一些国有改制企业的现状出发,阐述加强改制企业的管理和监督的对策,强调探索加强改制企业的管理和监督的必要性。 相似文献
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股份制多经企业资本金的管理吴增明随着市场经济的发展，加强和规范多经企业的资本金管理也就显得越来越重要。一、资本金管理中容易出现的问题资本金是企业在工商行政管理部门登记的注册资金（注册资本），它是开办企业的本钱。由于企业资本金管理制度还不健全，《公司法... 相似文献
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惠晓林 《中国电力企业管理》2014,(4):82-83
现代企业管理错综复杂,工作头绪万千,要想有效地实现发展目标．就必须重视企业管理中的各个环节。加强监督工作,是企业管理过程中内部控制的一项重要内容,其实质是通过对企业生产经营管理决策和执行各个环节的监督检查,及时发现企业决策和执行运行中的偏差,找出偏差产生的原因,妥善协调各种关系,正确处理各方面的矛盾．采取切实有效的措施．使企业各个环节的工作朝着既定发展目标奋进。 相似文献
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多种经营企业作为油田公司下属的三产企业,因人力资源水平有限,技术储备量少,市场竞争力较弱而导致经营亏损.通过挖掘和重视人才,提高产品技术含量,提升管理质量,节约成本等措施,实现降本增效进而扭亏为盈. 相似文献
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