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“弹指一挥间”,百联集团的发展已经历了五个春秋,作为三大核心业务之一的生产资料业务.在集团的正确领导和关怀下.生产资料事业部按照建设“中国第一,世界一流”的大型商贸流通集团的发展战略目标,自觉融合百联.发挥百联资源优势.对标同行先进、正确发展定位,把汽车、金属、木业、能源确定为核心业务重点发展,把外贸、化工、机电确定为培育业务创新发展; 相似文献
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百联集团置业有限公司于2005年7月由百联集团房产置业事业部转制而成。根据百联集团战略发展要求和企业实际.房产置业事业部建立初期就确定了商业房地产为主的综合开发、房产租赁和物业管理三项主业,提出了“建成具有一流商业房地产开发能力和一流商业物业经营管理水平的企业”:成为集团房地资源管理中心和房地资产运作平台;为集团发展战略发挥支撑作用的战略目标。 相似文献
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上海百联投资管理有限公司(2006年初由百联集团综合事业部转型)成立以来.紧紧围绕集团提出的总体工作思路和战略部署,积极探索投资管理平台建设、积极创新公司管控模式,通过制定战略规划、强化预算管理、激励经营团队等举措,公司投资功能逐步凸显,成员企业在各自所处行业竞争环境中的地位得到巩同和提升.从而确保公司经营业绩年年增长.为百联集团的整体持续稳定发展作出了应有贡献。 相似文献
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2006年以来.在市国资委指导下.百联集团对“第一医药”进行了一系列股权重组.建立了以百联集团为实际控制人的股权关系。迄今三年多时间里,股份公司按照百联集团“关于做强做大医药板块业务”的有关精神,相继完成了股权分置改革,注入了”汇丰医药”优质资产,实现了集团内相同业务的归并重组。2007年底.“第一医药”新班子组建,推动了企业组织架构、制度流程、薪酬体系和业务模式等一系列体制、机制改革, 相似文献
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百联集团作为上海商业的旗舰企业之一,肩负着振兴上海商业,推动上海现代服务业发展的历史使命。2005年底,根据上海市委、市政府提出的要求,百联集团要在2010年初步建成现代服务业总集成商的著名品牌。根据这一要求,到2010年,百联集团要实现商品销售2000亿元、网点数量 10000家,年服务顾客超过35亿人次。为了完成这一目标,百联集团将就百货、购物中心与超市三大板块进行进一步整合、优化、扩张。 相似文献
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2006年5月.在百联集团强力推进集约整合的进程中,百联股份开始实体化运作,实行集约化、专业化、职能化的总部管控模式,加快了百货商店、购物中心和奥特莱斯三大业态的经营发展步伐。 相似文献
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按照市委市府建设社会主义新农村新郊区的要求和部署.百联集团抓住上海新郊区新农村建设的契机.加快在上海郊区的拓展,以此强化集团在上海市场的优势地位.进一步扩大上海的市场份额,并蓄势而发,向长三角,向全国市场拓展。截至目前,百联集团在上海郊区的商业网点总数超过1900家, 相似文献
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朝龙 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(5):44-45
继京客隆申请A股上市后,国内零售商开始蠢蠢欲动。港佳控股于3月25Et发布公告称,百联集团旗下的百联香港有限公司将出资4.4176亿元,收购其所持有的华联吉买盛60%股权。由于之前百联集团已拥有华联吉买盛40%的股权,此举意味着百联集团目前100%控股华联吉买盛。由于去年6月联华超市出资4.92亿元并购“兄弟”公司华联超市,联华超市、华联超市一旦整合,联华超市借道友谊股份的壳资源从而“海归”A股市场也就再度引起业界的兴趣。 相似文献
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赵向阳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5):46-47
逐一梳理旗下业态,是百联集团整合思路。近期,本刊记者获悉,百联集团拟转让所持上海罗森便利51%的股份,这意味着,百联集团的整合中心已经由商超、百货转向了便利店业态。 相似文献
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<正>经历6年长跑的百联集团超市业务重组终于尘埃落定。7月,联华超市以约4.92亿元的价格收购华联超市后,一艘巨大的超市"航母"已经形成,收购后的联华超市门店总数超过5300家,收购完成后,两者整合将巩固联华在华东地区的领导地位,稳步推进全国战略。百联集团兼联华超市董事长马新生表示,五年内成为真正的全国性大集团是百联的战略目标。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(4)
<正>NO1:工行提供4亿元支持百联集团并购事件看点:中国工商银行上海市分行与百联集团日前签署《并购贷款协议》及《并购财务顾问协议》,工行的并购贷款业务正式开闸。根据双方所签协议,工行向百联集团提供4亿元并购贷款,用于收购上海实业联合集团商务网络发展有限公司100%的股权。 相似文献