构建农业银行新的内控制度探讨

构建农业银行新的内控制度探讨刘亚平农业银行是在计划经济体制下建立和发展起来的，其内控制度也是在专业银行体制下形成的。随着社会主义市场经济的确立、农业银行向国有商业银行转轨，原有的内控制度已经不适应农业银行商业化改革的客观要求，构建农业银行新的内控制度...     

浅论农业银行管理模式的调整

农村金融体制改革到位后,农行真正步入了商业银行经营轨道,而现行的管理模式严重束缚着农业银行商业化经营,迅速对农业银行在传统体制下所形成的管理方式作重大调整,并在农业银行内部重新建立起现代商业银行的管理模式,是农业银行转轨的核心所在。一、调整农业银行管理模式的必要性和紧迫性1、调整农业银行管理模式是农村金融体制改革到位后所作出的战略性选择。长期以来,农业银行承担着管理农村信用社和农村政策性信贷业务的任务,农业银行管理模式的形成和构     

农业银行市场定位与开发的思考

在新世纪来临之际,加入 WTO 脚步声越来越近,在新的形势下农业银行如何准确定位市场、开拓市场,占领市场,扩大市场涵盖面,赢得市场竞争的主动权,对农业银行的生存和发展显得尤为重要。一、准确理解农业银行市场的内涵是市场定位和开发的前提(一)农业银行市场的含义。当前,农业银行系统自上而下对市场含义的理解有一种倾向性的观点,认为农业银行市场是指负债业务市场和中间业     

也谈重塑农业银行形象

随着农发行机构的下伸以及信用社与农行脱钩,标志着农业银行向商业银行的转变步入新的阶段。同时,农业银行也面临着重新宣传自己、让社会了解自己——重塑农业银行形象的问题。农业银行,尤其是贫困地区农业银行,如何抓住改革所带来的机遇和挑战,向社会展示自己新的形象,向社会作出应有的服务承诺,同时创造良好的农行企业文化氛围,将是今后农业银行战略规划的重要步骤,是农行作     

论新形势下农业银行的改革和发展

国务院《关于农村金融体制改革的决定》指明了农业银行今后改革的指导思想,农业银行在信用社"脱钩"和农发行下伸机构之后,就是要集中精力向国有商业银行转变。也就是说,农业银行的商业化改革真正进入了具体实施的阶段。近几年来,特别是《国务院关于农村金融体制改革的决定》出台之后,农业银行广大员工都在认真思考农业银行的发展前途,期盼着农业银行改革和发展的具体思路和有力措施。既然农业银行改革的大局已定,而且全行的员工们也     

论一级法人体制下的县级支行经营与管理

在一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础,是农业银行的细胞,在农业银行这条长河中,它是活水源头,农业银行要充满生机与活力,在市场经济大潮和日益激烈的同业竞争中立于不败之地,首先必须激活县级支行这一细胞。本文在对一级法人与县级支行关系现状进行初步分析的基础上,提出一级法人体制下增强县级支行经营活动力的基本思路。     

农行的优势在县域经济

中国二元经济下二元金融的特征,在农业银行身上最能体现。因此要提高农业银行的管理水平,重要的不是与其他行在差异化管理方面如何逐鹿(实际上这个问题已经存在),而是农业银行对县域经济的差异化管理。农业银行和其他行的差异化不重要,重要的是抓好农业银行内部的差异化管理。实事求是,区别对待,在质量指标、利润指标、成本指标、产品开发等等方面应该体现农业银行内部差异化管理的内容。这是农业银行能不能支持“三农”、能不能在和其他银行竞争中取胜的关键。     

如何激发营业所活力浅谈

农业银行转向市场经济体制下的商业银行以后,各项业务发生了很大的变化,经营管理活动明显增强,商业化步伐逐步加快。但是,作为农业银行的基层机构——营业所,受历史和现实自身管理因素的影响,经营活力严重不足,业务发展滞后,跟不上农业银行改革的步伐,影响到整个农业银行的商业化进程。如何激发基层营业所的活力,是目前农业银行亟待解决的重要问题。     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

农业银行资金营运机制分报告之三——农业银行信贷资金营运矛盾及调节体制

如果我们仔细地清理一下农业银行信贷资金运行关系,就会发现,信贷资金无时不处在各种矛盾的交织运行体中。这些矛盾运行的结果正是目前农业银行所面临的资金困境。研究农业银行资金运行矛盾脱离不了它所依存的体制。严格地说,它是在农业银行信贷资金管理体制下所表露出来的。但是,这里首先不分析体制上的摩擦,而是现行体制影响下的资金运行矛盾。     

强化农业银行人本管理之我见

农业银行经过"一分一脱"后.已经正式步入商业化经营的轨道。由于农业银行员工基本上为原班人马,长期形成的"三铁"思想和计划经济模式下的金融工作方法根深蒂固,很难适应社会主义市场经济条件下银行商业化经营的新思想、新观念和新方法。因此,强化农业银行人本管理,充分发挥全体员工的工作积极性和主观能动性,防范人为因素造成的经营风险,推动各项业务稳健发展,显得尤为重要。本文试就强化农业银行人本管理略抒己见。     

信息化对农业银行内部控制的影响及内部审计对策

本文简要介绍了中国农业银行的信息化进程,分析了信息化影响农业银行内部控制的作用机理,具体阐述了信息化对农业银行内部控制五要素的影响,进而有针对性地提出了在信息化条件下农业银行内部审计的六条对策建议。     

突出城区业务的龙头地位

专业银行向商业银行转轨,一方面给农业银行业务经营提出了挑战,另一方面也为农业银行跳出农村、跃入城市提供了历史机遇。农业银行要想解决长期未能解决的级差收益低下和粗放经营问题,必须从根本上突破旧体制下的业务分工     

略论农业银行实现可持续发展的六大战略

依据辽宁大学教授白钦先先生提出的"金融可持续发展"理论,农业银行可持续发展的定义可概括为:农业银行在遵循金融发展的内在客观规律的前提下,建立和健全组织体制,发展和完善经营管理机制,提高和改善营运效率,合理有效地动员和配置金融资源,从而达到自身经营与社会经济长期协调有效运行和健康平稳发展。农业银行可持续发展的战略是农业银行可持续发展内涵的进一步延伸和具体化。制定并实施符合农业银行自身特点、操作性较强的可持续发展战略,对于农业银行长期稳健发展,对于我国金融的安全平稳     

关于农业银行发展与改革中若干问题的大思路

关于农业银行发展与改革中若干问题的大思路周万阜，胡涌当前，农业发展银行已基本建立，农村信用社也将与农业银行脱钩，农业银行的改革和发展正处于一个十字路口，向何处发展？怎样进行改革？需要在新的形势下提出新的思路。为此，我们对农业银行改革和发展中有关如何拓...     

卷首语

早在五年以前,农业银行就确立了以业务经营为中心,以提高经营效益为目标的商业化经营指导思想,但由于受内外经济环境的双重制约,这一指导思想没有得到很好地贯彻落实。不可否认,农业银行作为四大国有商业银行之一,在支持城乡经济发展,促进国民经济持续高速稳定发展中起了举足轻重的作用。但是近几年由于种种原因,经营亏损问题比较突出,已经严重地冲击了农业银行正常的业务经营,造成经营困难,令人关注。上至总行,下到基层营业所,都为解决农业银行的经营问题而努力奋斗。为了深入研究农业银行在目前条件下如何走出经营困境,本刊编辑部于4月下…     

当前农业银行经营管理中应注意解决的三个矛盾

当前农业银行经营管理中应注意解决的三个矛盾陈钢农业银行向商业银行转轨，需要在经营管理中解决好以下三个问题：一、竞争激烈与人才缺乏的矛盾在社会主义市场经济条件下，金融竞争日趋激烈。农业银行要在竞争中立于不败之地，其关键在于人才。当前，农业银行人员素质较...     

农业银行员工培训保障机制研究

员工培训是人力资源管理的重要内容,农业银行现有培训基地、培训课程等已不适应业务的发展和改革的需要,在农业银行建设城乡一体化全能型国际金融企业的远景和新的战略指引下,提升农业银行现有培训基地建设,整合课程教材体系及远程网络培训的推广等保障机制的健全是完善农业银行员工培训保障机制建立的重要途径。     

试谈农业银行的人才配置

试谈农业银行的人才配置蓝景贤在社会主义市场经济条件下，我国金融体制改革将进一步深化。农业银行向商业银行转变也成为必然。农业银行要顺利地向商业银行过渡，当前面临的迫切任务是人才配置。现在农业银行普遍存在队伍庞大、素质低下、结构失衡等问题，与现代商业银行...     

农业银行建立责任会计体系的构想

在农业银行股份制改革逐步进入新阶段的背景下，实施责任会计制度对于改善农业银行当前管理、加快上市步伐具有十分重要的意义。本文据此阐述了建立农业银行责任会计体系的构想，并提出应注意的几个问题。