分析往来账项在企业财务管理中的重要作用

加强对往来账项的管理,是提高企业财务管理水平的有效措施,往来账项是企业财务信息的重要内容,对往来账项的审核以及管理也是会计人员的重要工作,其有助于提高企业运营的稳定性,也有助于提高企业资金使用的透明度,使企业的发展更加长远、健康.我国的市场经济在不断变化与发展,这对企业资产与负债的流通有着较大影响,为了提高企业的经济利润,相关管理人员必须优化财务管理体制,还要改善财务管理中存在的漏洞,而这-过程都可以通过分析往来账项而完成.下面笔者对往来账项在企业财务管理中的重要作用进行简单的论述.     

试论往来账项在企业财务管理中的重要性

随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的不断完善，企业的财务管理水平已经成为了衡量一个企业整体实力的重要指标，而往来账项管理作为财务管理中的重要组成部分，也受到了越来越多的关注。实现往来账项的良好管理，能够提高资金的利用效率。增强企业的竞争力，减少浪费，促进企业的进一步发展。但是，近年来，我国企业大多忽略了往来账项的管理，没有切实加强完善，导致了资金的大量外流，与国外发达企业相比还存在着很大的差距。针对这样的现象，企业一定要加强重视，不断提高员工的认识，提高账目核算人员的整体素质，从而为企业的顺利发展奠定坚实的基础。     

浅析如何加强单位往来账管理

往来账管理是行政事业单位财务管理的重要组成部分,也是确保资金安全运行,规范运作,提高资金使用效益的必要条件。文章从行政事业单位往来账的内容、存在的问题、意义、核算、对策等五个方面进行了探讨。     

供电企业往来款现状与工作管理

随着财务管理精益化和集约化的要求不断提高,供电企业对往来款项的基础管理工作也提出了更高的要求.加强往来账款的管理,对于真实地反映企业的经营成果,有效地防止虚盈或潜亏,提高企业的资金利用率减少坏账或资金链断裂的风险有着重要的意义.往来账款主要包括应收账款、其他应收款、预付账款和应付账款、其他应付款、预收账款等,在现代企业财务管理中供应商与客户的管理便是往来账款管理的主要内容.     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前有些企业中资金损失现象比较严重,影响了企业的发展。上     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前企业中资金损失现象还相当严重,影响了企业的发展。上述问题的形     

高校往来款管理探讨

<正>高校往来账款是高校在经济活动中与其他单位和个人发生的应收、应付、暂存、暂付款项。正确核算和管理往来账款不仅是高校财务管理的基本要求,而且对于畅通资金流动渠道、理清各种财务关系、加强财务内部控制、提高财务管理质量具有积极的意义。但是,目前有一些高校对往来账款的管理观念     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设。但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度。本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作。     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展.财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设.但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度.本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作.     

高校往来款管理探讨

高校往来账款是高校在经济活动中与其他单位和个人发生的应收、应付、暂存、暂付款项。正确核算和管理往来账款不仅是高校财务管理的基本要求,而且对于畅通资金流动渠道、理清各种财务关系、加强财务内部控制、提高财务管理质量具有积极的意义。但是,     

对企业财务管理信息化建设的分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织农极推进财务管理信息化建诧不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

往来账管理的常见问题

随着市场经济的发展,企业的经营的不断改善,企业的往来账款也不断的增多,使往来账款中的资金被占用,导致企业的资金使用率降低,会给企业带来效益的影响.本文着重从往来账管理常见的问题入手,具体探讨.     

全面预算管理在集团公司财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,集团公司财务管理工作也得到了很大的改善,从最初简单的资金计划到现在的全面预算管理,不仅提高了财务管理水平,还对促进企业健康发展起到了重要作用。全面预算管理是一项综合性、系统性、全局性较强的管理活动,作为一种先进的企业管理模式和方法,在我国集团公司财务管理工作中发挥着越来越重要的作用。但是由于集团公司自身的特殊性,使得全面预算管理的应用既有基础性条件,也存在着一些挑战,需要集团公司认真分析并加以应对。     

浅谈企业往来账款的内部控制管理

现阶段,我国市场经济竞争越来越激烈,不少企业为了能够有效地抢占市场,大量的运用商业信用来进行促销从而形成了一些往来账款。在一定程度上,往来账款对企业竞争有着积极的作用,但是,如果在处理往来账款的过程中,因为企业自身财务管理的问题或者客户企业的问题造成企业往来账目的严重拖欠,可能会给企业带来灭顶之灾。因此强往来账款的管理,对为企业创造良好的内部经营管理环境有着决定性的作用。     

基于价值链的企业资金管理分析

资金管理是财务管理的重要内容,资金管理的成败,直接关系着企业未来的生存与发展.在企业管理过程中,资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,是价值链上最薄弱的一环,建立在价值链基础上的资金管理能够确保企业资金运作的高效率及高效益,是确保企业保持并提高其核心竞争力的一项重要手段.本文通过将价值链与企业资金管理相互结合,阐述了价值链理论依据企业资金管理中存在的问题,并探讨了基于价值链的资金管理措施.     

浅谈企业往来账款的内部控制管理

现阶段,我国市场经济竞争越来越激烈,不少企业为了能够有效地抢占市场,大量的运用商业信用来进行促销从而形成了一些往来账款。在一定程度上,往来账款对企业竞争有着积极的作用,但是,如果在处理往来账款的过程中,因为企业自身财务管理的问题或者客户企业的问题造成企业往来账目的严重拖欠,可能会给企业带来灭顶之灾。因此强往来账款的管理,对为企业创造良好的内部经营管理环境有着决定性的作用。     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

企业经营中资金的风险防范与管理

随着我国市场经济的快速发展,我国的经济制度不断地进行深入改革,企业的资金风险管理的地位也在不断上升。一个经营中的企业,财务管理占着至关重要的地位,而财务管理的核心就是资金管理,企业的资金管理直接影响到企业的运营和发展,所以如何管理和防范资金风险,提高企业资金的使用效率是各个企业所要共同面临的难题。