某电厂优化绩效管理的思路

发电企业如何激励各层次员工，做好企业的绩效管理．达到安全生产、节能降耗，降低成本，提高企业的在市场中的竞争力，是摆在企业面前现实的管理问题。笔者通过在XX电厂的实际工作总结．深入分析当前XX电厂优化绩效管理的相关措施及思路，特为此文以期能为XX电厂优化绩效管理提供一些实际意义上的帮助。     

公司薪酬管理中应注意的问题与策路

薪酬管理是公司员工最为关注的人力资源管理活动。薪酬管理对充分调动员工的积极性起着关键的作用．合理的薪酬管理可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用．否则就产生消极影响。合理薪酬管理可以帮助公司提高整体效率．成为促进公司成长的重要管理工具。但薪酬管理过程中存在的某些弊端．也会派生出了一些新问题。要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。     

企业核心员工激励与管理策略探讨

知识经济时代，核心员工对现代企业的生存和发展有着重要的影响，做好核心员工激励与管理，对于提升企业经营管理成效有着重要的意义。本文分析了核心员工的概念与特征，剖析了当前企业核心员工激励与管理中的问题，并就核心员工激励与管理工作的改进提出了一些思路和方法，以供参考。     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

员工激励是国有企业人力资源管理的关键

人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。     

知识经济条件下，民企员工激励制度创新

随着知识经济的到来，知识员工成了民营企业发展的主要力量。本文首先对民营企业知识员工特征进行研究．然后对目前民营企业激励制度存在的问题进行剖析。在此基础上，提出了激励民营企业知识员工的几点建议为知识经济条件下民营企业能持续发展提供理论指导。     

策略三：构建科学的管理体系——用绩效管理促进全球化

管理是手段，激励员工是途径，实现跨国经营的整体业务增值才是目的。     

现代企业的“EAP计划”

为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高;为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励,因为对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑。在国外,长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服务,就是帮助组织成员克服压力和心理方面的     

基于现代企业管理激励机制的员工持股计划

一、现代企业的激励机制 1．建立健全的激励机制的重要性。激励是心理学的一个术语．是指激发人们行为动机的心理过程。激励这个概念用于管理中是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工奋发努力去完成组织的任务．实现组织的目标,是促进人的行为,调动人的积极性的一种手段。     

对中国商业银行信贷激励——约束机制的博弈分析

一、引言 由于历史因素的影响，我国国有商业银行的各顼业务中均存在缺乏活力的现象，其管理手段落後和业务品种单一等情况使其难以适应我国现行经济制度下优化资源配置的要求。本文将目光聚焦于国有银行中的信贷业务，从信贷激励——约束机制的角度对其进行博弈分析。目前我国商业银行所采取的激励——约束机制尚不健全，具体来说就是其激励手段单一，而另一方面在各个商业银行的管理中制度对员工的约束又比较严格，从而使得在目前我国的商业银行经营中信贷业务并不尽如人意。在我国商业银行的经营中激励手段主要以行政激励与精神激励为主，而物质激励则较少。     

企业绩效管理的现状与员工激励措施浅析

现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能，是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题，论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。     

如何有效地激励知识型员工

与企业其他方面的管理相比较，人力资源管理是要通过激励来实现的。莱宾斯坦等提出的X效率理论认为，组织内部的效率取决于全体员工的努力水平。只有根据不同类型员工的不同需要进行不同的激励，才能达到不同的激励效果，最终实现“组织与个人利益的一致性”。因此，对于不同类型的员工(包括知识型员工与一般员工)，要给予不同的激励，从而提高全体员工的努力水平．实现员工激励效用的最大化，最终实现组织效率的最大化。     

基于遗忘曲线的自我激励养成研究

自我激励在现代人力资源开发中扮演着关键性的角色。随着知识经济的到来,帮助员工实现自我激励显得尤为重要。文章将遗忘曲线引入到激励中,构造了培养自我激励的强化模型,以期为组织培养员工的自我激励提供借鉴。     

企业员工激励问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须拥有一支充满工作积极性和创造性的员工队伍．就必须对员工实行有效的激励。本文针对我国企业员工激励中存在的问题提出相应的建议。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

论现代中小型企业的员工激励问题

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。当前中小型企业在对员工的激励方面耗费不少,预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文从激励的含义、西方激励理论带给我们现代管理者的启示入手,继而拟从四个方面分析当前中小型企业中存在的主要问题,并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制,以最大限度地激发员工个人潜能,提高工作效率,最终实现组织的持续发展。     

论全流通下员工持股制度

本文主要阐述了员工持股制度在主要发达资本主义国家和在我国的发展情况，介绍了中国证监会对员工持股计划新的政策方向、在全流通下员工持股计划的积极意义，并提出了一些政策性建议，其目的在于通过完善我国的员工持股计划，促进全流通下上市公司的激励和监督作用。     

论知识型组织员工的人性假设及其激励

基于知识型组织员工人力资源的独有特征，提出一种新的人性假设——“价值人”假设，即知识型组织中员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体。在“价值人”假设条件下，知识型组织员工管理模式应从传统的“命令-控制”型向“引导-激励”型转变，运用激励的制度安排来激发员工的工作热情。     

疾控中心薪酬激励现状分析及优化措施研究

<正>一、前言作为人力资源管理中至关重要的一部分，薪酬激励历来是学术界研究的焦点。一些研究表明，薪酬激励可以提高员工的工作动机和满意度，从而促进他们更好地完成工作任务^[1]。这种激励可以通过提供奖金、提升薪资、股权激励等形式来实现。然而，也有一些研究指出，薪酬激励并不总是能够产生预期的效果。有时候，过于强调薪酬激励可能会导致员工过度关注金钱而忽视其他重要的工作因素，从而对工作质量和团队合作产生负面影响。