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相似文献
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在企业领导班子中,副职处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横捭阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。  相似文献   

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当大卫.诺瓦克成为YUM!品牌的CEO时,他遇到了巨大的挑战。他必需让下属的肯德基,TACO BELL,必胜客都联合起来互相扶持,而不再将彼此视作竞争对手。  相似文献   

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<正> 一、现代企业中的班长,必须掌握领导艺术现代工业企业,是建立在现代科学技术基础上进行大工业生产的经济组织。而企业中的班组是工业企业从事生产活动的基本单位,是工人进行生产和日常管理活动的主要场地。工业企业的设备、工具和原材料等都要由班组掌握使用,企业的生产、技术、经营管理和各项  相似文献   

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蔺钰 《企业研究》2012,(19):56-59
无为而治,即顺乎自然以治,这个思想为历朝历代统治者所重视。儒以守成,道以达变,佛以修心,现阶段我国正处于社会转型时期,这就需要当今的企业领导者也必须同步进行转型,在管理理念、领导方式方法上实现质的飞跃。  相似文献   

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尹成帅 《公司》2002,(7):24-24
时下热销的美国作家斯宾塞·约翰逊所著的《谁动了我的奶酪》一书中,讲述了一个耐人寻味的寓言故事。“奶酪”这个概念,可以引申为人类竭力追求的美好事物,如目标、事业、利润、成功、幸福、快乐等。这本书中有两个人物,一个  相似文献   

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中国男子足球在米卢蒂洛维奇这位神奇教练的带领下,终于实现了冲击世界杯的梦想。正是这位满嘴充斥着“快乐足球”的老人带领中国队叩响了通往世界杯的大门。米卢用他精湛的领导艺术征服了中国足球队员,也征服了中国人民的心。当然,把所有功劳都归结于米卢会失之偏颇,但神奇教练的领导艺术的确让那些只会喊“为民族尊严而战”的教练们自愧不如。现在让我们也来“快乐”地领略一下米卢领导艺术吧! 注重自信心的培养 米卢执教后,一改前任们长于“爱国主义教育”的风格。他告诉球员,足球就是一种快乐,一种享受!他推行网式足球,让那些…  相似文献   

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陈颐 《企业天地》2002,(2):25-25
不久前,通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特参加了第六届全球领导艺术讲座活动,在这次活动中,这位全球关注的通用公司新一代领导人向同行们坦言——  相似文献   

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企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有  相似文献   

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金灵 《中外管理》2005,(5):110-110
第一步,拟定实用的假设。拟定假设时,必须保持弹性,公司在稳定之前,无可避免都要经历各种变动。在对300家新公司的调查后发现,失败公司拥有的一个共同特点就是:太早确定了经营模式。  相似文献   

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本文就知识经济时代企业领导如何创新管理思想,展现领导艺术,提升自身素质,强化领导能力展开探索,对优化企业管理效果,提升企业核心竞争力有积极有效的促进作用。  相似文献   

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李恒克 《企业活力》1996,(11):30-31
谈谈企业领导的激励艺术李恒克广大职工群众中蕴藏着极大的积极性和创造性,这是企业活力的源泉。作为企业的领导者,要善于通过多种激励方法,把职工中蕴藏的潜在力量充分挖掘出来。1.树立榜样、典型示范。榜样是一面旗帜,是先进生产力的代表。由于先进典型具有一定的...  相似文献   

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一、激励概述 激励是一种激发人的动机的心理过程.任何人都会有各种各样的需要,需要产生动机,动机驱使人去寻找目标.当人们产生了某种需要,一时又不能得到满足时,心理上便会产生一种不安和紧张状态,即激励状态.这种不安和紧张状态会成为一种内在驱动力,即动机.待动机产生之后,人们就要寻找和选择满足需要的目标,进而产生满足需要的行为.最后需要满足后,激励状态便解除.但随后人们又会有更高一层的新的需要,从而导致新的行为,形成一种需要--动机--行为--目标--新的需要这样一个周而复始的过程,这就是激励过程.  相似文献   

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企业办公室为一个企业工作运转的中转站,为一个综合性部门。该部门肩负的责任为多方面的,如公关接待、处理信息、组织会议、档案保存、信息发布、内部协调、电话传真、文书打印、撰写文稿等。担负着日常行政事务等服务性的工作,并起着协调部门之间的中心枢纽。基于办公室的作用,其具有不可替代的地位。  相似文献   

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荆博 《中外企业家》2014,(12):88-88
企业员工难免会出现工作失误,善于"批评",是企业管理者的一种领导艺术。管理学中的"波特定律"为我们带来了深刻启示。  相似文献   

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