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孟加拉国有个“穷人银行” 总被引:1,自引:0,他引:1
孟加拉国有一家专为穷人贷款的银行——乡村银行(GRAMEEN-BANK),穷人不需提供抵押担保即可贷到款,被人们称为“穷人银行”。它不仅在孟加拉国农村广受欢迎,在国际上也被认为是较成功的一种扶贫模式,并在世界60多个国家得到推广,我国小额贷款扶贫方式也吸收了它的经验。农村的现实使他走向穷人结识乡村银行创始人、行长穆罕默德·尤纳斯教授不久,他便邀请我到乡村银行做客。在乡村银行总部大楼的行长办公室里,我和尤纳斯教授进行了一次友好交谈。尤纳斯教授介绍了自己办乡村银行的经过。1969年他在美国获得了经济学博士学位,一度在田纳… 相似文献
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传统银行面对现在如火如荼的互联网金融,应该不断改造自己的商业模式和思维方式,拥抱互联网。岁末年初,财经会议纷沓而至,从招商银行行长位置上已卸任一年多的马蔚华,仍然是各路主办方争相邀请的座上宾。几乎所有的主持人都是这样介绍他:招商银行原行长,永隆银行董事长。“永隆银行是我在招商银行时收购的一家小银行,很快我也将辞去在永隆银行董事长的职务”。马蔚华对《英才》记者这样解释身份的变化。即使身份发生变化,大部分人还是习惯性地把 相似文献
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一、行长负责制的含义 目前国资银行是一级法人下的分支行长负责制企业,即银行内部的经营管理由行长负责,建立了行长全面负责的经营管理领导指挥系统. 相似文献
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一、国有商业银行股改上市后面临的问题 1、僵硬的用人机制、激励机制和人事机制 在高层方面原有的银行是行长负责制,虽然行长负责制在银行管理上保证了统一性和连贯性并且也有利于明确责任.但是,这也往往导致了管理中出现"一言堂""一支笔"的局面,行长的行为对于银行影响过大,更容易导致腐败和中基层管理人员效率低等问题.有触及传统用人机制尤其是高管人事制度的根本缺陷,但是仍然是官本位至上,忽视了现代商业银行必不可少的专业管理领导才能. 相似文献
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年薪800万,内资银行薪酬最高的行长,这样的噱头足够吸引众多的眼球。当2006年9月,招商银行在香港联合交易所成功上市,成为第一家在股份制改革后以A+H形式到香港上市的内地企业后,作为行长的马蔚华受到了更多的关注。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(29):50-52
企业贷款困难,银行放款也困难。企业的抽逃资金、拖欠账款、逃废银行债务等行为让银行欲贷而不能。行长用多年的放款经验,解开看似缥缈却非常现实的贷款“核武器”。 相似文献
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这是中国网络上流传最广的银行段子:“某日,一银行行长去洗车。熟识的洗车店老板突问:‘你们银行是怎么赚钱的?’行长用专业术语回答:‘主耍是三块,授信类业务、中间业务和资产类业务。’老板一脸茫然:‘能说简单点吗?’行长想了想,说:‘就是高利贷、收费。外加婚介。’老板听后豁然开朗。” 相似文献