基于战略采购视角的供应商关系管理研究

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。本文从战略采购的视角出发,根据采购物资的性质不同,提出了建立差异化供应商关系管理的基本模式及实现方式。     

JC公司在供应链思想指导下的采购与供应商管理方法改进探析

文章在供应链思想的指导下,结合JC公司在中国现有采购流程与供应商管理现状,指出了其在采购流程与供应商管理方面存在的问题并研究出对策,提出了改进方法和思路,希望能给JC公司在提升企业自身市场竞争力的过程中提供一些参考意见。     

基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。     

供应链环境下供应商风险的评估

在供应链环境下,来自供应商的风险是企业最难以回避的经营风险之一。该文针对不同供应商风险的特征,从构建可配适多层次的供应商风险评价指标体系入手,依据模糊数学的基本原理,建立起供应商风险的模糊评估数学模型,并以此对供应商风险进行评估,以期为企业评估和防范供应商风险提供一种新的思路和方法。     

发电企业网上采购模式下供应商管理初探

网上采购在发电企业采购供应工作中被普遍采用.在这种模式下,与传统采购模式相比供应商管理显得尤为重要,管理难度也显著提高.行之有效的供应商绩效管理对于网上采购顺利实施具有重要意义.     

对政府采购供应商管理引入供应链管理理念的思考

将供应链管理理念引入政府采购供应商管理,其实质就是政府采购部门与重点供应商建立紧密的合作伙伴关系。需要把握的主要问题包括:选择合作伙伴供应商、构建政府采购综合信息平台、完善供应商救助机制。     

应急物资采购中供应商管理的问题分析

应急物资作为爆发突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等灾害事件时，用于防止灾害蔓延和灾后重建，以及满足灾区民众基本生活需要的物资，实现对其管理的合理化至关重要。其首要环节是做好应急物资的采购，这就要求加强应急物资采购中供应商的管理工作，本文从应急物资供应商的选择与考核、开发和供应商关系管理等方面对应急物资采购中供应商的管理问题进行了初步探析。     

优化供应商管理 增强采购组织核心竞争力

文章简要介绍了供应商管理的重要性及对培养采购组织核心竞争力的作用,指出目前供应商管理存在的问题,提出优化供应商管理的相关措施。     

公立医院招标采购供应商管理情况研究

供应商管理是医院管理的重要内容,不仅关系到医院的运营效率和成本控制,还直接关系到患者的就医体验和安全。文章基于某公立医院招标采购供应商管理情况的调查和分析,为建立精细化的供应商管理体系提供思路。     

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效.与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系.文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述.     

管理与供应商的关系

供应链管理理论是目前企业界最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息共享，可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展。SRM是供应商关系管理（Supplier Relatiunship Management）的英文缩写．它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。     

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较.     

供应商管理库存与供应链协调机制

传统的供应链上各环节各自管理库存,追求自身利益的最大化,但由于各主体的库存控制策略不同,不可避免地产生需求的扭曲现象,     

生产型企业物资采购中供应商管理对策

在市场竞争中,做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢？一个关键的过程就是,做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商,为企业生产提供稳定的物料供应;与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互赢关系,从而提高企业的市场竞争力。     

供应链管理环境中的制造柔性

在当今激烈竞争和不确定的商业环境下,供应链的柔性在满足客户多样化需求方面至关重要。适当的供应商选择和管理策略对制造商柔性的影响是直接并且关键的。论文通过分析供应商选择和管理策略对制造柔性的作用,构建了供应链管理环境中的制造柔性增强机制。     

物资采购过程中的供应商管理策略

在所有降低采购成本的方式中,供应商参与产品开发最具潜力,降低成本就是在产品的开发过程中充分有效地利用与供应商管理。文章主要从供应商管理方面来阐述在物资采购管理中如何进行供应商的开发与管理的问题。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

从“牛鞭效应”说起——供应商管理库存

“牛鞭效应”是近年来使许多企业深感头疼的问题,供应商管理库存能够比较好地避免“牛鞭效应”。本文从“牛鞭效应”说起,对供应商管理库存做了比较详细的阐述及分析,并与传统的库存管理方式进行了对比,以便使供应商管理库存这种方法推广使用。     

供应链管理环境下的采购管理及成本控制分析与研究

随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。     

供应链模式下的供应商交货期策略研究

在市场竞争越来越激烈的今天,企业之间的竞争已经不仅仅是质量方面的竞争,更多的是在服务方面的竞争,或者也可以说是供应链之间的竞争。目前如何制定合理的交货期策略已经成为了供应商最为关注的问题。现本文主要探讨了在供应链模式下,供应商提供交货服务时,如何制定交货期策略。