共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
临清市第一粮库是国有粮食收储企业，在粮食流通体制改革中，领导班子牢固树立“吃市场饭、辛苦饭、服务饭”的观念，带领全体人员大力开展多种经营，广开就业门路，近几年，每年盈利40多万元，分流安置富余人员90余名，不仅粮库职工无人下岗，而且还为社会提供了40多人的工作岗位，创造了较好的经济效益和社会效益。 相似文献
2.
《齐鲁粮食》2006,(9):4-10
（一）国有粮食购销企业改革基本完成。一是“三老”问题得到彻底解决。“老粮”问题，几年来全省粮食系统共消化、处理“老粮”100多亿斤。“老人”问题，全省共筹集改革成本18.1亿元。截至6月底。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人。退休、内退等15535人，累计支付身份置换补偿金91894万元。在粮食职工依法纳入地方社保体系的基础上。分流人员得到妥善安置，其中新组建购销企业竞聘安置17350人。新经营实体和原经营性企业安置10703人。“老账”已从国有粮食购销企业剥离，划转到县级以上粮食行政管理部门管理。到6月底，全省累计剥离、划转政策性财务挂账85.2亿元。 相似文献
3.
据调查,到1997年末,伊春市国有企业共分流富余人员7．5万人,已就业5．7万人。1998年一季度又分流8021人,已就业6417人。1．问题。①进展不平衡。区局好于院墙企业,背水一战型企业好于尚可维持型企业,山上好于山下。②认识还不够深。少数领导干部重精减、轻安置,对再就业工作有畏难情绪,出现分流力度大．安置规模小,加大了社会压力。有些下岗职工,宁愿等待安置国有单位不开支的工作．也不愿利用自身优势自谋职业。③就业门路较窄。缺少拉动产业的龙头企业,新项目开发少,企业缺乏较好的安置环境,形成了停产企业人员剥离到维持性… 相似文献
4.
以陕西省“天保”工程实施方案中职工分流安置的政策安排为切入点，分析了陕西省国有森工企业改制中职工权益保障的不完善问题，并在此基础上提出了完善职工权益保障的对策建议，包括完善实施方案，加强财政支持力度；加强再就业服务体系的建设，政府职能由“输血”转变为“造血”；加强社会保障体系的建设，实现职工由“企业人”到“社会人”的保障。 相似文献
5.
湖北省安陆市粮食局积极探索开发式分流富余人员的路子，通过内盘闲置资产、外辟新型产业等途径，拓宽就业门路，截至５月底，在实际需要转岗分流的１５０８人中，已分流１１６７人，一年至少可节约人员工资开支５６１万元。一、盘活存量资产，变“包袱”为财富安陆市粮食... 相似文献
6.
解决亏损企业的“包袱”，安置转产、转岗人员，是深化企业改革中一道回避不了的难题，如何“对症下药”，妥善解决好现实生活中转岗人员的分流工作，是农牧团场领导者当前面临的首要问题。对此，１６７团党委一班人，通过认真学习兵团党委四届五次全委（扩大）会议和师党... 相似文献
7.
新邵县粮食系统823名职工，邵阳市局分配在岗人员指标仅351名，领下岗分流472人，分流率达57．4％。国有粮食企业减人增效时不我待。因此，准确把握人员分流中的各种心态，并采取适当的措施，是保证这一改革顺利进行的前提条件。一、人员心态面面观一日“求安型”。这类人员大多工作多年，有一定的资历和地位，大半生的风风雨雨，使其对眼下粮站安闲的生活有一种比上不足比下有余的满足感。他们一方面深感粮食企业人员分流，减员增效势在必行，另一方面又担心出现不安和人为的折腾，更担心个人的固定收入、养老保险、医疗保健等切身利益不能… 相似文献
8.
１ 改革的初步成效 湖南省国有粮食企业进行改组改制的已达到６００家。１．１ 企业改组、改制出现了突破性的进展 从产权制度入手，采取股份制、租赁制、拍卖等各种有效方式，改革产权制度，理顺产权关系，特别是附营企业改革有了较大的进展，购销企业改革也已起步。１．２ 大力开展以“置换职工身份”为主要形式的人员分流工作 １９９８年以来，各地粮食部门采取定岗定员、竞争择优上岗以及开展多种经营、拓宽安置渠道等办法，分流安置富余人员。目前，全省粮食企业已分流人员５．８万人，其中解除劳动关系达４ ０… 相似文献
9.
推进粮食企业减员分流，实施再就业工程，必须从以下三个方面扎实细致地做好工作。（）顾全大局，准备分流。粮食部门人员多，亏损大，包袱沉，企业不堪重负、难以养活职工。因此，广大干部职工一定要有充分的思想准备，加入分流行列。（2）提供条件，鼓励分流。要制订优惠政策，创造宽松环境，鼓励职工下岗分流。（3）开拓新业，整体分流。粮食企业在保留少数人员坚守阵地，搞好主渠道经营业务外，把富余人员组织起来，大力开辟多种经营新门路，成建制地实行大转移、大转业、大转岗，减员分流再就业。分流不分心 就业再创业@程中杰!湖北天… 相似文献
10.
粮食系统人员分流心态面面观石飞跃湖南省新邵县粮食系统在８２３名职工中需下岗分流４７２人。据调查分析,从事多年计划经济工作的粮食职工,对下岗分流存在以下几种心态。一曰“求安型”。这类人员大多工作多年,有一定的资历和地位,大半生的风风雨雨,使其对眼下粮站... 相似文献
11.
（一）“九五”以来的就业形势：“十五”期间前四年共安置各类人员就业4354人，其中安置统配人员2100人，其它2254人。1、下岗失业人员再就业取得成效。2001年至2004年，全州国有企业下岗失业人员实现再就业768人，再就业率达58％。到2004年底，为下岗失业人员累计发放了“再就业优惠证”1352本，减免各种税费93．58万元，还向大龄下岗失业人员提供57个公益性工作岗位。 相似文献
12.
河池市粮油供应公司共有干部职工127人，其中妇女占78．7％，被人们誉为“娘子军”公司。粮价放开前，该公司共有6个粮店，担负着金城江城区10万非农业人口及军队的粮油供应任务。职工吃的是政策饭，工资按时发放，职工队伍思想比较稳定。自粮价放开后，财政“断奶”，业务开展不起来，背着134万元的债务，如何让职工生存和发展？公司面临一个极大的问题。经过反复研究决定，只有大胆分流人员，让职工参与市场竞争，才是唯一的出路。于是公司除留7人外，其余全部分流下海，分流人员占职工总数的92．39％，是目前全市分流人员最多的单位。自1… 相似文献
13.
他在粮管所分流富余人员时，带头停薪留职去上海闯天下。当粮管所需要他返回时，他毅然归队。一年时间，使粮管所的利润上升了十倍。他个人每年放弃了二十年多万元的高收入，显示出了一个人的高尚的品质。在江苏省南通市，有一位年近利的先进工作者，他的事迹在当地广为流传。此人就是现任吕四粮管所所长的顾一能。顾一能曾是个下乡插队知青，1979年1月回城进入吕四粮管所。1993年4月，粮价和粮食经营放开，财政“断奶”，企业要靠自己养活自己，职工大有“断炊”之势。为了企业生存，单位决定分流富余人员，顾一能从大局出发，响应组织号召… 相似文献
14.
海口市粮食局在深化企业内部改革进程中，除必须保留的粮管所、军粮供应站、粮食储备公司以及三家局直属粮食购销企业及少数人员外，其余１５家附营企业全部退出国有企业序列，其全部职工以及保留的６家企业大部分职工不再保留国有职工身份（简称“两退”），至２００１年６月，全系统列入“两退”的１５家企业，全部按计划退出；应改变身份人数７５３人（其中含距离法定退休年龄不足五年办理内退人员１４０名）全部办理了自谋职业手续，领取安置费。全系统有这么多单位退出，这么多职工与企业解除了劳动关系，但企业一直比较稳定，职工思想… 相似文献
15.
企业减员应处理好三矛盾符建辉根据本单位人员分流的实际，笔者认为粮食企业的减员工作必须正确处理对以下三类矛盾：１．正确处理人员分流和队伍稳定的矛盾。企业减员分流，涉及到职工的切身利益，势必要影响到职工的情绪，使部分职工在一段时期里因担心分流下岗而产生较... 相似文献
16.
17.
论述了发展家庭经济能够调整产业结构，充分利用各种资源，分流安置富余人员，使职工脱贫致富，促进林区经济发展。因此，要加大扶持力度，建立完善的服务体系，帮助职工掌握专业技术知识，从而加快小康林区建设步伐。同时提出了在发展家庭经济中应注意的几个问题。 相似文献
18.
在市场经济的大海中，妥善分流安置职工，维护稳定，寻求新的发展，成为基层粮食企业亟待解决的重大课题。巴中市顶山粮站党政一班人，利用企业多年滚动发展的积累和职工集资，集中使用资金，狠抓基础设施建设，走扩张发展之路，实现粮食购销，多种经营业务全方位拓展，多极化延伸，为企业持续发展奠定了坚实的基础。一、扩展基础设施，是转岗分流职工的基础顶山中心粮站现有在岗职工156人，其中从事购销业务职工39人，占25%，从事附营业务职工117人（粮油加工23人，多种经营94人），占75%。企业拥有固定资产总额1104万元，其中国有资产90万… 相似文献
19.
吉林市粮油集团总公司在减亏增盈工作中，从抓减员增效入手，降低费用，节约开支，目前已取得显著成果：截至1997年7月末，全集团共分流固定13223人，其中停薪留职职工1268人，买断工龄的职1334人，以待岗等其他形式分流1621。此外，还清理辞退临时工1555人。通过分流安置企业的富余职工，累计为企业节约工资支出1000多万元。统一思想，提高认识，制定科学合理、切实可行的人员分流政策由于历史原因，吉林市粮食企业人浮于事的现象十分严重。粮油集团总公司所属户户企业共有职工1．45万，其中在职职11．24万，全年仅工资支出一项就高达7JU… 相似文献
20.
随着粮改的逐步深入，一部分职工的思想情绪波动较大，这对实现改革的预期目标不利，亟待从思想上、认识上做好职工的思想政治工作，化被动为主动，化阻力为动力，才能积极稳妥地全面推进粮食流通体制改革。职工亟待调整的几种心态（一）认识上的模糊感和心理上的失落心态。总认为自己是“国老大”，对粮改中的购销业务与附营业务分设、减员增效、下岗分流心有余悸。一旦被“分流”，遂有兴师问罪之举：“辛辛苦苦几十年，为何叫我倒回到从前”？（二）缺乏竞争进取意识，固步自封的求稳心态。思想上留恋计划经济时期的“工作平平安安，收益… 相似文献