优秀企业文化是具有企业特色的文化

著名经济学家于光远有句名言:“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,塑造优秀的企业文化,进而提升企业的核心竞争力是企业可持续发展的必由之路。而优秀的企业文化必是具有企业特色的文化。     

品牌·文化

<正>内刊并不能给企业带来直接利润,但确有一个个企 业把内刊坚持了10年,甚至20年,执著地把它打造成为 企业的代表,用默默的文字记录企业的成长,记录社会发 展的历程,用自己的行动塑造自己的企业文化。一个企业 能否出类拔萃的关键之一也就在于有无优秀的企业文化。     

制度变革与文化发展的辩证统一

企业文化为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削减企业的组织功能.正如<财富>杂志评论员文章所指出:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力.     

《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》解读

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远曾指出,国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,才会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成百年老     

论企业文化的形成机制及企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则会削弱企业的组织功能.<财富>杂志评论员文章指出,世界企业500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力.美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性.     

金蝶服务之舞 一家中国软件企业的转型记录

已有太多企业在呼喊向服务转型了。而金蝶转型服务的特别之处在于:直接剖析到软件业的本质内涵——知识。紧紧抓住这一核心,梳理优秀中国企业的管理模式,建     

金蝶服务之舞——一家中国软件企业的转型记录：绑定IBM！

已有太多企业在呼喊向服务转型了。而金蝶转型服务的特别之处在于：直接剖析到软件业的本质内涵——知识。紧紧抓住这一核心,梳理优秀中国企业的管理模式,     

浅谈企业文化的建设

企业文化作为社会文化的子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中应抓好以下主要环节：     

企业家激励机制的选择:年薪制和股票期权制

企业的发展需要有优秀的企业家.企业家是企业的核心和灵魂,是经济发展的重要人力资本,是一种稀缺的社会资源.当今中国社会缺乏高素质,有远见,有胆识的优秀企业家,其中一个重要原因在于没有一个完善、有效的激励机制.这种完善、有效的激励机制应该能体现与企业家所付出劳动与承担风险相适应原则;应该既能体现短期收益,又能体现长期收益并使之相互统一;应该能体现企业家个人成就感;应该能使精神与物质相和谐统一.目前主要有年薪制与股票期权制两种激励机制.……     

文化建设靠＂六力＂

企业文化的作用不仅仅足对内的导向、凝聚和规范作用,还在于提高企业的团队绩效,提升企业品牌价值,塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。所以优秀的企业总是不遗余力地进行企业文化建设。     

论企业精神文化管理——精神文化建设的重要性

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象企业文化的功能。一个优秀的企业需要一种优秀的管理制度存在,而一个优秀的企业背后一定会有丰富的企业文化背景。     

企业公民：少数者的荣耀与多数者的缺席

一个好企业与一个伟大的企业有何区别?一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务,而一个伟大的企业不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好     

如何创建企业大学

企业大学成功与否的标准并不在于有多少硬件,关键在于其是否有高效的培训管理体系、健全的课程开发能力和优秀的培训师队伍。[编者按]     

零售王者的物流手段

物流配送是零售企业实行连锁的重要组成部分，没有一个优秀的物流配送体系就不可能实现优秀的连锁经营。物流配送的水平在一定程度上体现了一个企业连锁经营的水平，而物流的成本控制则是衡量一个零售企业管理水平的重要标志，也是影响一个零售企业销售成果的重要因素。     

保险文化大家谈——领导是企业文化的探索者

开好一个门店，可以靠“老板”个人优秀；办好一个中型企业，就要靠一个优秀的团队；而管好一个大型企业就必须靠成熟的企业文化。不过，近年来管理学界对“企业文化”的解释不止一种，不意无意间，“企业文化”被披上了玄妙的外纱。[编者按]     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

精细化管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在市场竞争中的重要性越来越为企业的管理者所重视,企业文化不但成为了一个企业持续发展的先进推动力,也逐渐成为了一个企业生存的根本。发展一个企业优秀的企业文化必须要增强学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力这四大能力,而归根到底,这些能力都来源于一个企业的精细化管理,我认为精细化管理才是一个企业建立自己优秀文化的根本。而二者之间究竟有什么关系,如何才能做好企业的精细化管理并建设自己的企业文化呢?本文将给出自己的一些看法和建议。     

培育高素质人才，“个性”与“共性”并重

<正>凡是熟知三国时期历史的人都知道,蜀国的失败很大程度上在于后期人才的缺失,而这种缺失的大前提就在于诸葛亮的过于优秀并且事必躬亲,诸葛亮的事必躬亲对于蜀国前期的发展起到了很大的推动作用,但却忽视了人才培养的问题。同理,如果一个企业不重视高素质人才的培养,那么它将无法在激烈的竞争中取得制胜的地位。本文将聚焦部分企业人才培训存在的问题,并提出一些对策与方式,供同行参考。人才培训的共性问题培训内容不匹配实际需求通用性培训内容难以满足不同企业、不同岗位的实际需求,导致培训效果不尽如人意。在培训内容制定过程中,缺乏有针对性的市场调研和岗位需求分析,导致培训内容与实际业务脱节。     

《紧迫感》

任何变革都始于紧迫感,优秀的企业时时离不开紧迫感。但有的成功的企业往往容易自满,傲慢,自以为是的情绪将最终让梦想永无实现之日,这是大企业常见的通病。有的企业充满虚假的紧迫感,导致狂热,丧失理性,没有真正的执行力。本书的主旨就在于探讨如何在足够大的人群中建立起足够强的紧迫感。作者科特主张,从优秀到卓越,应该把每一次成功都当成一句悼词。     

打造企业优秀政工团队的必要性及可行性分析

随着市场经济的发展，企业改革的深入，我国的社会主义现代化建设走向了一个新的发展高度，企业内部的改革也在深入进行。而由于企业政工工作存在的一些问题，政工工作的改革也势在必行，因此打造一个优秀的政工团队对一个企业来讲是非常必要的。本文就打造企业优秀政工团队的必要性及可行性进行分析。