大兵压力疏导法

压力虽然看不到，摸不着，但我们每个人都能感受到它的存在。当上司要求你在很短时间内完成很多任务的时候；当知识飞速更新要求你不断掌握的时候；压力无处不在!     

直率型CEO的沟通技巧

在介绍自己管理风格的时候，朴根熙表示一说到自己，有些害羞。“我的眼睛比较大，看起来比较冷漠。但经营上不是这个样子。在二十七八年作为上司的过程中，从没有权威、专断和命令的口气对待下属。对待同事我从来都是主动接近，沟通。”     

经理人需要“明星脸”？

在企业选用经理人的时候，长相和气质是考虑的要素之一，但企业更为看中经理人是否诚实，自信，有能被证明的成功经历。对于相貌平凡的经理人来说，一方面要自信，用行动证明自己的实力，主动影响对自己相貌有偏见的上司，另一方面内外兼修，通过形象包装提升自己的价值。     

六成员工对高层轮岗不适

“刚被调到公司的时候，我发现我的下属们对轮岗来的上司已经习以为常。看看整个部门或者公司，没有几个下属真正与你同心，这让我有时很感孤独。”某日资企业的一位高管在公司安排其轮岗后发现，在他的新部下面前自己像是一个刚进入公司的新人。     

读《杜拉拉升职记》

读《杜拉拉升职记》后第一感觉就是：所有的上司都很喜欢杜拉拉，从第一章中提到的民营企业对她性骚扰的胡阿发，到之后的进入DB后的行政经理玫瑰、HR总监李斯特、总裁何好德，是什么让这些上司都喜欢这个“姿色中上”的南方女子杜拉拉，而使得杜拉拉从一个普通的销售助理成长为一个卓越的HR经理的呢？为什么每次到了关键时刻上司们都喜欢让杜拉拉来帮助解决问题？为什么每个上司都会乐意培养杜拉拉？上司们究竟喜欢什么样的下属呢？     

你当面顶撞过上司吗？

张珏离开公司了，原因是他觉得他的上司为了一件错不在他的事情而对他大加批评，张珏尝试为自己辩护，但上司却更加恼火，张珏被激怒了，当场就说不干了。     

我的九条命

我秉承中国士大夫的传统，天下兴亡，匹夫有责，对上司的讽谏，更是义不容辞，有些上司往往虚怀倾听，纵然言不顺耳或超出我的职守范围，也总能曲谅，因为知道我是全心全意为他们着想而甘愿冒犯。偶尔，他们会主动征求非我职责方面的意见。当然这是保密的，以避免和同事的冲突，或领导柔弱寡断的印象，但他们会主动征求非我职责方面的意见，当然这是保密的，以避免和同事的冲突，或领导柔弱寡断的印象，但是，如果我的上司刚愎自用，肚量狭窄，我的处境便非常艰难了，甚至时时要准备挂冠而去。     

怎样管理“坏老板”

职场中,我们难免会碰到脾气暴躁或伪君子式的上司。怎样管理好这类上司?上司失信于你,当面不给你面子,背后说你的坏话;暗里阻碍你的升迁,漠视你的创意;希望     

“凌霄”现象

“凌霄”现象张方元某君任厂长三年，调换了四个厂子，调动原因很简单：亏损！那么，为何不就地免职呢？原来，该君有一套“攀附”术，把“上司”哄转了，“上司”成了他这风挡雨的“大树”，所以“屡亏屡调”，厂官照做。不过，“攀附”之术，虽“有效”，但“有限”。最...     

提升秘书工作的八种意识

如今，秘书作为一个社会阶层，一个职业群体，普遍存在于各行各业。从国家机关、事业单位，到各类厂矿企业，处处都活跃着秘书的身影。虽然他们的称谓不同，职级有别，而就其工作本身而言，不是上司，贴近上司，不在其位，参与其谋，没有权利，隐含权利，他们是在从事着一种相同性质的职业——可谓是殊途同归。怎样做一名优秀的秘书工作者，笔者认为应该强化以下八种意识。     

向上和向下领导

领导力中非常重要的一个方面是向上领导,或是帮助引导上司获得理想的结果。与破坏权威或从上司手中夺权所不同的是,向上领导意味着当上司所做的事情对每个人都受益但需要帮助和支持时采取的步骤。     

对组织忠诚与对上司忠诚：哪个对我国企业员工影响更大？

本文在919份有效问卷的基础上，经过实证分析发现：1．总体上，当前我国企业员工“对组织的忠诚”要高于“对上司的忠诚”，2．“对上司的忠诚”仅仅影响员工的跳槽意图和工作绩效，对员工的个体／群体组织公民行为没有显著的影响，但“对组织的忠诚”对上述四个因变量均有着显著的影响。从这些发现中我们得出了三个有启示的结论。     

互联网对传统管理文化的冲击

“敢怒而不敢言”曾经是许多人在面对权威心中有不满时的状态描写。但是，随着互联网的日益普及，在中国文化中由于人与人之间地位的不平等所造成的话语权的不平等现象也正在遭受严重挑战。当秘书“无法”对老板的苛刻要求说“不”，当下属“不敢”当面顶撞上司，当个人的声音“敌不过”公司的声音的时候，互联网便成了这些“弱势群体”申诉的渠道，成了他们与“强势群体”抗衡的武器。在这里，他们隐姓埋名，他们躲在幕后，却让他们的“对手”暴露在荧光屏之下，遭受万千大众的谴责。     

与“小肚领导”结下梁子

与领导关系不好是很多职业经理人离职的一大原因。不过，要是真遇到那种心胸狭窄、小肚鸡肠的上司，恐怕没个三头六臂，难以保全自己的美好前程。     

职场PK背后不一定是心计

在你的办公里的是不是有这样一种人？你视他为工程伙伴、好朋友，和他推心置腹，可到了上司面前，他却毫不犹豫地出卖了你。     

年轻上司过招“老江湖”

新希望集团有个公司老总1995年加盟时，集团安排一个老同志辅导他。10年过后，过去的上司现在给这位年轻的总裁做助理，而这位老总还不到37岁。     

赢了下属 输了上司

在下属心中拥有个人品牌，可以保证你做好今天的工作；但若没有在上司面前也同时拥有你的个人品牌，可能就会失去今后的提升和发展机会。     

我的九条命

第六章国际文官根据联合国宪章，秘书处的成员是国际文官(公仆)，他们向该处行政领导──秘书长负责，而不是听命于联合国任何国家的政府代表。我发现实际上，秘书长高高在上，下面有不少层级，逐层上报。在我加入秘书处时，我的顶头上司不是秘书长而是高级社会事务官──麦克格兰能汗。他的上司是科长，科长的上司是处长，主管社会事务，我上班的第一天，是那位处长邀我在代表团餐厅共进午餐，而不是在秘书处一般成员常用的自助餐食堂里。等级区别明显地体现在办公室的规格：低级，一般办事员通常安排在无窗的房间或走廓上，文官以上的成员…     

向老板说“不”的艺术

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。[编者按]     

当同级弟兄变下属

突然一天，以前在一起打打闹闹的同级别同事，突然成为自己的下属。在庆幸升迁的同时，新上司也面临一些尴尬：原来的“阶级弟兄”有的因此落寞离开，有的渐渐疏远，有的不把你的话当回事等等。