大型国有生产资料流通企业商务模式研究

商务模式(BusinessModel)也称商业模式、经营模式或业务模式,它是以公司获取稳定盈利为目的的商业经营活动的总称。本文从产业价值分布以及价值转移的角度,结合我国大型国有生产资料流通企业现状,对国有生产资料流通企业的价值定位、市场核心竞争力的培育等问题进行分析,试图找到国有生产资料流通企业持续稳定盈利的模式。     

工业化时期我国生产资料流通模式探索

随着社会主义改革开放步伐的加快,我国已经步入了工业化时期,物质得到了极大丰富,生产资料的种类和数量也有了重大改变。但是与之不相适应的是,由于我国市场经济仍处于初级阶段,生产资料流通体系不健全,市场调配机制弱化,造成重复生产、生产成本高、市场供给不均衡等问题。基于此,本文概括了生产资料流通的意义,梳理了生产资料流通体系存在的问题,并提出创新生产资料流通体系,促进生产资料更有效流通的方法。     

把握发展趋势创新流通模式实现生产资料流通又好又快发展

生产资料流通是我国商品流通重要的组成部分,在经济社会发展中居于非常重要的地位.今后,随着我国进入工业化中期和城市化进程的平稳发展,以及调整经济结构、转变经济发展方式要求的提出,生产资料流通规模高速增长势头将趋于平缓,流通模式将呈现出很多新的趋势,流通企业只有转变经营方式才能生存发展.为更好地实现生产资料流通又好又快发展,必须立足国情,创建具有中国特色的生产资料流通体系,其中需重点抓好以下工作:一是完善政策体系,加强行业管理;二是发展现代物流,实现产业升级;三是做大做强企业,提高产业集中度;四是集聚流通功能,提升批发市场;五是构建供应链,延伸产业链;六是加强理论研究,重视人才培养.     

2011世界500强生产资料流通企业比较分析

与国外的世界500强生产资料流通企业相比,我国企业在经营业绩、战略基础、国际化程度、产业链地位等方面具有明显不足。未来10年,我国流通业将处于从传统走向现代的冲刺阶段,流通体制处于市场化改革的攻坚阶段。建议政府进一步研究制定《流通业改革与发展意见》和《流通业振兴与发展规划》,一方面通过政府有形之手加快流通产业转型升级,引导流通行业规范、健康、持续发展;另一方面通过市场无形之手及对发展规律的把握,促进我国大型流通企业集团做强做大,形成先进制造业和现代服务业双轮驱动的现代产业体系结构。     

生产资料流通企业开始起飞——陆江金长在全国生产资料流通企业座谈会上的讲话摘要

本刊讯 2005年10月15日上午，中国物流与采购联合会会长陆江出席在合肥召开的全国生产资料流通企业座谈会，并发表了重要讲话。     

浅谈国有流通企业如何走出低谷

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展,优胜劣汰的市场竞争法则已使许多企业脱颖而出,在市场竞争中立于不败之地。但同时也有一些国有流通企业,受传统计划经济体制模式的影响,竞争实力不足,处于举步维艰的困境。国有流通企业如何摆脱困境,走出低谷呢?我认为,应从以下几方面考虑:     

国有大型企业经营模式改革探究及展望

当前我国大型国有企业面临两难局面,一是经营模式落后,二是企业历史包袱过重。解决该问题的重要措施就是实施改革,全方位的打造合理化管理模式,及资产管理模式。     

生产资料流通企业创新 发展 合作

2008年5月13日，“华东六省一市物资流通工作座谈会”在南昌召开。中国物流与采购联合会副会长周林燕到会并介绍了联合会对生产资料流通行业调研的有关情况与取得的成果，分析了2008年生产资料流通业所面临的复杂严峻的国内外形势，并对今后如何进一步发展生产资料流通提出了一些思路与建议。     

移动电子商务产业价值链分析及商务模式选择

本文在产业链、价值链、移动电子商务等基本理论的基础上提出了移动电子商务产业价值链的概念,分析了移动电子商务产业价值链上实体的类型及其在移动商务运营中的地位和作用,最后归纳和总结了常见的移动电子商务模式类型和适用条件,为不同实体选择其移动电子商务模式提供了参考.     

关于国有商贸流通企业战略转型的研究

战略转型是国有企业增强核心竞争力，把企业做大做强的主要手段，国有商贸流通企业在社会的发展建设中起着主要支撑和带动作用，在国家国有资产管理机制和企业机制体制不断创新的推动下，我国国有商贸流通企业取得了显著的发展成果，整体实力明显增强。但是，仍有大部分国有商贸流通企业存在结构不合理、机制不完善等问题，致使还没有发展成为具有较强影响力和核心竞争力的大集团，因此，我国的国有商贸企业战略转型势在必行。     

互联网商务模式的盈利视角

在竞争日趋激烈的今天,在经历了起步、快速发展、网络泡沫破灭、回归、理性发展等时期后,电子商务已步入稳步发展阶段,呈现众多的商务模式类型,如何获得理性和长远的生存和发展空间,应从多维视角来认识和评价商务模式,鲜明的盈利特征依然是商务网站生存和发展的重要着眼点和基础。     

改造国有、公有商业流通企业的对策

在社会主义市场经济条件下，国有。公有商业在国民经济中的主导作用主要体现在控制力上。因此，围绕国有、公有商业流通企业整体素质的提高，有进有退，有所为有所不为，大胆审慎地进行资产重组，结构调整，对商业流通批零企业进行市场化改造，向需要开拓的空间拓展，是改造国有、公有商业流通企业的重要任务，是调整国有。公有商业流通企业战略布局的重大措施。     

基于3G服务的未来商务模式分析

随着我国通信行业的再次重组,以3G为基础的环境带来企业商业模式的改变已经引起关注。本文针对即将形成的3G移动通信市场,分析其业务特征,对其中涉及的基本要素进行分析,为优化企业商务模式提供支持。     

论国有大型企业后勤改革的物业管理模式探讨

近年来,我国市场经济的快速发展以及全球经济一体化趋势的不断增强,为大型国有企业带来了更多的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战。作为市场主体的一部分,国有企业要参与市场竞争,必须要通过不断的提升内部管理效率的途径来增强其自身的综合竞争力,而后勤管理作为国有企业中一项重要的管理内容,其管理质量的好坏,直接影响着国有企业整体的管理效率,因此,在新时期对国有大型企业的后勤改革是十分必要的。本文笔者则根据多年工作经验,针对国有大型企业后勤改革中物业管理的相关问题进行简单的阐述。     

商务模式对企业社会责任与企业绩效关系的影响

如何协调解决经济目标与社会目标的利益冲突,实现两者的统一,是我国企业面临的现实问题。本文运用内容分析法,通过对四个中国上市家电企业的多案例研究,发现商务模式对企业社会责任与企业绩效冲突与否起到关键性的作用。当企业采取共享型商务模式时,企业社会责任活动有利于提升企业绩效;反之,当企业采取非共享型商务模式时,企业社会责任与企业绩效就会出现冲突。     

独立经营者联合体：小型国有流通企业改革的一种思路

国有流通企业，相对于散兵游勇的民营流通企业和个体经营，曾经有过一大优势，即市场网络化体系，但是，由于最初的体制束缚及其旧观念的严重影响，其市场感觉往往是迟钝的，市场态度往往是消极的，市场动作往往是缓慢的，使得这一优势根本无法发挥作用，而第一步改革的思路是借鉴农村改革经验，引入个体经营机制，以调动经营人员积极性为中心，大力推行承包经营，租赁经营等。这一改革举措是在企业和企业内部分支经营机构两个层次上进行的，以企业内部改革的实效较明显，改革的结果是，原有的大而笨重的“系统”和“企业”转化为一个个相对独立的承包或租赁经营单位。一个时期内，旧的观念被突破，经营机制灵活起来，各独立经营单位经济效益明显提高，随着社会主义市场经济体制的逐上不确立，人们忽然发现，这一改革举措同时也带来了巨大的负面影响，国有流通企业在改革中变成了与民营流通企业及个体户一样的散兵游勇，失去了市场的网络化优势，对于那些需要把产品有效投放在大面积目标市场的工业生产企业，国有流通企业已经无法提供有效的网络化服务，因此工业生产企业普遍国有流通企业已“靠不住了”。进而加速了建立自销体系，加强自身市场扩展能力的进程，同时人们还看到，国有流通企业学习个体经营机制也是不“到位”的，主要表现在承包，租赁经营单位继续存在负盈不负亏的问题，一纸承包，租赁经营合同的约束力十分有限，而且签订承包或租赁经营合同明确责任本身就有许多法律困难，在一些以包代管现象严重的企业，承包，租赁经营人员利用获取的经营自主权或谋取私利，或盲目决策，造成严重亏损后便把一个烂摊子推给企业。这实际上反映了企业法人整体经营与承包，租赁经营的个体经营机制之间的深层矛盾，可以说，国有流通企业学习个体经营机制很有些“邯郸学步”的味道。