南开大学商学院教授、博士生导师齐善鸿：企业文化以文明化人

"文化"二字,在我们生活中出现的频率越来越高,这是因为经济离不开文化。文化从字面来讲,就是以文明化人,有的说以文化人。很多人认为企业是个经济组织,在企业发展的初级阶段,这么理解也不能说错误,但当企业走上一个较为高级阶段时,仍把它视为一个经济组织,显然是片面的,因为经济是手段,经济也是目的。企业发展最重要的标志就是人的全面发展,物质生活的全面提高,精神文明的全面提高。我想,这是我们理解企业文化的一个基点。     

企业文化，以文明化人

"文化"二字,在我们生活中出现的频率越来越高,这是因为经济离不开文化.文化从字面来讲,就是以文明化人,有的说以文化人.很多人认为企业是个经济组织,在企业发展的初级阶段,这么理解也不能说错误,但当企业走上一个较为高级阶段时,仍把它视为一个经济组织,显然是片面的,因为经济是手段,经济也是目的.企业发展最重要的标志就是人的全面发展,物质生活的全面提高,精神文明的全面提高.我想,这是我们理解企业文化的一个基点.     

论现代企业的边际公共性——政府改革的另一种视角

传统的组织理论观点把企业组织定性为盈利性的私人组织,并且把追求自身经济利益最大化视为企业组织的唯一价值诉求。但是,随着社会经济的发展,现代企业组织的价值导向趋于多元化。尤其是在经济全球化背景下,现代企业组织不可避免地被赋予了边际公共性。本文通过考察企业发展的历程,运用利益相关团体模型分析和论证了这一观点,并在此基础上,进一步阐明了企业承担社会公共职能的可能性,从而为政府改革提供了一个新的视角。     

论企业的边际公共性及其对政府改革的启示

传统的组织理论观点把企业组织定性为营利性的私人组织,追求自身经济利益最大化是其唯一价值诉求。随着社会经济的发展,现代企业组织的价值导向趋于多元化。尤其是在经济全球化背景下,现代企业组织不可避免地被赋予了边际公共性。这为政府改革提供了一个新的视角。     

企业管理四大新趋势

一从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期，经济发展的一个显特征是大型组织中经济活动量不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。     

网络经济与企业战略选择权的更新

计算机、信息和通讯技术(ICT),特别是因特网技术的迅猛发展,推动着全球经济进入新的全球化状态,人们一般将这种把信息或知识的运用为基础的经济形态称为新经济.在新经济中,又把这种以ICT及其网络基础上的经济活动称为网络经济,因为这类技术体现出经济主体对网络前所未有的依赖,它使得全世界几乎每一个角落的经济主体行为趋于无形而非有形的统一.作为国民经济基本单位和产业组织的企业如何应对这种经济形态,是一个不能回避的问题.本文拟从企业战略选择权角度讨论网络经济条件下企业的战略取舍.所谓企业的战略选择权,是指企业的战略抉择能够为企业的增值活动产生长期或持续的潜在正向作用.在这种意义上,战略选择权类似战略选择空间,由具体的战略形式组成.……     

加强思想政治工作重视企业文化建设

企业不仅是一个经济组织,实现企业效益,同时也是一个社会组织,肩负着社会责任,即要把职工培育成"四有"新人,要将国家利益、集体利益和个人利益很好的结合,保证企业目标与社会目标一致。"思想政治工作是一切经济工作的生命线"。当前企业思想政治工作面临着机遇和挑战。企业文化符合职工群众的愿望,符合企业发展需求,符合社会发展潮流,是思想政治工作的重要载体。因此必须做好新时期的思想政治工作和企业文化建设的有机结合。     

论企业发展与“六心”品质

企业,即是指从事生产、运输、贸易等经济活动的一种经济组织.但是,由于企业所从事的经济活动的最终目标和对象是社会本身和社会中的各个成员,企业理所当然地又应该是一种社会组织.因此,我们在研究企业持续发展问题时,除了从企业的经济组织角度来进行研究外,不能忽略从企业的社会组织角度来进行研究.笔者认为,企业在寻找自身更好发展过程中作为一个社会组织应具备六种不可缺少的品质,即事业心、上进心、责任心、协作心、平常心和公益心.     

现代企业的社会责任属性

在现代经济中，企业作为经济组织，最重要的特性就是追求各种经济资源合理的组织和优化配置，通过市场竞争、交易及企业内部有效的管理，为社会提供产品和服务，并以此来获得经济利益。正因为如此，使人们对于企业属性的研究大都侧重于，对与企业经济利益密切相关问题的认识和解决，把企业完全看作足一个只单纯履     

跨越"深度会谈"的鸿沟

近几年,许多企业和单位都提出要把自己的企业和单位建设成为学习型组织。这是一个好现象。但从笔者接触的几乎所有的企业和单位的情况看,其学习主要还停留在员工个人的学习上。他们把学习型组织等同于组织学习,主要是制定一个学习计划、指定一些学习教材,或者安排员工轮训,或者请专家讲课,测验考试,等等。这些无疑是必要的、有益的,但仍然属于个人的学习,与学习型组织所要求的"团体学习"并不是一回事。因为学习型组织≠组织学习。     

上海产业集群发展研究

产产业集群，从企业组织形式上看，可说是继福特流水线后的又一次大变革。它是促进生产力发展的强大载体，是反映一个城市、一个国家竞争力的重要标志。为此，许多经济发达国家都把引导产业集群、提高产业集群度作为新的竞争武器。产业集群，己成为当今世界竞争的新焦点。     

经济信息与信息经济

一、经济信息的组织 (一)经济信息从信息的角度看,经济信息是社会信息的一个特定部分。因此,有关信息特别是社会信息的客观特征,如可传递性、可共享性、不可分割性等,也为经济信息所具有;而人们对信息特别是社会信息的主观认识,如把它们视为资源、商品、生产要素等,也可适用于经济信息。从经济的角度看,经济信息是经济活动的状态和变化的反映或表述。因此,有关经济活动的分类、组织等,如把经济分为宏观经济与微观经济、按部门与地区来组织经济     

企业管理四大新趋势

一、从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是纵向结合的问题，目前，对纵向结合的绝大多数解释也还是以处理成本的分析和在什么样的结构下这种成本会降至最低为中心。20世纪中后期，经济发展的一个显著特征是纵向结合公司的出现及大型组织中经济活动量的不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，纵向结合和集中行业的整体水平就已经呈现下降的趋势了。人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高，出现了这种新的企业管理观念。二、从和谐的管理组合转移到…     

中国企业应掘金外交资源

企业与外交，是一个什么样的关系？ 通常我们说到企业，会把它看作一种独立的营利性组织，在现代经济学里企业本质上是“一种资源配置的机制”。但无论对企业做何种理解，似乎也仅限于经济领域的协调与合作。     

基于组织创新的企业可持续发展研究

发展是硬道理，21世纪的中国要实现经济的发展，更要实现经济的可持续发展。作为支撑国家经济支柱的企业同样如此。当代企业应该以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这是一个重要的课题。本文从企业可持续发展的内涵着手，分析了我国企业组织实现可持续发展所面临的挑战，最终提出了几点基于组织创新的企业可持续发展的对策。     

企业的组织性质与企业内分工

现代主流企业契约理论将企业视为"一组契约关系的联结",把契约关系本身理解为企业的性质。事实上,企业的性质可以归结为以赢利为目的的经济组织。要理解企业作为生产组织的特性,只有从分工这个角度加以阐述,因为分工与协调构成了企业组织的基本职能。企业的组织性质与分工尤其是企业内分工息息相关,通过建立企业与市场无法实现的专业化交易协调活动和风险决策活动并经由企业内分工而形成专业化。     

提升我国企业核心竞争力对策研究

在经济全球化的背景下,一个国家所能获得的利益最终取决于企业核心竞争力的强弱。企业核心竞争力是优势企业发展的核心基础,是把强势的经营管理理念转变成生产力,体现经济实力的媒介,是改造企业内外环境、获取利润的实现途径。本文从理论与实证相结合的视角,从建立现代企业制度、实施国际化战略联盟、提升企业科技创新能力、塑造企业文化、创新学习型组织和建立有效的链接等方面,提出了企业核心竞争力的对策与建议。     

运用经济控制论原理建立现代企业管理方式

在社会再生产过程中,企业是直接从事生产、流通和其它服务性经济活动,并以其所创造的效用满足社会和市场需要的经济组织。从系统的观点来看,企业是一个由许多相互之间具有联系的因素和部门协调配合而组成的整体。在这些因素中,既有人力、物资、资金、设施,还有信息和市场。同时,为了把这些因素有效地组合起来,企业内部又成立了许多职能部门,如情报、生产、技术、销售、供销、财会、人事、行政、仓储等,这些因素和部门互为条件,相辅相成,在企业经济活动中各尽其责,缺一不可,这样就使企业构成了一个具有“输入——变换——输出”的功能系统。     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

国有企业人力资源开发和管理目标的新变化

人力资源管理理论一般是针对普通企业而言的,然而如果我们把企业作为一个组织来看待,则会发现人力资源管理的模式在各种类型的企业组织中都是存在着的。特别对于国有企业而言,从组织的角度来考察,同样具有一般企业科层结构的特征,尽管组织目标有所不同,但是在人力资源管理和开发的效率要求上确是相通的,在知识经济的趋势下,人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高