宝胜股份:传输光明信息 铸就民族脊梁

近日,宝胜股份以1.62亿元收购了东莞市日新传导科技股份有限公司,加上之前出资2亿元收购一家持有矿物绝缘电缆业务和资产的新公司100%股权,宝胜按照地域互补、产品互补和市场互补的原则加强产业及区域布局的步伐坚实而果断。目前宝胜集团拥有电线电缆、电工电气、建筑安装、物流服务、智能技术5大板块业务,产品及服务涉及海内外市场,成为中国电线电缆行业领军企业集团。     

宝胜国际:赚感性消费的钱

占尽先机,并不意味着可以引导感性消费的创新宝胜国际是国际体育用品品牌Nike、Adidas、Reebok、Converse等的代理商,宝胜作为渠道运营商,进入市场的时机比较好,二三十年前体育用品行业是没有成熟的、成系统的经销商的,百货公司和体育场馆周边很小的零售商并不能满足国际品     

我国本土零售企业国际化风险及规避

2004年我国零售市场向外资零售企业开放至今,我国一部分本土零售企业被淘汰或被国际零售企业收购兼并。而生存下来的大型本土零售企业近年来发展势头强劲,积累了丰富的国际化经验。目前,我国本土零售企业国际化时机已成熟,但面对复杂多变的国际市场,必须慎重考量国际化的各种风险,采取有效的策略降低或规避风险。     

蒋桂荣：天道酬勤书华章

在中国，“宝胜”被誉为电线电缆行业的标志性品牌，得到高度依赖。这不仅因为“宝胜”是一家上市公司，发展前景广阔，更因为“宝胜”的产品质量可靠、服务周全，代表着电线电缆科技领域的“高精尖”！     

质量铸就企业的根基 创新引领企业的发展简

江苏省宝应县一宝应地名取“胜宝应真”之义，佛教中代表绝对真理，就是在这座苏中的县城里，宝胜人就创造了电缆行业中绝对的真理存在 1985年5月16日，由县委筹集资金1300万元，宝胜电缆厂主厂房破土动工，正如所有成功者在创业初期会遭到各方质疑一样，企业建立初期也引来了无数人的怀疑目光——在一个没有区位、交通、资源优势，工业基础、经济基础薄弱，也没有政策支持的苏中农业小县宝应，建电缆厂能行吗？宝胜人没有让这些质疑压垮，本着“以质量求生存，以管理求效益，以创新为驱动力“的基本思路，经过28年的努力，宝胜集团（以下简称宝胜）已经发展成为集科、工、贸于…体的跨地区、跨行业的国有大型企业集团，旗下的上市子公司宝胜科技创新股份有限公司（以下简称宝胜股份），更是我国电线电缆行业的领军企业、唯一的“国家队选手”。     

万达鹏润联手开发商业地产

欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）在英国发布公告，全面收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务。通过此番收购，百安居一举跃升为中国建材连锁行业老大。收购欧倍德后，百安居未来1年内的店铺数将增加到50家以上，将确保其在中国市场上第一的领导地位。     

全球最大建材零售商HomeDepot入沪

连锁超市业态正成为中国零售业竞争的最热点。近日，中国第二大连锁零售企业华润集团住慈溪宣布，正式收购宁波地区最大的乡镇连锁企业慈客隆。出资2．8亿元，收购一家以乡镇连锁店为主的超市，这是近年来浙江零售业界涉及金额最大的一宗“买卖”。     

迪信通：欲撼动国美大树

2007年年底成功收购协亨手机连锁在北京的全部门店、广西蜂星电讯的12个门店、长沙的958手机卖场后，中国最大的手机连锁零售企业——北京迪信通商贸有限公司正紧锣密鼓地筹备进军家电、IT零售市场，欲全面分羹3C行业的零售蛋糕。     

中国零售企业的硬伤与机会

真正的竞争还没有开始 2005年是中国零售业全面开放的第一年，对于各大零售企业而言，跑马圈地是占领新兴市场的首选之举。各大零售企业纷纷加快开店速度，沃尔玛新开店13家，家乐福新开店18家；与此同时，零售业的并购也层出不穷，百安居收购欧培德，永乐收购灿坤，百联收购大商。这一切都容易让人产生一个错觉——中国零售业的竞争已经进入你死我活的惨烈阶段，而规模和速度是决定生死成败的关键。     

凯德在华再购大型购物中心

北京商报报道，刚刚大手笔收购位于北京的首地大峡谷后，凯德商用又在南方市场出手。凯德商用昨日宣布，公司拟斥资21．91亿元收购广州白云绿地中心零售部分二期，打造在华南地区一线城市的首家购物中心。     

零售企业怎样应用好ERP

<正>ERP是英文EnterPrise Resourse Planning的缩写,是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,用以识别和规划企业资源。零售企业提高运营效率和效益的基础是建立在ERP之上的企业信息高度整合同时需要企业需要借鉴国际领先同行的经验,但还要应对售业市场中的特殊挑战。首先,许多大型零售企业热衷于扩张,收购了大量不同业态的零售企业,这在一     

TESCO:后来者是否可以居上

与国际零售商状元——沃尔玛、榜眼——家乐福采取的国际化快速扩张、抢占中国市场的策略不同，位居“探花”，来自英国的TESCO并没有急于一时进入中国市场跑马圈地。2004年，姗姗来迟的TESCO以曲线收购的方式进入中国零售市场，比沃尔玛、家乐福晚了近10年，在这期间，沃尔玛已经在中国55个城市开设了104家商场；而家乐福也已在中国的38个城市开店超过了100家。     

把握历史机遇推进星级达标

上海宝胜副食品有限公司（简称宝胜公司）是一家拥有几十年历史的副食品供应企业．其前身是新吴淞商贸总公司。近年来。在市场经济改革浪潮的冲击下，一度陷入经营亏损的困境。根据区国资委决定，2007年11月15日起被长江口商城托管，并于2008年底正式纳入长江口商城管理体系。     

我国传统零售企业转型网上零售模式的问题与对策研究

网购市场快速成长,传统零售企业正逐步转型网上零售模式,其中机会与挑战并存,本文分析了传统零售企业转型过程中的问题与障碍,并提出了转变观念、缩减实体店的规模、收购兼并网上零售平台、引进电子商务科技人才等多条对策与建议。     

日本首富柳井正进军零售业

Uniqlo为日本零售集团Fast Retaking旗下最大品牌，贡献集团80％收入。该集团也拥有法国品牌Princess Tam Tam、Comptoir Des Cotonnniers和新收购的Theory。     

中国并购指数

并购事件TOP5(2004年3月1日--2004年3月31日) 1.世界能源巨头英国BP公司收购广顺燃气3月2日,英国BP公司投入巨资收购了顺德区的民营企业广顺燃气有限公司.BP中国液化气通过收购顺德区广顺燃气公司的相关资产,以经营BP绿色专用瓶、广顺专用瓶的零售业务及其服务的形式,进入珠江三角洲的液化气零售市场.     

业界

古井贡获酒类产品质量等级最高认证，淘尔钮跑洗干一体机市场，邵逸夫100亿天价卖TVB，三九医药将退出医药零售，张裕公开收购协议以防外资控股     

攻克沃尔玛--如何成为沃尔玛的供应商

任何企业的产品，最终部是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高，跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直按将产品打入国际市场相比，设法搭上国际零售集团的采购巨轮，     

俞渝：做中国的亚马逊

俞渝和李国庆这对合作默契的海归夫妇，将夫妻店开到令世界网上图书零售巨头亚马逊垂涎三尺而又无可奈何的地步。拒绝亚马逊1.5亿美金收购当当网的动力，来自于这两位联合CEO坚定的共同目标：当当网能够成为真正的“中国亚马逊”。当然，1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位的俞渝也深谙知己知彼之道，她要求当当的员工人手一本《亚马逊传奇》。     

商界风云——本期推荐名家：国美集团董事长黄光裕

推荐理由：国美并购永乐案尘埃落定，此举意味着国美不仅收购了中国第三大家电零售商，而且间接控制了另外一家家零售巨头——大中电。