银行企业文化需要不断创新

银行企业文化是银行全体员工共同的价值观念，它对员工有种内在的号召力，能引领员工把个人的目标、追求和理想与企业的发展融为一体。     

贯彻落实“依法治行、合规经营”基本方略的主要措施

（一）加强法制宣传教育，增强全体员工的法制观念，树立牢固的“依法合规”理念。 加强法制宣传教育，增强全体员工的法制观念是贯彻落实”依法治行、合规经营”基本方略的一个基本手段。目前，有法不依、有章不循的现象仍屡见不鲜，这都是法律意识不强、法制观念弱化的表现。因此，要加大法制宣传教育力度，尽快提高全体员工的法律素质，使具备牢固的法制观念成为每位员工的一项基本素质。     

敬业爱岗 爱我农行——宁国市农行组织员工到企业参观

为进一步增强员工爱岗敬业的精神，提高全行员工的凝聚力和向心力，近日，农行宁国支行组织全体员工到相关企业进行了参观访问。     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

加强企业文化建设塑造农行良好形象

加强企业文化建设塑造农行良好形象陈金石企业文化是企业的灵魂，农业银行的企业文化，是全体员工在长期的经营活动过程中形成的符合企业特点、具有行业个性的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范，也就是能够统一员工实现企业目标、信念、哲学、道德和价值观等诸方面...     

紧贴生产经营实际，创新企业思想政治工作方法

企业的思想政治工作只有贴近实际，融入到生产经营活动的各个环节之中，才能更好地凝聚员工、调动员工的积极性，使之积极有效地参与企业生产经营；才能发挥其最大效能，为企业的改革、发展与稳定提供精神动力和思想保证从而带领全体员工实现企业的兴旺发达。     

农村商业银行企业文化建设初探

企业文化是指企业在经营管理活动中为了实现企业的宗旨、目标和持续发展而建立起来的管理思维、管理方法的文化，它包含了企业的经营理念、发展战略、管理制度、品牌形象、行为准则等方面的内容，并为该企业全体员工所认可。企业文化可以说是企业的灵魂，它具有强大的内在力量，能塑造企业形象，提高员工素质．提升企业的社会信誉度；它有强大的凝聚力和亲和力，能激发全体员工奋发向上的团队精神，有助于建立起以人为本的平衡和谐的经营环境，从而有效推进企业的健康发展。江苏省东吴农村商业银行是一家从农村信用合作联社脱胎而成的股份制、     

浅谈企业为何推行全面预算管理、如何推行

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,     

浅谈培育和发展农业银行企业文化

卓越的农行企业文化不会自发形成，它需要农行管理者身体力行，并不断向全体员工灌输，从而潜移默化地引导和影响员工行为。培育和发展农行企业文化可以从以下三个途径进行探索和实践：     

建设服务导向型企业文化

企业文化是指企业全体员工普遍接受并付诸身体力行的信念、态度和价值观，乃至制度规范和行为习惯。服务导向型企业文化，就是以客户为中心、以满足客户需求为出发点和归宿、以创造客户价值、实现客户满意为目标，体现调动全员、覆盖全程、贯穿全方位的大服务思想与格局的企业文化。服务导向型企业文化的特点，一是强调客户为先，聚焦客户需求，关注客户感受，追求客户满意；二是强调诚信为本，自觉维护并最大限度地实现客户价值；三是强调全员参与、全程覆盖，组织机构和流程设计、制度规范及员工行为都要体现服务导向；四是强调全方位的服务格局，视员工为创造利润的动力和源泉。本文结合实际工作，就实践党的宗旨与建设服务导向型企业文化谈谈体会。     

增强凝聚力 提升竞争力——关于农业银行企业文化建设的思考

企业文化是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。打造具有农行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、创造性和积极性，培养员工的团队精神和群体价值观．坚定员工对农业银行又好又快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的农行企业文化，实现物质文明、政治文明、精神文明的高度融合和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，必须从以下五个方面给予高度重视：     

提高认识 坚定信心 做好准备 迎接机遇——深交所理事长、党委书记陈东征在2004年度工作会议上的讲话

这次年终总结和部署明年工作，之所以采取全体员工共同参与的形式，其目的是希望全体员工对于交易所工作的全局，包括对于登记结算工作，能有一个初步的了解。了解全局是做好本职工作的一个基础，深交所的员工对交易所全局不了解，是很难找到工作定位的。刚才，育军代表所党委对会议进行了总结，特别是就明年的工作部署提出了具体要求，希望认真予以贯彻落实。     

不让绩效管理有问号

无论是实现战略落地，对员工能力进行分类，还是确保员工的行为符合企业的价值观，其实都是企业关心和需要的：企业需要战略落实在每个人的关键绩效指标上，需要员工的业绩水平，需要员工展现合乎价值观的行为模式。     

确保股份制改造试点取得成功——访中国银行行长肖钢

肖钢行长强调，国务院决定对国有商业实行股份制改造，这是贯彻落实党的十六大和十六届三中全会决定，深化我国金融企业改革的重大举措，对中行全体员工是巨大的鼓舞和鞭策，也是中行难得的历史机遇和极大挑战。我们有决心、有信心，在国务院的正确领导下，在各有关方面的指导和支持下，全行员工团结一致，全力以赴，扎实工作，确保股份制改造试点取得成功。     

企业内部控制存在的问题及建议

内部控制,它是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。具体而言,内部控制是一个连续、不断改进的过程;它由管理层和全体员工共同实施,它涵盖企业经营管理的各个层次、各项业务和各个环节;它需要企业建立一套授权合理、责权分明、程序清晰的控制制度,并被所有员工理解接受且能有效执行。一、企业内部控制的现状及存在问题(一)控制环境薄弱一是组织架构方面。从治理结构     

公正是最大的动力

詹姆斯是上世纪初一位经济学家，有段时间他在研究企业激发员工最大的动力是什么。他走访了一些企业，发现大多数企业都把薪酬作为激发员工的第一动力，对那些能力强的、业绩突出的人才施以重金奖励。还有少数的企业管理者除对员工进行特殊奖励外，还进行花样百出的精神奖励。但人人都不否认，薪水应该是最大的动力。     

黄河电力检修公司的综合计划管理

企业的综合计划,是为了有计划地指导企业全部生产经营活动而编制的综合性计划,企业的一切生产经营活动都要纳入到综合计划的轨道上来,成为企业全体员工的行动纲领。文章分析了黄河电力检修公司传统综合计划中存在的问题,提出了应对措施及成效。     

商业银行企业文化的建设重点与思路

在激烈的市场竞争中，任何一个企业没有全体员工的精诚团结，没有企业的强大凝聚力，就不会有企业的生存和发展。这种客观形势要求银行必须树立强烈的群体意识，多方位、多角度地营造企业群体文化。     

如何让企业文化转变为生产力

如何让企业文化核心理念的各项要求在广大员工心中扎根,化作全体员工的自觉行动,并贯穿于业务经营的全过程,化作推动农行发展的强大动力,是当前企业文化建设的重中之重。